課程描述INTRODUCTION
· 營銷副總· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 董事長· 總經(jīng)理
培訓講師：李豪
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)資產(chǎn)運營沙盤模擬課程
Ø 課程背景
在房地產(chǎn)大規(guī)模開發(fā)褪去之后，開發(fā)商與企業(yè)持有大量的房地產(chǎn)資產(chǎn)。如何將這些資產(chǎn)運營好、管理好，并能高價值處置，使企業(yè)獲得高收益，是當前各開發(fā)企業(yè)、資產(chǎn)持有企業(yè)共同期望的。 本課程以此為背景，通過模擬不同類型的企業(yè)和各類房地產(chǎn)資產(chǎn)的管理和處置，讓學員直觀學習和掌握資產(chǎn)運營、處置的根本邏輯的操作方式。
Ø 房地產(chǎn)資產(chǎn)運營與處置模擬訓練 通過模擬企業(yè)房地產(chǎn)資產(chǎn)的規(guī)劃、運營、招商和處置，在較短的時間內(nèi)，把抽象的資產(chǎn)運營和處置演變?yōu)樯鷦又庇^的模型，通過立體的教學道具，使每一項商業(yè)經(jīng)營和招商概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。 課程把行業(yè)政策調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營決策有機聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進行過程中，學員將擔任不同的管理角色，在經(jīng)營會議中鍛煉溝通和協(xié)作能力，通過及時的輪崗和職位調(diào)整，學員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經(jīng)營決策技巧。
學員模擬2023年之后中國房地產(chǎn)市場的幾家開發(fā)企業(yè)和國有限公司，這些企業(yè)曾經(jīng)開發(fā)了大量的房地產(chǎn)項目，但是當?shù)禺a(chǎn)開發(fā)減緩之后。企業(yè)留下了大量的尾盤、商業(yè)、公寓、寫字樓和車庫，并且較難變現(xiàn)，但預計未來并不樂觀，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。
企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型，從開發(fā)轉(zhuǎn)向資產(chǎn)運營和管理。但是當前市場上各類資產(chǎn)很多，并且運營收益并不高，企業(yè)應該如何運營和處置資產(chǎn)？
公司管理層需要充分利用所掌握的行業(yè)信息，分析行業(yè)走勢，及時了解競爭對手動向，充分領(lǐng)悟行業(yè)政策，捕捉新的市場機會，提高企業(yè)盈利空間。
1.企業(yè)資產(chǎn)的盤點
2.企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀與規(guī)劃
3.資產(chǎn)價值評估
4.資產(chǎn)變現(xiàn)能力評估
5.資產(chǎn)運營策劃
6.資產(chǎn)價值重新內(nèi)部評估
7.資產(chǎn)如何增值
8.資產(chǎn)處置方案
9.商業(yè)和產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)的招商
10.運營團隊重新整合
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一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個讓決策者統(tǒng)觀行業(yè)經(jīng)濟政策全局的過程
一個運作、檢驗、總結(jié)和提煉的互動平臺
大家努力追求一個好的經(jīng)營業(yè)績，但更重要的是我們學到了那些知識？我們?nèi)〉昧四男┙?jīng)驗和教訓？
? 點評與理論提升
培訓師組織每個環(huán)節(jié)的點評
引導大家發(fā)言
對學員的發(fā)言進行討論
學員之間互動交流
培訓師總結(jié)點評
培訓師與學員以及學員之間進行再溝通和交流
就經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題取得一致的結(jié)論
根據(jù)當期數(shù)據(jù)預測未來經(jīng)營
通過知識點的學習將問題上升到理論高度
? 內(nèi)部總結(jié)
重新審視經(jīng)營流程
對點評內(nèi)容進行消化吸收
探討下年經(jīng)營思路
適合對象：
開發(fā)商和企業(yè)董事長、總經(jīng)理
資產(chǎn)管理部門
房地產(chǎn)營銷和運營部門
產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高、中層管理人員
課程內(nèi)容
1、資產(chǎn)管理：
資產(chǎn)盤點
資產(chǎn)查看
資產(chǎn)規(guī)劃
資產(chǎn)評估
市場分析
資產(chǎn)運營方案
2、資產(chǎn)策劃：
運營方式策劃
運營團隊建設
合作伙伴選擇
尾盤、商業(yè)、公寓、寫字樓、車位等資產(chǎn)處置方案
3、招商與招商管理：
招商對象類型策劃
招商方式和渠道策劃
企業(yè)和商戶結(jié)構(gòu)策劃
招商優(yōu)惠政策策劃
招商執(zhí)行與招商目標管理
4、資產(chǎn)重新規(guī)劃與設計：
項目總體布局規(guī)劃
項目功能布局規(guī)劃
物業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃
設施更新整改
5、市場推廣：
項目賣點和項目價值策劃
廣告渠道選擇
媒體策略
線上推廣
6、資產(chǎn)處置：
整體處置方案
大客戶渠道營銷
代理商的選擇
房地產(chǎn)資產(chǎn)運營沙盤模擬課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/295998.html
已開課時間Have start time
- 李豪