課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
強化執(zhí)行力課程
本課程依據《贏在執(zhí)行力》一書的相關內容,對于如何實現高效落實的共通問題進行分析,幫助學員尋找存在的問題,通過實戰(zhàn)演練取得課程收益。
課程簡介
1.課程目的
(1)解決“涉及板塊、子企業(yè)間協同的事項或自身短期內收益較少的事項有畏難情緒,找借口、落實不積極”的企業(yè)痛點。
(2)解決“全局意識不足,存在本位主意思想,政治站位不高”的企業(yè)痛點。
(3)解決“守著自己的一畝三分地,守得多、拓的少,缺少敢拼敢干、渴望超越”的企業(yè)痛點。
學員收益
(1)學會承擔責任,提升職業(yè)素養(yǎng)。
(2)提升工作效率,加強結果輸出。
(3)推動業(yè)務績效的達成率。
授課方式
(1)工作實務案例的分享及研討(團體討論與分享);
(2)引進管理知識、工具與技巧(講師講述、實務演練);
(3)教導學員學會運用各種管理工具與技能(角色扮演);
參訓人員
中層員工,包括本部各部門負責人、子企業(yè)主要負責人等。
課程內容
課程大綱:基于公司的戰(zhàn)略目標,組織內外部資源,制定可行性的計劃方案,并通過高效落實從而實現目標、達成愿景。
【課程內容】
破冰:四個問題測試你的執(zhí)行力
很多人都擁有美好的理想,為什么只有少數人能夠實現?
視頻:中國合伙人
分享:行動實現夢想
一、 高效落實的標準
案例:彩票的故事
1、 執(zhí)行力的誤區(qū)與陷阱
1) 高效落實的誤區(qū)
做任務而不是做結果
苦勞功勞勤勞等于結果
2) 高效落實的陷阱
開過會了就等于解決了
說了就等于做了,但問題依然存在
高開低走,執(zhí)行過程中,標準漸漸降低
案例:一場鬧哄哄的會議
互動:犯了哪些誤區(qū)與陷阱
點評:執(zhí)行力的盲區(qū)
2、 執(zhí)行力的定義
直行率
3、 高效落實的核心
1) 服從第一
職場生存第一法則
從不找任何借口
2) 提供結果
匯報工作說結果
請示工作說方案
總結工作說流程
布置工作說標準
3) 關注細節(jié)
細節(jié)決定成敗
工作中的“點”與“面”
案例:小剛的一天工作任務執(zhí)行情況
演練:小剛的一天
點評:工作備忘錄的制作
二、 高效落實的文化
互動:職場自畫像
1、 高效落實的習慣養(yǎng)成
1) 綜合競爭力
“事業(yè)”與“職業(yè)”的邏輯關系
事業(yè)比薪水更為重要
薪水僅代表責任,而事業(yè)不僅有責任還有擔當
2) 責任心
角色責任:中基層管理者的四維度責任
能力責任:能力越大責任越大
道義責任:對社會、對企業(yè)的價值
案例:責任稀釋的怪狀
討論:為什么員工總有很多“道理”,讓你覺得他事情沒做好是有原因的?
點評:責任心是高效落實的基礎
3) 誠信自信
自我品牌的建立
誠信自信品牌建立的三個方法
互動:你的執(zhí)行自信心如何提升?
2、 高效落實的文化塑造
1) “系統”與“個人”的關系
2) 完成任務不等于執(zhí)行的結果
案例:高效落實文化——商業(yè)世界的教養(yǎng)熏陶
三、 高效落實的工具和方法
1、 先敢干后能干----面對困難和挑戰(zhàn),我們選擇什么態(tài)度?
2、 先大家后小家----沒有合作是烏合之眾,不合作企業(yè)怎樣?
1) 協作致勝
2) 團結就是力量
3) 打造團隊精神
4) 團隊目標,自覺補位
案例:團隊共贏的故事
互動:突破團隊協作執(zhí)行的五大障礙
3、 先目標后方法
從目標意識上強化執(zhí)行力
目標管理執(zhí)行的計劃
4、 先速度后完美
從相對速度觀念看執(zhí)行力
時間顆粒度的應用
視頻案例:《理想之城》執(zhí)行力落地的情況
演練:時間管理四象限
四、 讓改變發(fā)生——立即行動
1、 執(zhí)行力提升的黃金格言
2、 531行動計劃表
現場演練:531表
3、 我的執(zhí)行行動宣言
強化執(zhí)行力課程
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/293123.html
已開課時間Have start time
- 陳琦