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精細(xì)化成本管理培訓(xùn)

課程介紹:
精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。
現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。
精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以*限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。
在制造企業(yè)中，精細(xì)化管理涉及到生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。制造執(zhí)行系統(tǒng)通過集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫的全生產(chǎn)過程，采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件，并對物料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測進(jìn)行管控等，為企業(yè)營造快速響應(yīng)、有彈性的精細(xì)化管理平臺(tái)。
本課程為制造業(yè)各系統(tǒng)各部門管理人員的必修課,也是骨干員工的必修課!
《企業(yè)精細(xì)化管理和成本控制》是專門針對制造業(yè)中層干部研發(fā)的課程，針對生產(chǎn)制造型企業(yè)重實(shí)戰(zhàn),重案例,重操作的需求,結(jié)合老師30余年來的生產(chǎn)管理實(shí)踐,生產(chǎn)管理咨詢實(shí)操,生產(chǎn)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)嘔心瀝血之作,其中[精細(xì)化管理核心內(nèi)容][精細(xì)化管理導(dǎo)入]堪稱經(jīng)典,值得您期待!

課程收獲：
①了解精細(xì)化管理的概念；
②解讀精細(xì)化管理的思想；
③掌握精細(xì)化管理的內(nèi)容；
④學(xué)習(xí)精細(xì)化管理導(dǎo)入的步驟與方法；
⑤學(xué)會(huì)如何對精細(xì)化管理的結(jié)果進(jìn)行度量；
⑥探討精細(xì)化管理的長效機(jī)制;

課程特色
課堂講解與現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，善于針對企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開現(xiàn)場教育；要求高，能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學(xué)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出；善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式，幽默的語言，提高學(xué)員的積極性，結(jié)合案例營造課堂的參與性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng).

授課方法
理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,改善計(jì)劃;

適合對象:
各職能部門經(jīng)理,主管,主辦科員及生產(chǎn)部門班組長以上干部;

課程大綱:
第一講:精細(xì)化管理思想的解讀
1.1.化繁為簡,專注細(xì)節(jié);
1.2.流程管理,控制細(xì)節(jié);
1.3.細(xì)節(jié)入手,培養(yǎng)細(xì)節(jié);
1.4.管理的科學(xué)性/藝術(shù)性/技術(shù)性
1.5.從感覺,定性分析到定量分析;
1.6.價(jià)值/價(jià)值流/流動(dòng)/拉動(dòng)/盡善盡美;

第二講:精細(xì)化管理的結(jié)果度量!
2.1.工藝/工時(shí)/標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)/標(biāo)準(zhǔn)人工成本;
2.2.產(chǎn)線配置/人機(jī)法/工作負(fù)荷分析/定崗定編定責(zé);
2.3.生產(chǎn)效率/工作效率/設(shè)備稼動(dòng)率;
2.4.異常工時(shí)/異常領(lǐng)料/品質(zhì)異常/安全事故;
2.5.準(zhǔn)時(shí)交貨/準(zhǔn)時(shí)到料/生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率;
2.6.成品不良/制程不良/來料不良;
2.7.人工成本/物料成本/制造費(fèi)用/管銷財(cái)費(fèi)用/品質(zhì)成本;
2.7.營業(yè)額/毛利率/庫存周轉(zhuǎn)/客訴率;

第三講:精細(xì)化管理的動(dòng)力---建立精細(xì)化管理的長效機(jī)制
3.1.工資合法,獎(jiǎng)金合理,福利合情的設(shè)計(jì)與操作；
3.2.找出粗放式管理的金礦；
3.3.頂層設(shè)計(jì)---給錢不如給政策；
3.4.合作共贏的具體作法;
3.5.將精細(xì)化管理進(jìn)行到底,走有中國特色的企業(yè)管理之路.

精細(xì)化成本管理培訓(xùn)