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IFS財經變革管理課程

 

課程背景：

作為中國民營企業(yè)的標桿，華為在*的持續(xù)打壓之下，2020年實現(xiàn)全球銷售收入8914億元人民幣，同比增長3.8%，凈利潤646億元人民幣，同比增長3.2%；2021年華為共實現(xiàn)營收6368億元，同比下滑28.6%，但凈利潤同比增長75.9%至1137億元，經營現(xiàn)金流同比增長69.4%至597億元，負債率則由62.3%下降至57.8%。而在*打壓之前三年，每年保持著15%以上的增長率。華為從小作坊成長為世界500強，三十多年不僅持續(xù)高增長，而且經營穩(wěn)健，如此驚人的成績已然成為中國企業(yè)中的標桿，這很大程度歸功于華為非常善于在不同時期，不同環(huán)境下去調整自己，這種調整的精髓就是“用規(guī)則的確定應對結果的不確定——任正非”。任正非說：華為成功的核心點是財經體系和人力資源體系。從2007年開始推行的IFS變革，主張業(yè)財融合，讓財務走入業(yè)務大門，構建與業(yè)務相匹配的財經組織，讓財務成為業(yè)務合作伙伴，助力企業(yè)擴張與內控的和諧統(tǒng)一，這些為企業(yè)成為有長久生命力的公司打下了夯實的基礎。

本次課程由親歷華為全球化歷程，并深度參與華為IFS財經管理變革和實踐，有深厚理論功底和豐富實戰(zhàn)經驗的高管和專家為您揭示華為IFS變革的動因、核心思想、變革架構和管理秘訣，解密華為財經從“最落后”到“業(yè)界領先”、從記賬會計到業(yè)務戰(zhàn)略合作伙伴及價值整合者的轉型歷程和密碼。

 

課程收益：

1、了解華為公司發(fā)展歷程及變革歷程

2、了解華為財經發(fā)展及變革歷程

3、了解華為IFS變革的動因、核心思想；

4、學習華為IFS變革架構和核心內容；

5、理解華為基于IFS的業(yè)財融合變革實踐；

6、通過互動式的研討和交流，形成適合學員企業(yè)的業(yè)財融合變革落地建議

 

適合對象：

企業(yè)董事長/CEO、企業(yè)高管、CFO/財務負責人、財務部門中高層主管及骨干等

 

課程大綱：

第一部分：導入：變革是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力

1、企業(yè)發(fā)展變革理論

2、華為公司發(fā)展及變革歷程

3、華為公司的經營目標——追求公司長期有效增長

4、華為公司的經營理念——深淘灘、低做堰，力出一孔，利出一孔

5、恰當把握開放、妥協(xié)、灰度，增長與利潤，機會與風險的關系

 

第二部分：以規(guī)則的確定來對付結果的不確定-華為為什么引入IFS？

1、華為財經發(fā)展歷程：從專業(yè)財務到價值整合者

2、華為財經的持續(xù)變革：從四統(tǒng)一到IFS變革

3、華為組織結構及財經體系組織架構

4、IFS變革的背景、動因及邏輯

5、IFS項目愿景與目標—以客戶為中心，追求擴張與控制的和諧統(tǒng)一

6、IFS 項目范圍及總體架構—對準公司可持續(xù)、可盈利增長

 

第三部分：IFS變革—面向端到端業(yè)財融合的財經變革實踐

1、華為業(yè)財融合之旅：IFS項目發(fā)展歷程（Wave1、Wave2）

2、交易層面業(yè)財融合：

1) 從機會點到回款（OTC）業(yè)務流的財經管理；

2) 集成產品開發(fā)（IPD）財經管理

3) 采購到付款業(yè)務（PTP）財經管理

4) 項目（PFM）財經管理

3、責任中心層面業(yè)財融合

1) 責任中心劃分及管理辦法

2) 利潤中心運作機制

4、專業(yè)領域財經變革：賬務、資金、稅務等

5、監(jiān)控體系變革——內控及風險體系建設

6、業(yè)財融合的組織設計和能力要求

（1）財經三支柱模型

（2）財經BP的角色定位、職責和能力要求

（3）財經BP四大職能

 

IFS財經變革管理課程