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企業(yè)商業(yè)洞察課程

【課程背景】：
通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務經(jīng)驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當下面臨最嚴峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風險，企業(yè)該如何應對？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關(guān)鍵特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內(nèi)容能夠在學員內(nèi)心深處引發(fā)強烈共鳴，并能給學員帶來務實落地的工作啟發(fā)和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復盤，讓學員的學習領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導學員將所學內(nèi)容與實踐緊密融合。

 【課程對象】： 企業(yè)管理團隊

【課程大綱】
商業(yè)洞察一：環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與風險
1、導致企業(yè)外部環(huán)境巨變的3大原因
2、深度分析企業(yè)興衰與環(huán)境變化的邏輯關(guān)系
3、動態(tài)環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與風險
4、企業(yè)經(jīng)營的12個危機規(guī)諫
5、企業(yè)經(jīng)營的15個風險識別信號
6、分析企業(yè)經(jīng)營失敗的8個核心原因
7、分析企業(yè)經(jīng)營成功的6個必備條件
案例解析：多行業(yè)／成功失敗／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

商業(yè)洞察二：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)與經(jīng)營邏輯
1、企業(yè)經(jīng)營必經(jīng)的三個階段
2、企業(yè)經(jīng)營第一階段：從小到大
本階段主要解決：企業(yè)規(guī)模與利潤的問題
3、企業(yè)經(jīng)營第二階段：從弱到強
本階段主要解決：企業(yè)核心競爭力的問題
4、企業(yè)經(jīng)營第三階段：從強到優(yōu)
本階段主要解決：企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的問題
5、企業(yè)生命周期與企業(yè)經(jīng)營的第二曲線
案例解析：多行業(yè)／成功失敗／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

商業(yè)洞察三：基于客戶/市場尋找新的突破點
1、建立以客戶為中心的思維
2、分析市場/客戶的核心痛點與未被滿足的需求
3、市場/客戶痛點與價值創(chuàng)造的關(guān)系
4、基于客戶新需求的新戰(zhàn)略的設(shè)計
5、基于兩面市場模型的平臺模式構(gòu)建
6、技術(shù)驅(qū)動、客戶驅(qū)動的企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型模式
7、創(chuàng)新文化與創(chuàng)新價值的組織建設(shè)
案例解析：多行業(yè)／成功失?。?guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析
重要管理工具
1）公司風險矩陣
2）客戶&痛點要素矩陣
3）商業(yè)模式畫布

課程總結(jié)

企業(yè)商業(yè)洞察課程