課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海敏捷項(xiàng)目管理公開課
培訓(xùn)對(duì)象:
計(jì)劃近期開始運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理的老項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),對(duì)敏捷認(rèn)知差異化明顯
剛招募并成立的敏捷項(xiàng)目新團(tuán)隊(duì),缺乏對(duì)敏捷的核心認(rèn)知
已運(yùn)行敏捷項(xiàng)目管理一段時(shí)間碰到挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),希望增強(qiáng)認(rèn)知突破
學(xué)習(xí)目標(biāo)與收獲
清晰和系統(tǒng)化的認(rèn)知什么是敏捷項(xiàng)目管理
理解敏捷項(xiàng)目管理的核心價(jià)值(為什么)
對(duì)標(biāo)敏捷項(xiàng)目管理中的角色、職責(zé)和勝任力
理解敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的異同
體驗(yàn)敏捷管理的具體流程和工具
體驗(yàn)并應(yīng)用敏捷轉(zhuǎn)型/應(yīng)用中的應(yīng)對(duì)核心挑戰(zhàn)的小貼士
課程大綱:
熱身:以終為始
協(xié)調(diào)一致的學(xué)習(xí)目標(biāo)
敏捷概述
什么是敏捷
AGILE與SCRUM是一樣的嗎?
敏捷的核心框架(3-5-5)
體驗(yàn)活動(dòng)1:造城
敏捷的價(jià)值
為什么要敏捷
歡迎來到VUCA的世界
系統(tǒng)性思考與創(chuàng)造性
復(fù)雜理論與控制論
敏捷宣言、價(jià)值觀和原則
自組織團(tuán)隊(duì)的概念和優(yōu)勢(shì)
體驗(yàn)活動(dòng)2:原子運(yùn)動(dòng)
敏捷應(yīng)用
如何敏捷
深入理解敏捷團(tuán)隊(duì)角色、職責(zé)和勝任力
視頻:產(chǎn)品經(jīng)理(PO)的精華
體驗(yàn)活動(dòng)3:你猜你猜猜猜
深入體驗(yàn)敏捷管理的5個(gè)形式
與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的異同
如何運(yùn)用5個(gè)核心工具
敏捷與偽敏捷
敏捷轉(zhuǎn)型/應(yīng)用中的核心挑戰(zhàn)
敏捷轉(zhuǎn)型/應(yīng)用的*實(shí)踐分享
現(xiàn)實(shí)案例分析(可定制分析討論)
上海敏捷項(xiàng)目管理公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/301743.html
已開課時(shí)間Have start time
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- “決策”成商——項(xiàng)目鐵三角 馬茗
- 工作任務(wù)的項(xiàng)目化管理 胡江濱
- 降本增效——大商務(wù)體系下的 馬茗
- 產(chǎn)業(yè)分析與投資行業(yè)及項(xiàng)目選 陸滿平
- 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)——工 鄒亮
- 項(xiàng)目全過程需求管理實(shí)訓(xùn):Q 康路晨
- 敏捷賦能 引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn) 李福東
- 國(guó)際工程項(xiàng)目與境外資產(chǎn)處置 孫成龍
- 《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》
- 集成管理——EPC工程總承 馬茗
- 步步為盈——大商務(wù)體系下項(xiàng) 馬茗
- 敏捷思維 數(shù)字化時(shí)代的高效 李福東