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創(chuàng)新管理變革培訓(xùn)

課程背景
H公司從1998年啟動(dòng)系列變革，通過(guò)IPD、ISC、LTC、IFS、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等一系列變革，成功構(gòu)建起全面覆蓋研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、財(cái)經(jīng)、人力資源、IT及整個(gè)治理架構(gòu)的管理體系，有效支撐了H公司高速成長(zhǎng)、銷售收入近9000億。H公司的成功實(shí)踐證明，規(guī)模以上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是管理的競(jìng)爭(zhēng)，管理的進(jìn)步依賴持續(xù)有效的變革。本課程系統(tǒng)總結(jié)了H公司20多年的變革歷程、方法與實(shí)踐，梳理變革背后的邏輯，旨在為需要變革的企業(yè)提供思路與方法借鑒。
常見(jiàn)組織變革的痛點(diǎn)問(wèn)題
企業(yè)成員習(xí)慣于固定模式和方式，不愿變革
企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)變革阻力重重
組織中的員工同樣不喜歡不確定性，產(chǎn)生抵觸情緒
組織其固有的機(jī)制以保持原有的穩(wěn)定性，增加打破原狀的困難阻力
變革對(duì)已有權(quán)力關(guān)系的威脅，形成反抗阻擾的力量

課程收益
了解學(xué)習(xí)HW變革歷程，借鑒參考學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)變革成功經(jīng)驗(yàn)
掌握管理變革的系統(tǒng)體系，打通思維框架
學(xué)習(xí)企業(yè)管理變革的邏輯與節(jié)奏，控制變革風(fēng)險(xiǎn)
參考學(xué)習(xí)HW管理變革的方法與成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，賦能企業(yè)變革成長(zhǎng)
學(xué)習(xí)九大管理變革項(xiàng)目思想與成果分享，沉淀過(guò)程經(jīng)驗(yàn)

針對(duì)人群
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高級(jí)管理干部、中層管理人員等

課程大綱
1. 企業(yè)管理變革與HW成功之道
起點(diǎn)相同的同行企業(yè)，為何差距越來(lái)越大？
不及時(shí)變革是企業(yè)成長(zhǎng)的*阻礙
如何理解變革
變革的內(nèi)容：邏輯與依賴關(guān)系
HW30年管理變革歷程
HW發(fā)展的不同階段實(shí)施的管理變革概覽
HW管理變革的內(nèi)容
企業(yè)管理變革的邏輯與節(jié)奏

2. 九大管理變革項(xiàng)目思想與成果分享
2.1《華為基本法》主要思想、過(guò)程與成果
華為基本法的誕生背景
《華為基本法》的框架
華為基本法的制定過(guò)程與升級(jí)演變
2.2集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD主要思想、過(guò)程與成果
為什么做IPD
IPD是什么？
IPD從引入到成長(zhǎng)，十幾年逐步扎根并持續(xù)優(yōu)化
IPD的核心思想
2.3集成供應(yīng)鏈ISC主要思想、過(guò)程與成果
為什么做ISC？
HW供應(yīng)鏈改進(jìn)歷程
2.4營(yíng)銷變革項(xiàng)目LTC主要思想、過(guò)程與成果
為什么做LTC？
LTC變革：構(gòu)建以客戶為中心的銷售及服務(wù)
LTC 變革的核心理念
2.5集成財(cái)經(jīng)系統(tǒng)IFS主要思想、過(guò)程與成果
為什么做IFS？
財(cái)經(jīng)發(fā)展回顧
IFS變革項(xiàng)目開(kāi)發(fā)--項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程與管理要素
2.6戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目BLM主要思想、過(guò)程與成果
HW的戰(zhàn)略特點(diǎn)
戰(zhàn)略思考，戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略執(zhí)行
華為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理逐步成熟
戰(zhàn)略管理的DSTE模型
華為戰(zhàn)略管理工具——BLM模型
2.7人力資源管理三支柱項(xiàng)目主要思想、過(guò)程與成果
華為人力資源管理發(fā)展歷程
三支柱各司其職、各具專長(zhǎng)，協(xié)同滿足業(yè)務(wù)需求
華為人力資源管理核心理念
2.8關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展變革ILD項(xiàng)目主要思想、過(guò)程與成果
華為干部管理框架
關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展項(xiàng)目
2.9流程與組織相關(guān)變革項(xiàng)目主要思想、過(guò)程與成果
通過(guò)流程把客戶、戰(zhàn)略、組織、任務(wù)、人聯(lián)接起來(lái)
理解流程架構(gòu)
流程和組織的關(guān)系
隨需而變的組織設(shè)計(jì)原則
組織、流程與IT三者協(xié)同

3. 管理變革的主要方法與實(shí)踐
HW變革的目標(biāo)
變革的理念與總體原則
變革七反對(duì)
變革管理組織體系
管理變革方法論：BTMS與七橫八縱
HW管理變革的項(xiàng)目管理與變革管理
行為變革管理，影響人心，促進(jìn)變革成功
持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)
準(zhǔn)確把握發(fā)展、穩(wěn)定與變革的關(guān)系

創(chuàng)新管理變革培訓(xùn)