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學(xué)習(xí)變革管理課程

世界第一CEO杰克?韋爾奇先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我每天都面臨變革”。世界權(quán)威管理專(zhuān)家*?*曾經(jīng)呼吁：企業(yè)未來(lái)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地來(lái)自流程和組織能力提升，企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶(hù)需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。
企業(yè)管理變革成為一個(gè)永恒不變的主題。今天外部客戶(hù)需求、商業(yè)環(huán)境、商業(yè)模式及企業(yè)家精神的變化都將推動(dòng)企業(yè)不斷的進(jìn)行管理變革，企業(yè)管理變革的核心是圍繞客戶(hù)需求進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值鏈的重建，而最基本核心切入點(diǎn)是圍繞人的管理變革和事的管理變革。
本課程通過(guò)企業(yè)變革管理的必然性、變革的核心內(nèi)容、變革的關(guān)鍵成功因素及變革的切入點(diǎn)等內(nèi)容案例的分析與剖析，幫助參訓(xùn)人員初步理解和掌握變革的理念、方法和工具，更好推動(dòng)企業(yè)管理變革落地實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程收益：
熟悉標(biāo)桿企業(yè)（華為公司）管理變革實(shí)踐近20年的管理變革實(shí)踐的方法工具，統(tǒng)一高管團(tuán)隊(duì)、中層管理者管理變革意識(shí)、方法和工具，提升管理變革專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能和各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的變革管理水平。
培訓(xùn)全過(guò)程提供標(biāo)桿企業(yè)案例研討，拓寬管理變革的眼界和思路。
從變革理念、方法與工具進(jìn)行全程研討，確保管理變革落地實(shí)施。

課程對(duì)象：
企業(yè)負(fù)責(zé)人及高層管理者、變革項(xiàng)目組成員。

課程方式：
理論講授（50%）+案例分析、小組研討（30%）+實(shí)操練習(xí)（20%）

課程大綱
第一講：VUKA時(shí)代的挑戰(zhàn)

第二講：熵增定律——導(dǎo)致組織安逸、惰怠的機(jī)理；

第三講：管理變革的阻礙因素
1、變革與變革曲線(xiàn)
2、企業(yè)變革面臨的*問(wèn)題—人的問(wèn)題
3、變革可能面臨的組織與個(gè)人阻力
4、管理變革過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)

第四講：企業(yè)管理變革的成功要素
1、變革管理的準(zhǔn)備度管理
2、變革中領(lǐng)導(dǎo)的核心作用
3、符合人性的變革模式
4、管理變革的核心八步驟
5、變革管理的組織保障
6、管理變革的文化培育

第五講：華為變革成功之道
回顧與總結(jié)

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