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管理者的執(zhí)行力培訓(xùn)課程

課程背景:
現(xiàn)代社會，人們擁有了更多的物質(zhì)和精神財富，也擁有了更多的自由和選擇的機(jī)會，生活日益多元化，社會對人的要求也越來越苛刻。我們付出越來越多的努力，借用各種先進(jìn)技術(shù)提高效率，然而，卻讓我們感覺更加緊迫和心力交瘁。
面對10倍速變化的世界,是否像英特爾前董事長格魯夫所言:只有偏執(zhí)狂才能生存?
面對慘烈的競爭，現(xiàn)實的利益追求，僅僅努力工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何才能獲得潛在的、持久的、不斷上升的成功呢？
“生命就是游戲、就是比賽、就是競爭，我必須贏”，這樣就真的能贏嗎？真正的大事業(yè)卻是在玩另一種游戲。
我們都希望自己是有影響力的人，尤其是管理者，但獲得影響力的秘訣又是什么呢？
當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己停滯不前、原地踏步之時，該如何推動自己，掃蕩疲態(tài)，終止老化過程，不斷更新自我？

培訓(xùn)對象: 中層管理者

培訓(xùn)提綱：
第一部分：管理技能提升與執(zhí)行力塑造
第一講：悟能——從“一人敵”到“萬人敵”
1、 “一人敵”？還是 “萬人敵”？
2、“萬人敵”的兩種手段
3、“金字塔”管理構(gòu)架的應(yīng)用
4、管理？還是領(lǐng)導(dǎo)？
5、評判卓越管理者的標(biāo)準(zhǔn)
6、管理者的四項核心技能
第二講：精進(jìn)——從“角色把控”到“管理專家”
1、管理者的七個關(guān)鍵角色
2、從技術(shù)精英專到管理專家的六類核心技能塑造與精進(jìn)
3、管理者的三項基本技能
4、管理者進(jìn)行管理的六個步驟
5、情商領(lǐng)導(dǎo)力
6、管理者工作：從消費(fèi)到投資
第三講：發(fā)心——從“自我發(fā)心”到“激勵他人”
1、管理者的四種責(zé)任心
2、管理者的三種積極心
3、管理者的包容心
4、激勵的*障礙
5、全方位激勵的八個焦點(diǎn)
6、激勵的具體技巧
激勵菜單
幸福菜單
第四講：賦能——從 “管人理事”到“幫下屬成長”
1、有效管帶團(tuán)隊的七種方法
2、五種決策模式及訓(xùn)練
3、授權(quán)不足與測試
4、授權(quán)的五個步驟
5、授權(quán)工具
6、下屬輔導(dǎo)

第二部分：目標(biāo)計劃管理與執(zhí)行力塑造
第一講：目標(biāo)管理的重要性
一、目標(biāo)
1、提供方向
2、提供標(biāo)準(zhǔn)
3、提供動能
二、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理困惑
2、目標(biāo)管理通常理解
三、目標(biāo)管理的真諦
1、以路徑設(shè)計為核心
2、解決組織目標(biāo)難以實現(xiàn)，只有目標(biāo)沒有路徑，難以形成整體協(xié)同的難題
第二講：目標(biāo)制定與分解
一、目標(biāo)校準(zhǔn)
1、三種目標(biāo)
2、目標(biāo)校準(zhǔn)
3、目標(biāo)校準(zhǔn)的操作步驟
10分鐘訓(xùn)練
二、理清現(xiàn)狀 
1、理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵點(diǎn)
2、理清現(xiàn)狀的操作步驟
案例分析
紙飛機(jī)（訓(xùn)練）
三、梳理關(guān)鍵要素公式
1、關(guān)鍵要素公式的作用
訓(xùn)練
四、確定行動目標(biāo)
1、行動目標(biāo)的依據(jù)
2、訂立行動目標(biāo)的三步技巧
3、訂立行動目標(biāo)的操作步驟
訓(xùn)練
綜合練習(xí)
第三講：計劃制定與溝通
一、項目之間的邏輯關(guān)系
1、完成-開始
2、完成-完成
3、開始-開始
4、開始-完成
二、制定可行性計劃
1、確定目標(biāo)
2、制定交付物清單
3、編制時間表
4、支持計劃
三、設(shè)置計劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)
1、關(guān)鍵控制點(diǎn)的選擇
2、關(guān)鍵控制點(diǎn)確定的工具
四、有效計劃工具
1、工作目標(biāo)管理卡
2、甘特圖
3、PERT網(wǎng)絡(luò)圖
4、平衡分析法
五、行動計劃的6個要素
1、需要做的事
2、明確的時間
3、適宜的地點(diǎn)
4、正確的人選
5、正確的方法
6、正確的資源
第四講：計劃管理與改進(jìn)
一、自我發(fā)展與管理
1、意識到事情的重要性，并幫助別人理解
2、掌握時間管理基本技巧并傳授給他人
3、設(shè)置提醒，并幫助別人掌握不要忘記的技術(shù)
4、調(diào)動人員積極性，并向人們展示如何使他們的工作愉快
二、充分授權(quán)
1、第一步：仔細(xì)選擇工作
2、第二步：仔細(xì)選擇人選
3、第三步：工作指引
4、第四步：確認(rèn)理解
5、第五步：跟進(jìn)
工具：授權(quán)三角
安肯自由量表
三、提升效率及克服拖延
1、時間控制
2、干擾管理
3、啟動能量
4、情感觸發(fā)器
四、跟進(jìn)輔導(dǎo)
1、ABC跟進(jìn)技術(shù)
2、走動式管理
五、計劃落實與高效會議
1、有效會議要點(diǎn)
2、會議成本與效益
3、低效會議問題與解決
4、會議成員的責(zé)任
采取不拘一格的會議形式：
5、會議中問題人員的有效控制
六、計劃的實施與改進(jìn)
1、經(jīng)驗?zāi)Ｊ交?br /> 2、優(yōu)化（流程再造）
3、用好PDCA

管理者的執(zhí)行力培訓(xùn)課程