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高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)公開(kāi)課

課程介紹
CFO是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營(yíng)管理和資本市場(chǎng)之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更要懂得如何依靠組織、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，利用財(cái)務(wù)工具和方法幫助 CEO 更理性、更科學(xué)的管理企業(yè)，因此，財(cái)務(wù)參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理變革。這就是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力塑造的必要性！
CFO作為專業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，組織管理的核心在于“管好事、用好人“。
管好事--如何利用大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇，完成企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造是學(xué)術(shù)界與產(chǎn)業(yè)界備受關(guān)注的焦點(diǎn)。從組織層面上，以公司戰(zhàn)略為先導(dǎo)，完成財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。從財(cái)務(wù)工具和方法上，實(shí)現(xiàn)以業(yè)財(cái)融合為道路、經(jīng)營(yíng)分析為工具，由財(cái)務(wù)管控走向價(jià)值創(chuàng)造。
用好人--如何應(yīng)對(duì)和利用數(shù)字技術(shù)，必須依靠財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)培養(yǎng)和高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)賦能。作為CFO不僅需要帶領(lǐng)財(cái)務(wù)組織迎變革而上，更需要不斷提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)品質(zhì)，充盈財(cái)務(wù)儲(chǔ)備人才，為財(cái)務(wù)組織賦能凝聚力和戰(zhàn)斗力。

培訓(xùn)對(duì)象：
CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)高管等

課程收益
【明確角色定位】從企業(yè)管理角度看待財(cái)務(wù)問(wèn)題，重塑財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力【增強(qiáng)財(cái)務(wù)影響】創(chuàng)新財(cái)務(wù)工具方法，提高跨部門協(xié)同意識(shí)
【建設(shè)人才梯隊(duì)】掌握人才資源庫(kù)構(gòu)建與出/入庫(kù)實(shí)施工具
【賦能財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)】提升識(shí)人、育人、用人、激勵(lì)等方面的領(lǐng)導(dǎo)技巧

課程大綱
第一模塊
卓越領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
第二模塊
財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力首先需要建立業(yè)務(wù)洞察力
第三模塊
高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)公開(kāi)課