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企業(yè)家能力提升課程

課程背景：
改革開放三十三年來，中國(guó)企業(yè)家群體在不斷壯大，他們?yōu)橹袊?guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型,基層員工是塔底,是企業(yè)的基礎(chǔ);中層管理者是塔腰,是企業(yè)的骨干;高層管理者是塔頂,是企業(yè)的龍頭。企業(yè)家是企業(yè)組織中*活力的因素，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)五位一體建設(shè)中堅(jiān)強(qiáng)的支柱。
企業(yè)家?guī)О嘧?班子帶隊(duì)伍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,在企業(yè)困境時(shí),可憑借自身的人格魅力和管理藝術(shù)吸引人才,使其有效運(yùn)轉(zhuǎn),逐步提升企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力,從而救活企業(yè);一個(gè)不稱職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),即便外部條件成熟,也可能因決策錯(cuò)誤,或用人不當(dāng),使企業(yè)走向衰敗。因此,在企業(yè)人才結(jié)構(gòu)層次中,企業(yè)高層管理者居于最重要的位置,成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。在新的歷史條件下，尤其十八屆三中全會(huì)將對(duì)中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和改革做出全面部署的背景下，該課程將高屋建瓴的透徹分析中國(guó)未來30年的發(fā)展趨勢(shì)，幫助企業(yè)家成長(zhǎng)。
該課程自2003年開設(shè)以來，不斷完善、升級(jí)、更新，成為中國(guó)*企業(yè)家采購的*課程。先后被*黨校、*國(guó)資委、全國(guó)工商聯(lián)、清華大學(xué)總裁班、復(fù)旦大學(xué)總裁班、山東大學(xué)總裁班以及全國(guó)各地的企業(yè)家團(tuán)體等機(jī)構(gòu)選中，作為企業(yè)家培訓(xùn)的核心課程。

授課對(duì)象：
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或法人代表、董事會(huì)成員、投資人、高管。

課程大綱：
第一部分 企業(yè)家環(huán)境與社會(huì)背景分析
新中國(guó)建立與政權(quán)鞏固
改革開放與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策
轉(zhuǎn)型期的中國(guó)又處在改革的十字路口
未來中國(guó)三十年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與商業(yè)機(jī)會(huì)

第二部分 企業(yè)家素養(yǎng)構(gòu)成
中外文化傳承
企業(yè)社會(huì)責(zé)任
政治思想素質(zhì)
決策創(chuàng)新素質(zhì)
經(jīng)營(yíng)管理能力
知人善任能力
身心健康素養(yǎng)

第三部分  企業(yè)家的培養(yǎng)途徑
企業(yè)家選拔機(jī)制
企業(yè)家培訓(xùn)與研修
企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)家自我完善

第四部分  企業(yè)家與企業(yè)文化建設(shè)
中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方文化對(duì)比
企業(yè)文化建設(shè)的基本構(gòu)成要素
企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)及企業(yè)家的價(jià)值意義
中外企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展歷程
企業(yè)家如何培養(yǎng)企業(yè)文化環(huán)境

第五部分  企業(yè)家與企業(yè)社會(huì)責(zé)任
政治文明的轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)學(xué)失真
企業(yè)社會(huì)責(zé)任與社會(huì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
企業(yè)社會(huì)責(zé)任踐行方式與路徑

企業(yè)家能力提升課程