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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作課程

【課程大綱】
一、汽車服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與會(huì)計(jì)價(jià)值的關(guān)系
1.網(wǎng)店運(yùn)營的現(xiàn)狀與分析
1）參訓(xùn)店初級(jí)任務(wù)數(shù)據(jù)分析
2）參訓(xùn)店初級(jí)任務(wù)財(cái)務(wù)管理措施展示
2.網(wǎng)點(diǎn)目前會(huì)計(jì)核算的痛點(diǎn)
1）參訓(xùn)店會(huì)計(jì)核算痛點(diǎn)提煉
2）參訓(xùn)店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作價(jià)值展望

二、市場(chǎng)環(huán)境的變化與財(cái)務(wù)價(jià)值戰(zhàn)略延伸
1.新時(shí)期網(wǎng)點(diǎn)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化
1）數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)生存
2）業(yè)財(cái)融合為業(yè)務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)
3）經(jīng)營預(yù)測(cè)為開端
4）自有現(xiàn)金流的管理新思維
2.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與應(yīng)對(duì)策略
1）新時(shí)期財(cái)務(wù)生態(tài)發(fā)展
2）新政策下網(wǎng)點(diǎn)財(cái)務(wù)價(jià)值

三、預(yù)算管理
1.預(yù)算管理解讀
1）預(yù)算管理原則
2）預(yù)算管理流程
3）預(yù)算管理內(nèi)容
2.編制預(yù)算表
1）預(yù)算說明書
2）預(yù)算表格
3）某4S店預(yù)算報(bào)表預(yù)覽

四、4S店價(jià)值鏈成因與分析
1.運(yùn)營銷售動(dòng)態(tài)價(jià)值鏈
1）“消費(fèi)升級(jí)”價(jià)值階段財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)
2）“營銷鐵三角”擴(kuò)張階段財(cái)務(wù)升級(jí)
3）持續(xù)經(jīng)營階段股東價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管控
4）回歸經(jīng)營性階段自由現(xiàn)金流
2.運(yùn)營服務(wù)動(dòng)態(tài)價(jià)值鏈
1）客戶價(jià)值體驗(yàn)階段財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)
2）服務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃階段財(cái)務(wù)升級(jí)
3）服務(wù)盈利拓展階段之所有者權(quán)益
4）理性投融資階段自由現(xiàn)金流

五、中級(jí)資產(chǎn)管理
1）營運(yùn)資金的概念及重要性
2）營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)分析
3）投資管理實(shí)務(wù)
2.稅務(wù)法規(guī)體系
1）網(wǎng)點(diǎn)涉稅管理現(xiàn)狀
2）稅務(wù)籌劃的價(jià)值
3）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例解析

六、風(fēng)險(xiǎn)管理
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)
1）控制的六大目標(biāo)
2）控制的要點(diǎn)、要素
2.網(wǎng)店內(nèi)控要點(diǎn)
1）信息與交流
2）內(nèi)控的監(jiān)督

七、*分析模型
1.網(wǎng)店*分析模型
1）不同業(yè)態(tài)下的模型分析
2）標(biāo)準(zhǔn)模型的建立

八、財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理
1.強(qiáng)化項(xiàng)目綜合、合理調(diào)控項(xiàng)目
1）財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理的意義與價(jià)值
2）CFO必須具備可以隨時(shí)接替CEO的素養(yǎng)要素
3）財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目管理的技巧與實(shí)務(wù)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作課程