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深度開(kāi)發(fā)管理課程

《創(chuàng)新管理——通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)高績(jī)效?》，是柳瑞軍以個(gè)人版權(quán)作品《系統(tǒng)為本，整合為王?》為方法論基礎(chǔ)，以提升組織績(jī)效為導(dǎo)向、以提升領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)整合思維能力為目的，深度開(kāi)發(fā)的管理應(yīng)用課程。
“創(chuàng)新具有乘數(shù)效應(yīng)。”要想創(chuàng)造高績(jī)效，就必須通過(guò)有效的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。在工作實(shí)務(wù)和創(chuàng)新管理中，我們經(jīng)常會(huì)遇到如下問(wèn)題和困惑：
什么樣的創(chuàng)新才能激發(fā)組織高績(jī)效？如何規(guī)避創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)？
如何構(gòu)建通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)高績(jī)效的組織機(jī)制？從哪里入手，哪些事情必須做？不同發(fā)展階段、不同規(guī)模和性質(zhì)的企業(yè)應(yīng)注意什么？
為什么說(shuō)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提升10倍的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化？
如何打造富有創(chuàng)新活力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？
什么樣的管理決策可以產(chǎn)出高績(jī)效？什么樣的管理決策是低效和失敗的決策？如何做出好的創(chuàng)造性決策？
執(zhí)行中哪些環(huán)節(jié)和因素會(huì)影響高績(jī)效的發(fā)揮？什么樣的執(zhí)行才能產(chǎn)出高績(jī)效？如何開(kāi)展富有成果的創(chuàng)造性工作？
為什么說(shuō)管理的協(xié)同整合是激發(fā)高績(jī)效的關(guān)鍵？協(xié)同整合的關(guān)鍵工作和環(huán)節(jié)有哪些？如何通過(guò)有效的協(xié)同整合激發(fā)組織高績(jī)效？
以上問(wèn)題，既是影響組織高績(jī)效的關(guān)鍵領(lǐng)域，也是創(chuàng)新管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，可以幫助組織領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理者，厘清這些關(guān)鍵問(wèn)題，幫助構(gòu)建系統(tǒng)高效的領(lǐng)導(dǎo)思維模式，發(fā)現(xiàn)管理工作改進(jìn)的著力點(diǎn)，通過(guò)有效的創(chuàng)新管理和持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)組織績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的突破性提升。

適用對(duì)象：各類(lèi)企事業(yè)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)者、高中層管理人員等。

課程大綱：
主題一、通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)高績(jī)效
1、為什么創(chuàng)新具有突破性效應(yīng)？
創(chuàng)新的乘數(shù)效應(yīng)
國(guó)企改革、民企創(chuàng)新及中小企業(yè)適用案例
2、企業(yè)績(jī)效的三個(gè)層面
組織績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、個(gè)人績(jī)效
影響績(jī)效的關(guān)鍵因素
3、測(cè)量組織績(jī)效的四個(gè)維度
4、激發(fā)高績(jī)效的創(chuàng)新途徑和方法
創(chuàng)新過(guò)程模型
管理創(chuàng)新的三大途徑
5、通過(guò)提升管理效能創(chuàng)造高績(jī)效

主題二、高績(jī)效管理者的思考模式
1、激活創(chuàng)新的三項(xiàng)修煉
2、個(gè)體的突破性思考模式
3、如何培養(yǎng)開(kāi)放性思維？
4、思維*：三項(xiàng)思考轉(zhuǎn)變
5、創(chuàng)造性決策的四大思維
6、缺乏系統(tǒng)思考，任何創(chuàng)新都將無(wú)效
7、系統(tǒng)分析工具思維練習(xí)

主題三、打造支持創(chuàng)新和高績(jī)效的組織
1、創(chuàng)新型高績(jī)效組織的特征
2、組織創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域和工作
測(cè)測(cè)本單位的創(chuàng)新水平
結(jié)果評(píng)估及工具應(yīng)用
3、如何構(gòu)建合適的組織結(jié)構(gòu)？
企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)有什么影響
案例：寶潔公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
外部環(huán)境對(duì)組織的影響
4、構(gòu)建系統(tǒng)化放棄和持續(xù)改進(jìn)的組織機(jī)構(gòu)
5、組織創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)
6、案例研討：組織創(chuàng)新的著力點(diǎn)
7、行動(dòng)學(xué)習(xí)案例

主題四、塑造優(yōu)秀企業(yè)文化——塑造業(yè)績(jī)10倍增長(zhǎng)的軟實(shí)力
1、企業(yè)文化與高績(jī)效
2、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和誤區(qū)
3、企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)和構(gòu)成要素
4、高績(jī)效企業(yè)文化的四大理念特征
5、如何塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化？
6、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化變革
7、催化觀(guān)念改變的三步模型
8、適用案例：3M/華為/海爾等不同創(chuàng)新文化10多例

主題五、打造富有創(chuàng)造力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、通過(guò)系統(tǒng)創(chuàng)新激發(fā)團(tuán)隊(duì)高績(jī)效
2、團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)分析
3、團(tuán)隊(duì)決策的突破性思考方式
4、團(tuán)隊(duì)會(huì)議與集體研討規(guī)則
BS頭腦風(fēng)暴/*/群策群力等
5、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新氛圍？
9條有效建議/實(shí)務(wù)咨詢(xún)案例
6、團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)
如何改進(jìn)考評(píng)體系/讓工作更富有激勵(lì)/創(chuàng)造性激勵(lì)技巧等
6、實(shí)務(wù)案例：怎樣調(diào)動(dòng)員工工作積極性？

主題六、創(chuàng)造性決策思維技巧
1、影響決策的因素
2、如何做出創(chuàng)造性的管理決策？
3、確立富有激勵(lì)的挑戰(zhàn)性目標(biāo)
4、尋找新的途徑和方法
四類(lèi)突破性思維技巧及工具練習(xí)
5、決策評(píng)估——決策矩陣
6、評(píng)估實(shí)施中的障礙和阻力
7、如何制定系統(tǒng)化解決方案

主題七、完美執(zhí)行——有效的工作管理
1、執(zhí)行中影響高績(jī)效的因素和思想誤區(qū)
2、創(chuàng)造性執(zhí)行的機(jī)理
3、通過(guò)系統(tǒng)化工作激發(fā)高產(chǎn)出
4、重視兩個(gè)閉環(huán)管理
5、如何提高資源利用效率
6、工作過(guò)程控制的技巧
7、執(zhí)行全過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析

主題八、實(shí)戰(zhàn)范式：管理系統(tǒng)的協(xié)同整合
1、整合思維是工作成敗的分水嶺
2、整合性領(lǐng)導(dǎo)者的三大特征
3、工作協(xié)同整合的五大原則
4、以組織效能為導(dǎo)向的協(xié)同整合技巧
5、創(chuàng)造力提升50倍的整合思維工具
6、典型案例分析與實(shí)務(wù)研討

深度開(kāi)發(fā)管理課程