《內(nèi)方外圓—結(jié)構(gòu)思維的工具應(yīng)用》
發(fā)布時間:2023-07-13 16:55:45
講師：張鵬浩 瀏覽次數(shù)：2589
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 研發(fā)經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張鵬浩
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結(jié)構(gòu)思維的工具應(yīng)用課程
適合對象：企業(yè)高管、研發(fā)、設(shè)計、銷售市場人員
課程背景：
1976年生理學(xué)家史培利發(fā)現(xiàn)人的大腦根據(jù)功能的差異分為左右半腦，而左右半腦在思維過程中擔(dān)負著不同的責(zé)任。如何更好的建立邏輯思維、處事客觀，條理清晰，讓溝通表達、工作任務(wù)有條不紊的處理解決？《基于結(jié)構(gòu)思維的工具應(yīng)用》給您帶來解決之道
課程收益
企業(yè)收益：幫助企業(yè)員工更加科學(xué)的掌握邏輯思維的科學(xué)工具，從而為企業(yè)帶來業(yè)績增效
管理收益：如掌握科學(xué)的邏輯思維說服方法，有效引導(dǎo)員工思維模式，達到管理目的
員工收益：掌握邏輯思維科學(xué)工具，讓溝通表達更有效，工作效率更高效，提升進步更見效
基于*的英國的學(xué)者托尼.巴贊(Tony Buzan)《*優(yōu)勢》及芭芭拉明托《金字塔思考法》闡述了全新的大腦思考的模式“*技術(shù)”開發(fā)*問卷明確大腦類型和優(yōu)勢， 建立整套解決問題的能力模型
從而解決企業(yè)發(fā)展及管理者的思維瓶頸，提升工作效率，突破固有思維，建立更加全面的分析與解決問題的能力，從而更好幫助企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新
課程大綱：
第一單元：以上統(tǒng)下——什么是結(jié)構(gòu)思維以及與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
1、 科學(xué)邏輯思維分類：線形邏輯思維與橫向邏輯思維
2、 線形邏輯思維工具：*的應(yīng)用（案例可植入）
3、 本杰明·布羅姆ASK模型的設(shè)計
4、 左右腦的測評與評估
5、 線形邏輯思維工具：《金字塔分析法》《金字塔三點論》的應(yīng)用（案例可植入）
第二單元：結(jié)論先行——系統(tǒng)性思維表達思考工具
1、橫向系統(tǒng)性思維工具：ERP的應(yīng)用（案例可植入）
2、E+P邏輯構(gòu)建，R+P邏輯構(gòu)建，E+R+P邏輯構(gòu)建
3、橫向邏輯思維的與線形邏輯思維的區(qū)別
4、橫向邏輯思維的掌握與應(yīng)用
5、邏輯思維關(guān)鍵詞技術(shù)的掌握與應(yīng)用
第三單元：歸類分組——利用結(jié)構(gòu)思維工具分析與判斷
1、邏輯思維工具：比較分析法及應(yīng)用步驟
2、目標(biāo)物與參照物分析比較的五個方向
3、比較分析法的應(yīng)用與討論
第四單元：邏輯遞進——利用結(jié)構(gòu)思維工具尋找解決方案
1、 結(jié)構(gòu)思維工具：價值觀權(quán)重評估法
2、 價值觀權(quán)重評估法的使用原則
3、 權(quán)重評估法的表格練習(xí)與應(yīng)用
4、 工作與生活的結(jié)合練習(xí)（案例可植入）
結(jié)構(gòu)思維的工具應(yīng)用課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/289516.html
已開課時間Have start time
- 張鵬浩
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
- POA行動力創(chuàng)新思維訓(xùn)練 劉翔
- 團隊創(chuàng)新思維應(yīng)用與問題解決 羅建華
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