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跨境勞動(dòng)法課程

課程背景：
在全球化日益深入的今天，越來(lái)越多的企業(yè)選擇在海外設(shè)立業(yè)務(wù)，開拓國(guó)際市場(chǎng)。然而，海外用工與跨境勞動(dòng)法問(wèn)題也隨之而來(lái)，成為企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。在海外用工中，不同國(guó)家的法律體系、用工模式和文化背景存在顯著差異，這給企業(yè)的用人管理和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理帶來(lái)了諸多復(fù)雜性和不確定性。因此，為了幫助企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者更好地應(yīng)對(duì)海外用工的各種挑戰(zhàn)，以及解決跨境勞動(dòng)爭(zhēng)議，我們特別推出了"全球用工智慧：跨境勞動(dòng)法與商業(yè)實(shí)踐"課程。

課程收益：
深入了解跨境勞動(dòng)法規(guī)：學(xué)員將全面了解各國(guó)的勞動(dòng)法律體系與用工標(biāo)準(zhǔn)，包括中國(guó)與海外國(guó)家，從而避免用工過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)用工合規(guī)性。
掌握海外用工模式：課程將詳細(xì)介紹海外用工的多種模式，例如項(xiàng)目部、分公司、全資子公司、勞務(wù)合作等，幫助學(xué)員了解各種模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用情況，提高用工策略決策能力
解決典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例：通過(guò)實(shí)際案例分析，學(xué)員將了解境外用工中常見的勞動(dòng)爭(zhēng)議，并學(xué)習(xí)處理爭(zhēng)議的方法和技巧，提高解決問(wèn)題的實(shí)踐能力。
打破思維框架，實(shí)現(xiàn)合規(guī)與商業(yè)效益的平衡：課程將教授如何在遵守法律規(guī)定的前提下，靈活運(yùn)用管理思維，實(shí)現(xiàn)用工成本優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
提升跨文化管理能力：學(xué)員將了解不同國(guó)家的文化差異，學(xué)會(huì)在跨文化環(huán)境下進(jìn)行員工管理，有效解決文化沖突問(wèn)題，增進(jìn)員工滿意度與忠誠(chéng)度。
為企業(yè)決策提供支持：學(xué)員將獲得豐富的實(shí)戰(zhàn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)用工決策提供有力支持，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將成為具備國(guó)際視野、熟悉跨境勞動(dòng)法規(guī)的專業(yè)人才，能夠在海外用工中游刃有余地應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球用工智慧和商業(yè)成功的雙贏。

課程對(duì)象：跨國(guó)用工管理需求的管理者和人力資源從業(yè)者

課程大綱
第一部分：海外企業(yè)組織架構(gòu)與用工模式
1、企業(yè)在海外成立項(xiàng)目部的用工模式選擇
分包雇傭模式：合理分配風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任
直接雇傭模式：靈活掌控項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2、企業(yè)在海外設(shè)立分公司的用工模式選擇
本地招聘與用工：融入當(dāng)?shù)匚幕c市場(chǎng)
跨境派遣與人員調(diào)動(dòng)：跨國(guó)協(xié)同管理
3、企業(yè)在海外設(shè)立獨(dú)立全資子公司的用工模式選擇
全資子公司自主用工：完全掌控員工管理
跨國(guó)人力資源共享：平衡用工成本與效率
4、勞務(wù)合作企業(yè)派遣海外員工的雇傭關(guān)系與定位
勞務(wù)派遣合同與法律關(guān)系明確
勞務(wù)合作企業(yè)與員工權(quán)益保障
5、勞務(wù)派遣公司派遣海外員工的勞動(dòng)關(guān)系處理
跨國(guó)派遣合同的法律合規(guī)性
勞務(wù)派遣公司與員工權(quán)益平衡
6、國(guó)內(nèi)分公司或辦事處派遣海外員工的勞動(dòng)關(guān)系
法律適用與權(quán)益保護(hù)考量
分公司或辦事處用工限制與解決方案
7、國(guó)內(nèi)母公司派遣海外員工的勞動(dòng)關(guān)系
母子公司間用工協(xié)調(diào)與溝通
國(guó)際合同與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
8、國(guó)內(nèi)關(guān)聯(lián)公司派遣海外員工的勞動(dòng)關(guān)系
跨境用工合同的法律合規(guī)性
關(guān)聯(lián)公司間的用工協(xié)調(diào)與保障
9、對(duì)外勞務(wù)合作企業(yè)為中國(guó)籍員工繳納人身意外保險(xiǎn)的實(shí)施
人身意外保險(xiǎn)的合法繳納名義
保障員工權(quán)益與風(fēng)險(xiǎn)防范
10、跨境員工社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題與勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)
薪酬、社保與稅務(wù)的權(quán)益平衡
爭(zhēng)議解決：境內(nèi)或境外法律適用與權(quán)益保護(hù)

第二部分：海外用工法律適用與管理思維
1、海外用工的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題
當(dāng)?shù)胤膳c中國(guó)境內(nèi)勞動(dòng)法的異同
如何合理遵循不同法律標(biāo)準(zhǔn)
2、哪些人必須適用當(dāng)?shù)胤?，哪些人必須適用中國(guó)境內(nèi)法律，哪些人可以選擇適用？
跨國(guó)企業(yè)員工用工地點(diǎn)與法律適用的規(guī)定
根據(jù)不同員工類型確定合適的法律適用范圍
3、如何打破中國(guó)境內(nèi)勞動(dòng)法的思維模式來(lái)管理海外用工？
適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕c法律環(huán)境，靈活調(diào)整管理標(biāo)準(zhǔn)
在尊重員工權(quán)益的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)用工目標(biāo)
4、海外用工的法定節(jié)假日：遵守中國(guó)還是當(dāng)?shù)兀?br /> 多地法定節(jié)假日與員工文化差異的處理
合理安排節(jié)假日，提高員工滿意度與工作效率
5、海外員工人身意外賠付問(wèn)題
工傷與人身意外保險(xiǎn)的區(qū)別與適用范圍
參照哪個(gè)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付，并有效組織善后處理
6、海外員工工資收入與補(bǔ)助的區(qū)分與管理
合理劃分工資與補(bǔ)助項(xiàng)目，確保合法稅務(wù)優(yōu)惠
國(guó)內(nèi)公司與海外公司工資支付關(guān)系的合理規(guī)劃
7、海外員工違法遣返處理及解雇流程
海外員工違反法律規(guī)定的嚴(yán)重后果
合規(guī)解雇流程與降低用工風(fēng)險(xiǎn)
8、非本人過(guò)錯(cuò)安排回國(guó)的員工的安置與勞動(dòng)關(guān)系處理
合理規(guī)劃員工回國(guó)安置，保障員工權(quán)益
如何有效處理海外勞動(dòng)關(guān)系與用工期限
9、境外用工人力資源管理人員的合法性問(wèn)題
國(guó)內(nèi)HR在境外員工管理中的合規(guī)問(wèn)題
防范員工在境內(nèi)起訴境外與國(guó)內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
案例：某國(guó)際制藥公司在海外設(shè)立研發(fā)中心，根據(jù)當(dāng)?shù)胤梢?guī)定將員工納入當(dāng)?shù)赜霉んw系，但由于薪酬體系不盡人意，導(dǎo)致員工流失嚴(yán)重，最終通過(guò)與員工積極溝通，調(diào)整薪資福利并根據(jù)當(dāng)?shù)亓?xí)慣設(shè)立靈活假期制度，成功留住關(guān)鍵人才，保障項(xiàng)目的穩(wěn)健進(jìn)行。

第三部分：境外用工典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析
1、適用法律與訴訟主體資格類爭(zhēng)議
境外用工是否可以在中國(guó)境內(nèi)起訴？
是否可以直接起訴境外企業(yè)？
是否可以起訴境內(nèi)的關(guān)聯(lián)企業(yè)？
2、解除與休假補(bǔ)償爭(zhēng)議
境外用工解除或終止員工勞動(dòng)合同，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，工資標(biāo)準(zhǔn)如何定？
員工主張休假補(bǔ)償，休假標(biāo)準(zhǔn)如何確定？
境外的獎(jiǎng)勵(lì)性休假補(bǔ)償應(yīng)當(dāng)如何確定？
3、意外處理的爭(zhēng)議
境外用工發(fā)生意外是否可以參照國(guó)內(nèi)法律認(rèn)定工傷？
境外參加的保險(xiǎn)如何進(jìn)行理賠？
回國(guó)治療的后續(xù)費(fèi)用以及補(bǔ)償如何處理？按照什么標(biāo)準(zhǔn)處理等？
4、工作年限確定爭(zhēng)議
境內(nèi)企業(yè)員工被安排至境外工作，與境外企業(yè)簽訂雇傭合同，期滿后解除或終止合同，境內(nèi)的工作年限與境外是否合并補(bǔ)償？
期滿后回國(guó)與境內(nèi)企業(yè)重新簽訂勞動(dòng)合同，在境外的工作年限可否連續(xù)等？
5、境內(nèi)工作安排爭(zhēng)議
境外用工結(jié)束回國(guó)，境內(nèi)企業(yè)有安置工作義務(wù)但沒有工作安置，如何進(jìn)行處理？
協(xié)商解除勞動(dòng)合同應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？
不能協(xié)商解除的，可否安排待崗？待崗期限如何確定？
案例：某跨國(guó)零售企業(yè)在境外設(shè)立分公司，由于經(jīng)營(yíng)情況不佳，決定裁減員工。但在員工解除勞動(dòng)合同后，部分員工要求追加經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，企圖按照中國(guó)法律規(guī)定起訴境外母公司。經(jīng)過(guò)法律團(tuán)隊(duì)解釋，根據(jù)當(dāng)?shù)胤梢?guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算，并在員工離職前就補(bǔ)償金達(dá)成協(xié)議，最終避免了司法糾紛，保護(hù)了企業(yè)聲譽(yù)。

跨境勞動(dòng)法課程