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內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

一、培訓(xùn)安排
第一期： 1月10日-12日（3天），9日報(bào)到   上海國
第二期：3月20日-22日（3天），19日報(bào)到   杭州
第三期：5月20日-22日（3天），19日報(bào)到   深圳
第四期：6月17日-19日（3天），16日報(bào)到   成都  
第五期：8月14日-16日（3天），13日報(bào)到   貴陽
第六期：10月21日-23日（3天），20日報(bào)到  杭州  
第七期：12月11日-13日（3天）,10日報(bào)到  上海

二、課程收益
1.基于戰(zhàn)略和績效的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制下，突出行業(yè)性、系統(tǒng)性、區(qū)域性特征，學(xué)習(xí)做好企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控；
2.學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)通過數(shù)據(jù)的智能采集、處理、分析，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控和風(fēng)控的數(shù)字化和智能化。

三、培訓(xùn)對象
1.公司高管，以及內(nèi)部控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他高層管理者； 
2.內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人及高級(jí)主管； 
3.內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)、信息化建設(shè)等部門，以及推動(dòng)企業(yè)“三重一大”投資和項(xiàng)目管理、物資采購、人力資源等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。

四、課程內(nèi)容
第一部分：基于戰(zhàn)略和績效的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
1.內(nèi)部控制的趨勢：強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)
（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的新型“三線模型”
（2）內(nèi)部控制的持續(xù)優(yōu)化
（3）企業(yè)合規(guī)管理
2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（1）資金活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控
（2）集團(tuán)內(nèi)部管控
（3）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控
（4）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
（5）研發(fā)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
（6）合同風(fēng)險(xiǎn)管控
（7）數(shù)據(jù)、信息安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐與案例

第二部分：從流程化梳理到數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理在管理實(shí)踐上的困惑   
2.基于信息化的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的做法和不足  
3.數(shù)字化下風(fēng)控的再認(rèn)識(shí)  
4.數(shù)智化風(fēng)控的落地思路和案例
（1）基于數(shù)據(jù)和規(guī)則  
（2）內(nèi)控規(guī)則引擎案例  
（3）數(shù)智化大監(jiān)督平臺(tái)   
（4）RPA、OCR、NLP、知識(shí)圖譜等數(shù)字化工具的運(yùn)用

第三部分：微咨詢課程開始前，每位學(xué)員提交包括背景材料在內(nèi)的問題清單。材料將向全班同學(xué)共享，請做好脫敏。開課后，將安排咨詢環(huán)節(jié)，學(xué)員可根據(jù)需要自行選擇。

五、擬邀師資
李老師：上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院教授、博導(dǎo)，享受*政府特殊津貼，財(cái)政部內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家，全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才。
高老師：數(shù)字化風(fēng)控專家，復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士，滬深交易所內(nèi)控優(yōu)秀講師，多家上市公司獨(dú)立董事。其他資深實(shí)務(wù)界專家。

六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
1.培訓(xùn)費(fèi)：5800元/人。
2.食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理（具體標(biāo)準(zhǔn)以開課通知為準(zhǔn)）。

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