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國有企業(yè)改革的課程

課程大綱：
第一講  國有企業(yè)改革概述
一、國有企業(yè)改革背景
二、國有企業(yè)改革特點(diǎn)
三、國有企業(yè)改革方向
四、十九大后國有企業(yè)改革著力點(diǎn)
案例  中鐵二局注入中國中鐵工業(yè)制造資產(chǎn)

第二講  國有企業(yè)改革推進(jìn)中面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策
一、國有企業(yè)改革推進(jìn)中總體面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策
二、新疆國有企業(yè)改革典型成功經(jīng)驗(yàn)
三、新疆國有企業(yè)改革遇到的難點(diǎn)問題
四、新疆從六個(gè)方面推動(dòng)國資國企改革
案例 新疆建設(shè)兵團(tuán)新賽股份、百花村、 ST中基三家上市公司控股權(quán)轉(zhuǎn)手

第三講  十九后國企改革目標(biāo)、主要內(nèi)容與措施
一、主要改革目標(biāo)
（一）突出問題導(dǎo)向
（二）著眼完善提升
（三）注重開放創(chuàng)新
二、主要改革內(nèi)容
（一）鞏固強(qiáng)化國企改革發(fā)展政治保障、優(yōu)化國企改革發(fā)展環(huán)境
（二）優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)、加快國企轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐
（三）深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和體制機(jī)制改革，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力動(dòng)力
三、主要改革措施
（一）繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)宣傳
（二）牽頭做好工作調(diào)度
（三）持續(xù)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查
（四）國企改革問題導(dǎo)向，四大層面推進(jìn)改革
（五）國企改革四方面突圍
（六）放眼全球，做大做強(qiáng)應(yīng)對(duì)競爭
（七）國企混合制改革多方面提升效率
（八）完善公司治理，提升企業(yè)運(yùn)營效率
（九）促進(jìn)國資流動(dòng)，優(yōu)化國資布局
（十）打破壟斷，優(yōu)化整體經(jīng)濟(jì)績效
案例  中糧集團(tuán)吸收合并中國中紡集團(tuán)

第四講  國有企業(yè)董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度等相關(guān)內(nèi)容
一、公司基本管理制度
（一）公司治理結(jié)構(gòu)的基本制度
 1、股東會(huì)議事規(guī)則
 2、董事會(huì)議事規(guī)則
 3、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
（二）公司財(cái)務(wù)管理制度
（三）公司人力資源管理制度
（四）公司業(yè)務(wù)合同管理制度
（五）公司投融資的制度
（六）公司保密制度
（七）公司檔案管理制度
（八）公司安全生產(chǎn)管理制度
 二、公司董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度——具體規(guī)章
（一）財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則
（二）人力資源管理實(shí)施細(xì)則
（三）安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則
（四）市場營銷管理實(shí)施細(xì)則
（五）技術(shù)研發(fā)管理實(shí)施細(xì)則
（六）招標(biāo)采購管理實(shí)施細(xì)則
（七）行政后勤管理實(shí)施細(xì)則

第五講  國有企業(yè)董監(jiān)高、外部董事的主要職責(zé)與行使職權(quán)
一、國有企業(yè)董事的主要職責(zé)與行使職權(quán)
二、國有企業(yè)監(jiān)事的主要職責(zé)與行使職權(quán)
三、國有企業(yè)高級(jí)管理人員的主要職責(zé)與行使職權(quán)
四、國有企業(yè)外部董事的主要職責(zé)與行使職權(quán)

第六講  國有企業(yè)母公司向子公司授權(quán)管理方式和放權(quán)與監(jiān)控
一、母公司向子公司授權(quán)管理方式
二、母公司向子公司放權(quán)與監(jiān)控
案例  某國有企業(yè)母公司向子公司授權(quán)管理方式和放權(quán)與監(jiān)控的做法

第七講  國有企業(yè)經(jīng)理層契約化和任期制管理
一、國有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理的關(guān)系
二、國有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理的差異
三、落實(shí)國有企業(yè)董事會(huì)與經(jīng)營層授權(quán)
四、推行國有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理對(duì)集團(tuán)職能條線管控的要求

第八講  國有企業(yè)“三會(huì)一層”的定義、議事規(guī)則、決策機(jī)制
一、國有企業(yè)“三會(huì)一層”的定義
（一）股東大會(huì)的權(quán)責(zé)
（二）董事會(huì)的權(quán)責(zé)
（三）監(jiān)事會(huì)的權(quán)責(zé)
（四）經(jīng)理層的權(quán)責(zé)
（五）“三會(huì)一層”的所有權(quán)、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)的四權(quán)分立
二、國有企業(yè)“三會(huì)一層”的議事規(guī)則
（一）股東大會(huì)的議事規(guī)則
（二）董事會(huì)的議事規(guī)則
（三）監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則
（四）經(jīng)理層的議事規(guī)則
三、國有企業(yè)“三會(huì)一層”的決策機(jī)制
案例  某國有企業(yè)“三會(huì)一層”的議事規(guī)則與決策機(jī)制

第九講  國有企業(yè)“中長期激勵(lì)”的目的、意義與實(shí)操方法
一、中長期激勵(lì)的含義
二、中長期激勵(lì)的目的
三、中長期激勵(lì)的意義
四、中長期激勵(lì)的15種實(shí)操辦法
案例  某國有企業(yè)中長期激勵(lì)的做法

第十講  國有企業(yè)董監(jiān)高素能提升及履職風(fēng)險(xiǎn)管理
一、國有企業(yè)董監(jiān)高素能提升
二、國有企業(yè)董監(jiān)高履職風(fēng)險(xiǎn)管理
案例  某國有企業(yè)董監(jiān)高素能提升及履職風(fēng)險(xiǎn)管理的做法

第十一講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

國有企業(yè)改革的課程