課程描述INTRODUCTION
企業(yè)項目管理培訓
培訓講師：胡浩
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)項目管理培訓
課程大綱
第一部分項目管理導入
本部分解決問題
提升學員參加項目管理培訓的意識，并消除對項目管理的陌生感、恐懼感。通過多元化的素材，包括案例、視頻材料等讓學員對項目管理有個最直觀的認識。
1.企業(yè)項目執(zhí)行中的四大問題
2.項目管理的目的
工作可行性提升
工作效率提高
工作穩(wěn)定性加強
熱身練習：簡單項目分配活動
3.項目管理的思想發(fā)展與歷史
事件管理、重點事件管理、項目管理、全面項目化管理
分享1：從《越獄》看項目;
第二部分認識項目與項目管理
本部分解決問題
通過本部分的培訓，主要解決以下三方面的問題：
A.員工整天都號稱在做項目，在忙項目，但項目&項目管理是什么卻不清楚;
B.如何加強項目分析的完善性，干系人的分析尤為重要，解決員工以前只想事情不想干系人的思維，也為后續(xù)項目溝通實施奠定良好基礎;
1.項目與項目管理定義
2.項目管理組織與干系人
選擇合適的項目管理組織
認識與管理項目干系人
案例：如此特殊的項目干系人
練習：某項目的干系人需求認識
3.項目階段與項目生命周期
4.制約項目管理的三要素
5.項目管理面臨的挑戰(zhàn)
第三部分如何進行項目立項
本部分解決問題
企業(yè)有很多的項目在同時運作，往往容易忽略兩點問題：一是項目的產(chǎn)生來源，項目憑什么產(chǎn)生?各個部門之間在項目上是什么樣的關(guān)系?二是項目的目標與立項，往往項目一多，就輕視了項目目標的限定與立項工作，一昧執(zhí)行，最后往往導致項目的拖延或失敗。
因此，通過此部分的培訓，幫助學員建立項目產(chǎn)生及目標制定、立項工作等方面的科學模式，從而讓各項工作的項目化操作更加規(guī)范，提升項目的可行性、穩(wěn)定性和工作效率。
1.事件結(jié)構(gòu)模型——建立以市場為導向的項目計劃機制
事件結(jié)構(gòu)模型(系統(tǒng)、計劃、項目、任務、活動)
落實企業(yè)戰(zhàn)略到項目計劃產(chǎn)生(OGSM規(guī)劃)
練習：結(jié)合本身工作，制定部門或個人OGSM，并確定項目
2.項目目標制定原則
練習：制定項目POS
3.項目立項過程
第四部分有效的項目計劃制定：工作分解、進程、資源、風險與溝通
本部分解決問題
1.強化員工的計劃意識與計劃能力，充分掌握利用WBS進行項目工作分解，并通過建立項目任務責任分配矩陣，對每位項目成員的工作目標、責任與參與期限進行科學的制定;
2.強化員工的項目運作風險意識及風險應對策略，通過風險評估及分析，建立風險策略庫，提升企業(yè)項目管理經(jīng)驗，實現(xiàn)經(jīng)驗固化;
3.對項目WBS分解后的各項任務進行各項資源的投入估計，包括資金、人工&時間估計，并有效導入各類估計方法、PERT分析等;
4.根據(jù)資源投入的估計，對項目工作的進程進行科學的路徑規(guī)劃，導入路徑圖與關(guān)鍵路徑概念，從而使員工不斷優(yōu)化工作進程。
1.項目范圍管理——有效的項目分解結(jié)構(gòu)WBS
練習：做出某業(yè)務/產(chǎn)品開發(fā)項目WBS結(jié)構(gòu)圖
2.項目資源、工期、成本估算
案例：悉尼歌劇院的建造是成功項目嗎?
互動：回顧以往的項目，從三項約束條件來考慮是否成功?
資源類型與考慮要素——項目成本的估算模式
工期估算(PERT法則)
成本構(gòu)成
3.任務排序與項目關(guān)鍵路徑
任務排序方法、技巧、工具
根據(jù)WBS制作路徑圖
案例：從高速公路收費站設立思考WBS的結(jié)構(gòu)
尋找關(guān)鍵路徑與里程碑
任務進度：將關(guān)鍵路徑圖轉(zhuǎn)換為甘特圖
練習：選擇工作項目進行路徑圖制作
4.項目風險計劃與溝通計劃
項目風險計劃(識別風險、評估風險、制定響應計劃)
案例：項目風險管理表
分享：某國際著名企業(yè)的風險控制SOP
練習：討論工作項目可能存在的風險點
項目溝通計劃
案例：制定項目溝通計劃表
5.用單頁報告進行項目分析與計劃制定
5.1單頁項目管理報告的構(gòu)成與展現(xiàn)
5.2制作單頁項目管理報告的步驟
第五部分項目的執(zhí)行與控制
本部分解決問題
在第四部分計劃制定之后，導入項目的執(zhí)行與控制。通過案例與演練，讓員工充分體驗溝通的技巧，包括溝通與反饋的漢堡原則、BEST反饋等方法，并意識到溝通的影響因素很多，需要在跨部門及本部門溝通種多使用可視化的溝通工具。另外，強化員工對項目的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控方法及項目收尾總結(jié)技能。
1.項目溝通實施
項目溝通要點
有效會議溝通的關(guān)鍵要素
互動練習：你知道溝通的三種手段么?
2.項目監(jiān)控
監(jiān)控要點
項目監(jiān)控的方法與工具
案例：根據(jù)項目計劃進度表進行監(jiān)控
實施監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進度滯后可采取的方法
3.項目變更管理
項目變更源頭與流程
練習：討論我們工作項目中發(fā)生過的項目變更情況
典型的變更管理過程
4.項目收尾
項目收尾階段評估與驗收
項目總結(jié)與文件歸檔
分享2：《集結(jié)號》中情景的項目管理失敗?
師資力量
胡浩
教育背景：上海交通大學MBA
職業(yè)背景：廈門大學管理學院EDP特邀講師 曾任職于華為等知名企業(yè)，擔任研發(fā)中心產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，市場部經(jīng)理、市場財經(jīng)部經(jīng)理，后進入國內(nèi)外著名管理咨詢機構(gòu)歷任項目總監(jiān)、高級合伙人等 胡老師創(chuàng)立與改進數(shù)十套操作管理模型，從戰(zhàn)略目標制定到具體任務分解，從具體工作評判標準到工作與員工薪酬匹配，從一項具體工作的流程規(guī)范到將工作固化為操作手冊，將企業(yè)管理日常工作從原來的粗獷型、人為標準型提升到精細化、系統(tǒng)化的層面上，使企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營工作納入到系統(tǒng)保障這一全球公認的發(fā)展軌道上來。
擅長領域：管理能力 銷售管理 市場營銷 人力資源 職業(yè)能力 培訓發(fā)展 項目/研發(fā)
企業(yè)項目管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/289.html
