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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
國(guó)企三項(xiàng)制度改革實(shí)務(wù)
發(fā)布時(shí)間:2024-07-23 16:07:08
 
講師:齊振宏 瀏覽次數(shù):2636

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:齊振宏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

三項(xiàng)制度改革實(shí)務(wù)課程

課 程 背 景
2023年是深化國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵年,而國(guó)有企業(yè)改革重中之重的是實(shí)施“放管服”職能改革,其突破口是國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化三項(xiàng)制度改革。國(guó)企改革中,最難的是人事、用工和分配制度的改革,即三項(xiàng)制度的改革。深化人事、用工和分配制度改革是全面深化國(guó)有企業(yè)改革的重要內(nèi)容,是開(kāi)展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,促進(jìn)企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效的重要舉措,是增強(qiáng)*企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。
為什么要大力推進(jìn)國(guó)有市場(chǎng)化三項(xiàng)制度改革?為什么要大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革?三項(xiàng)制度改革的主要內(nèi)容和任務(wù)目標(biāo)是什么?如何大力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革?在大力推進(jìn)人事、用工和分配制度的改革中遇到的突出難點(diǎn)與重點(diǎn)問(wèn)題在哪里?如何強(qiáng)化任職條件和考核評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下?如何實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度?如何加強(qiáng)勞動(dòng)用工契約化管理,實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出?如何加強(qiáng)勞動(dòng)用工契約化管理,實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出?推進(jìn)三項(xiàng)制度改革方面有哪些成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?如何根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際,如何精心組織和深入推進(jìn)國(guó)網(wǎng)三項(xiàng)制度改革?
《國(guó)企三項(xiàng)制度改革實(shí)務(wù)》將全面解讀大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的新思維、新視野和新對(duì)策。更新觀念,創(chuàng)新思維,轉(zhuǎn)型變革,創(chuàng)新發(fā)展,管理者,您需要馬上學(xué)習(xí),立即行動(dòng)!

課 程 宗 旨
1. 全面解讀三項(xiàng)制度改革的頂層設(shè)計(jì)大背景
2. 解密全面深化三項(xiàng)制度改革的本質(zhì)與特征
3. 總結(jié)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革挑戰(zhàn)與機(jī)遇
4. 研讀網(wǎng)絡(luò)三項(xiàng)制度改革的新方案與新舉措

授 課 對(duì) 象
致力于企業(yè)成長(zhǎng)的中高層管理者

授 課 形 式
咨詢(xún)式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論

課 程 大 綱
大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革實(shí)踐
1. 混合所有制改革與三項(xiàng)制度改革
2. 推進(jìn)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的背景
3. 推進(jìn)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的重要性
4. 三項(xiàng)制度的改革的緊迫性
5. 什么是三項(xiàng)制度改革
6. 三項(xiàng)制度改革的基本原則
7. 三項(xiàng)制度改革的關(guān)鍵目標(biāo)
8. 三項(xiàng)制度改革的核心任務(wù)
9. 強(qiáng)化任職條件和考核評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下
10. 建立健全管理人員崗位體系
11. 健全以綜合考核評(píng)價(jià)機(jī)制
12. 管理人員選拔任用機(jī)制
13. 探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度
14. 加強(qiáng)勞動(dòng)用工契約化管理,實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出
15. 全面推行公開(kāi)招聘制度
16. 加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理
17. 構(gòu)建員工正常流動(dòng)機(jī)制
18. 加強(qiáng)工資總額能增能減機(jī)制建設(shè)
19. 推進(jìn)內(nèi)部薪酬制度改革
20. 規(guī)范員工福利保障制度
21. 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
22. 精心組織實(shí)施
23. 穩(wěn)步推進(jìn)改革
24. 三項(xiàng)制度的改革改革的難點(diǎn)
25. 三項(xiàng)制度的改革改革的重點(diǎn)
26. 三項(xiàng)制度的改革改革的突破點(diǎn)
27.【案例分析】中國(guó)聯(lián)通的三項(xiàng)制度改革實(shí)務(wù)
28.【案例分析】中國(guó)建材的三項(xiàng)制度改革實(shí)務(wù)
29. 【案例分析】中國(guó)一重的三項(xiàng)制度改革實(shí)務(wù)
30. 【案例分析】山東能源的三項(xiàng)制度改革實(shí)務(wù)
31.【群策群力】國(guó)網(wǎng)三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)難點(diǎn)究竟在哪里?
三項(xiàng)制度改革路徑和關(guān)鍵對(duì)策是什么?

三項(xiàng)制度改革實(shí)務(wù)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/306140.html

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    參加課程:國(guó)企三項(xiàng)制度改革實(shí)務(wù)

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
齊振宏
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)