課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 車間主任· 生產(chǎn)部長· 班組長
培訓講師：葉展芳
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合理化提案制度課程
【課程背景】：
提案制度說得好聽就是「集合員工的聲音」當今，提案的主流是「改善-實踐型」就是說，在各個生產(chǎn)職場能夠即決、即斷、即實，使改善能不斷被實施、進行的體系也即建立在每個職場的每位員工，都能參與改善自己工作的體質(zhì)
改善提案活動是一由下而上的管理活動，就是使組織整體的意欲和能力，能充分開發(fā)，發(fā)揮出來因為要對組織內(nèi)的每一位成員來推動，所以不能以可有可無的態(tài)度來面對該活動在推進時，最重要的是「為何要做？」、「目的為何？」的目的意識，或是對「WHY」的徹底追求，這是不可或缺的如果半途而廢，只能造成不信任感得增加
任何崗位上都埋藏著大量優(yōu)良的改善種子當完成一次改善時，并不意味著終止我們應根據(jù)就可以了，我們應根據(jù)情況的不斷變化，進行經(jīng)常性地持續(xù)改善
員工在公司里，應該負有*完成公司賦予人物的義務公司制定有安全、質(zhì)量、交貨日期等不可忽視的標準即，為了更高效地達到該人物的目的，為了找出比現(xiàn)在更輕松的方法以提高水平，要靠大家的智慧想辦法，這就是合理化提案改善活動
如果所有員工在日常工作中，總在對自己的工作發(fā)揮其智慧，不斷想出辦法的話，那么自己也會感到充實、有活力所以，改善活動對個人也是有益的同時，也會使職場充滿活力，公司的利潤也會得到增長，進而對社會也作出了貢獻
【課程目的】：
理解，改善是公司的潛力、職場的潛力、員工的潛力
認識，改善提案活動是充當TQC活動的根源的活動
掌握，合理化提案活動的導入和運行的方法
學會，抓住大家在自己供工作中發(fā)揮創(chuàng)造性，即快速、正確、安全地進行具體改善的想法
【適合參訓人員】：
人力資源人員、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、現(xiàn)場班組長、自主活動推進員
【課程主要內(nèi)容】：
第一部分改善提案活動的基本概念
⑴何謂改善提案活動？
⑵如何引入改善提案活動？
-可作為改善的內(nèi)容
⑶改善提案活動的目的
-活動所處的位置
第二部分改善提案活動的展開方法
⑴改善的步驟
-著眼點（發(fā)現(xiàn)應改善問題的方法）
-調(diào)查（掌握現(xiàn)狀，找出原因）
-構(gòu)想（提出想法）
-提案內(nèi)容的整理
-改善對策方案的檢討實施
-繼續(xù)探討
⑵提出改善提案、填寫‘改善表’
⑶完善改善內(nèi)容（質(zhì)量）的要點、方法
第三部分如何制定對改善提案的處理方案和標準
⑴對改善、合理化提案的處理方法
⑵制定改善的標準
案例：*企業(yè)‘創(chuàng)意革新提案規(guī)程’的制訂
-目的-創(chuàng)意革新委員會事務局
-提案者-提案的方法
-提案的種類-審查和確定等級
-提案事項的范圍-審查、評價標準
第四部分推進組織及各自的任務
⑴推進組織及其任務
-推進
-公司改善委員會的任務
-公司改善事務局的任務
⑵管理、監(jiān)督人員的任務
-管理、監(jiān)督人員的任務
-改善活動活躍的職場其管理人員的行為
-由管理、監(jiān)督人員實施改善教育
-OJT的流程與改善里活動
⑶推進事務局的任務
-活動方針的籌劃制定
-活躍改善活動的基本考慮
合理化提案制度課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/296545.html
已開課時間Have start time
- 葉展芳