成在线人免费视频_成人无码区免费AⅤ片WWW软件_A级毛片免费_久久久久久亚洲精品无码 无码AV免费网站_亚洲午夜久久久久久久久久_在线精品一区二区三区_日韩A人毛片精品无人区乱码

企業(yè)變革創(chuàng)新培訓(xùn)

課程背景：
自從ChatGPT發(fā)布以來(lái)，人工智能出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，人工智能擁有了人類(lèi)的智商和情商，擁有自我反思的自主能力和理解能力，ChatGPT-4.0可以戰(zhàn)勝人類(lèi)的99.99%，知識(shí)技能類(lèi)工作正在被人工智能和機(jī)器人所取代，因?yàn)槿斯ぶ悄芎蜋C(jī)器人相對(duì)于人來(lái)說(shuō)，成本低、性能好、可靠性強(qiáng)，可見(jiàn)，數(shù)智化時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)不是力量，智慧才是力量?，F(xiàn)在很重要的各類(lèi)專(zhuān)家即將變得不重要了，人類(lèi)必須從以知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以智慧為主，人類(lèi)革命的時(shí)候到了！
深度學(xué)習(xí)之父Hinton在2023年5月1日突然從谷歌辭職，他說(shuō)：我為了自由地討論人工智能的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在潘多拉魔盒已經(jīng)打開(kāi)，我對(duì)自己畢生的工作，感到非常后悔。我用一個(gè)借口來(lái)安慰自己，如果我沒(méi)有這么做，還會(huì)有其他人。我認(rèn)為未來(lái)人工智能的發(fā)展速度會(huì)像過(guò)去7個(gè)月那樣快，我曾以為這需要30-50年之久。我認(rèn)為有朝一日那種具有自主能力的殺手機(jī)器人會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，AI實(shí)際上可以比人類(lèi)擁有更聰明的想法，認(rèn)為ChatGPT-4.0已經(jīng)是地球上最聰明的“人”了！
面對(duì)數(shù)智化時(shí)代，企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)興起，全球經(jīng)濟(jì)卻呈下行趨勢(shì)，消費(fèi)日漸疲軟！
一方面眾多中低端產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重過(guò)剩，另一方面消費(fèi)者的需求升級(jí)而得不到滿(mǎn)足！
資本運(yùn)作、人口紅利、材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢(shì)等已消失！
一方面社會(huì)上失業(yè)率居高不下，大學(xué)生就業(yè)率不到1/4，另一方面企業(yè)找不到人！
絕大部分企業(yè)隨著發(fā)展不斷擴(kuò)張，必然走上多元化道路，但基本是以失敗而告終！
同質(zhì)化低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈兩頭擠壓利潤(rùn)不斷下滑，企業(yè)該如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)跟不上市場(chǎng)發(fā)展，急需轉(zhuǎn)型升級(jí)，但現(xiàn)實(shí)中90%以失敗而告終，該怎么辦？
隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，眾多企業(yè)缺乏核心技術(shù)和管理能力，后勁乏力，該如何提升？
面對(duì)全球環(huán)境的變化，企業(yè)員工固守過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和思維，缺乏價(jià)值創(chuàng)新，該如何改變？
員工消極抱怨，山頭林立，人才流失、執(zhí)行不力，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率低下，該如何處理？
部門(mén)之間壁壘強(qiáng)嚴(yán)重，總是相互扯皮，管理者思維僵化，疲于突發(fā)事件，該如何解決？
很多企業(yè)面臨內(nèi)外困境，紛紛倒閉或處虧損狀態(tài)，企業(yè)該如何突破去做大做強(qiáng)做久？
……
企業(yè)面對(duì)以上各種不確定性瓶頸問(wèn)題，必須具備洞察市場(chǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力、打造與眾不同產(chǎn)品的創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力、快速適應(yīng)環(huán)境變化的應(yīng)變力和變革力、提升風(fēng)險(xiǎn)管理或危機(jī)管理的能力，才能讓企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展。
下圖說(shuō)明當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需變革創(chuàng)新，因此，如何構(gòu)建以?xún)r(jià)值用戶(hù)為中心的卓越經(jīng)營(yíng)模式成為必然。
全球各行各業(yè)所處市場(chǎng)發(fā)展的階段決定了企業(yè)必須開(kāi)展變革創(chuàng)新
那如何讓企業(yè)活得下去？讓企業(yè)活得更長(zhǎng)？讓企業(yè)活得更好？于是，企業(yè)管理者通過(guò)改善各種管理、創(chuàng)新、變革等工具方法進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，但基本以失敗而告終，這是為什么？
為此，我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、蘋(píng)果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬(wàn)科、阿里巴巴、騰訊、FACEBOOK等*卓越企業(yè)和大量中小型企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)：卓越企業(yè)與普通企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別是價(jià)值信仰，而非方法論。很多情況下，企業(yè)用的方法論幾乎都是相同的，但卓越企業(yè)追求共同的正向核心價(jià)值信仰，企業(yè)追求共同的庸俗核心價(jià)值信仰，于是，提出了數(shù)智化時(shí)代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論?？梢?jiàn)，必須具備應(yīng)對(duì)數(shù)智化時(shí)代不確定性的能力，而非停留在掌握各種知識(shí)技能上，本課程就是在價(jià)值信仰論的指導(dǎo)下，幫助學(xué)員掌握應(yīng)對(duì)數(shù)智化時(shí)代不確定性的能力，從而讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程收益：
讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到數(shù)智化時(shí)代不確定性成為企業(yè)面臨的常態(tài)；
讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到數(shù)智化時(shí)代價(jià)值信仰論才是指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的理論；
讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維層次、不同價(jià)值信仰；
讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到管理的本質(zhì)，認(rèn)識(shí)到數(shù)智化時(shí)代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)移；
讓學(xué)員掌握如何設(shè)定正確的價(jià)值方向；
讓學(xué)員掌握如何打造“眼鏡蛇”組織；
讓學(xué)員掌握如何做好危機(jī)/風(fēng)險(xiǎn)管理；
讓學(xué)員掌握如何打造人才培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)；
讓學(xué)員掌握如何推行“三公”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；
讓學(xué)員掌握如何合理分配時(shí)間和資源；
為學(xué)員提供成功向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的*實(shí)踐樣板和典型教訓(xùn)案例。

課程亮點(diǎn)：
掌握管理的本質(zhì)，從根本上去解決問(wèn)題，讓團(tuán)隊(duì)指數(shù)級(jí)提效成為常態(tài)；
揭示常規(guī)人才培養(yǎng)的錯(cuò)誤方式，提出人才培養(yǎng)的正道，讓人人都可以快速成才；
提出適合數(shù)智化時(shí)代企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理論體系，唯有掌握價(jià)值信仰論，才能帶來(lái)巨大的效益；
揭示企業(yè)從1億到萬(wàn)億的不同管理模式背后的本質(zhì)，抓住本質(zhì)，做到“以不變應(yīng)萬(wàn)變”；
本課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例來(lái)源于大型卓越企業(yè)內(nèi)部*實(shí)踐，榜樣的力量是無(wú)窮的；
互動(dòng)式教學(xué)為主，運(yùn)用視頻、案例研討、場(chǎng)景演練等，良好的用戶(hù)體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；
講師擁有十五年以上變革管理專(zhuān)家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

授課對(duì)象：
中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門(mén)主管、人力資源總監(jiān)等

授課方法：
理論講授(50%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）

課程大綱
第一講：數(shù)智化時(shí)代的不確定性已成為企業(yè)的常態(tài)
1. 數(shù)智化時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊和巨大商機(jī)
2. 數(shù)智化時(shí)代是個(gè)變化快、不確定、復(fù)雜、不可預(yù)測(cè)的數(shù)智化時(shí)代
3. 企業(yè)不但要接受數(shù)智化時(shí)代的不確定性，而且要主動(dòng)擁抱數(shù)智化時(shí)代的不確定性
4．面對(duì)不確定成為企業(yè)日常工作的常態(tài)

第二講：數(shù)智化時(shí)代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論轉(zhuǎn)移
1、數(shù)智化時(shí)代企業(yè)方法論正在失效
案例：當(dāng)前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀
2. 數(shù)智化時(shí)代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)變
案例：兩種絕然不同的人和企業(yè)
3. 管理方法論適用于傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代
4. 價(jià)值信仰論適用于數(shù)智化時(shí)代

第三講：走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個(gè)課程的邏輯框架】
1. 按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力
1）無(wú)效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別
2）提升管理水平和專(zhuān)業(yè)水平的正確路徑
2. 不同的價(jià)值信仰決定不同的結(jié)果
案例：同樣一個(gè)現(xiàn)象，不同的人不同的反映
1）價(jià)值信仰的由來(lái)和定義
案例：不同價(jià)值信仰帶來(lái)不同成效
2）普通人士的價(jià)值信仰
3）卓越人士的價(jià)值信仰
3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)

第四講：價(jià)值信仰論成為應(yīng)對(duì)不確定性的指導(dǎo)理論
一、走向平庸和卓越的不同思維
案例：各種現(xiàn)象分析背后的根源
1. 比較思維和本源思維
場(chǎng)景演練：隔壁老王的故事
案例：松下、蘋(píng)果、特斯拉的本源思維
2. 走向卓越在于修煉正向核心價(jià)值信仰
二、正向核心價(jià)值信仰的內(nèi)容
1. 數(shù)智化時(shí)代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論
變革領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：正向核心價(jià)值信仰
2. 邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)的共同基因：追求正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列世界上各大卓越人士的共性
案例：羅列世界上各大卓越企業(yè)的共性
3. 價(jià)值信仰決定命運(yùn)
通過(guò)價(jià)值信仰可以預(yù)測(cè)未來(lái)
案例：樂(lè)視事件
案例：微軟收購(gòu)諾基亞結(jié)局的預(yù)測(cè)
4. 企業(yè)的價(jià)值信仰是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

第五講：應(yīng)對(duì)數(shù)智化時(shí)代不確定性的關(guān)鍵舉措
1. 設(shè)定正確的價(jià)值方向
1）精準(zhǔn)價(jià)值客戶(hù)的痛點(diǎn)需求
案例：人性弱點(diǎn)的三大特點(diǎn)
案例：消費(fèi)痛點(diǎn)的遷移路徑
2）聚焦恒定的產(chǎn)品方向和市場(chǎng)方向
案例：?jiǎn)滩妓谷绾巫屘O(píng)果走向成功的？
3）精準(zhǔn)用戶(hù)價(jià)值的團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)優(yōu)化：價(jià)值分析模型
a 介紹價(jià)值分析模型
b 價(jià)值分析模型的應(yīng)用
主題研討：如何做到業(yè)務(wù)與價(jià)值的匹配
4）一點(diǎn)*后開(kāi)展多元化業(yè)務(wù)
2. 打造“眼鏡蛇”組織
1）眼鏡蛇組織的定義和特點(diǎn)
案例：任正非對(duì)眼鏡蛇的看法
2）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：平臺(tái)+專(zhuān)業(yè)+自適應(yīng)組織
案例：IBM一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員就能搞定客戶(hù)
3）組織規(guī)程體系：模塊化、智能化
4）提升組織能力的基本要素
3. 做好危機(jī)/風(fēng)險(xiǎn)管理
1）逆向思維的定義和要素
2）制定危機(jī)/風(fēng)險(xiǎn)管理的檢查單
3）危機(jī)/風(fēng)險(xiǎn)管理的模型
4）確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)的“三不做”
5）構(gòu)建危機(jī)管控的良性日常運(yùn)作機(jī)制
案例：樂(lè)觀上司遭遇悲觀員工
案例：華為如何處理*制裁的危機(jī)管理
4. 打造人才培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)
1）人才成長(zhǎng)的發(fā)展規(guī)律
a．人才成長(zhǎng)的正道
b．培養(yǎng)人才的三要素
2）個(gè)人修煉的三個(gè)習(xí)慣
2.1養(yǎng)成積極向上的開(kāi)放心態(tài)【變革力】
測(cè)試一下：您的心態(tài)
a 積極向上開(kāi)放心態(tài)的定義
b 積極向上和消極向下的區(qū)別
案例：積極向上與消極向下帶來(lái)的不同結(jié)果
c 積極向上開(kāi)放心態(tài)的作用
案例：你是否存在的各種情況？
案例：空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)：求同心理
對(duì)話(huà)：徒弟問(wèn)大師：快樂(lè)的秘訣是什么
d 養(yǎng)成積極向上開(kāi)放心態(tài)的十大內(nèi)容
案例：微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣
e 養(yǎng)成積極向上開(kāi)放心態(tài)的五個(gè)步驟【刻意練習(xí)】
2.2養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的習(xí)慣【領(lǐng)導(dǎo)力】
a 深度獨(dú)立思考的概念
b 深度獨(dú)立思考的作用
案例：深度獨(dú)立思考在普通人士與卓越人士的地位
c 養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的主要內(nèi)容
d 養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的四個(gè)步驟【刻意練習(xí)】
2.3正向愛(ài)折騰的習(xí)慣【創(chuàng)新力】
a．正向愛(ài)折騰的定義
案例：逆向思維——老婆想買(mǎi)表
案例：蘋(píng)果每年的發(fā)布會(huì)
b．正向愛(ài)折騰的目的
c．正向愛(ài)折騰的前提假設(shè)
d．正向愛(ài)折騰的主要內(nèi)容
e．營(yíng)造微創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍
f．養(yǎng)成正向愛(ài)折騰的五個(gè)步驟【刻意練習(xí)】
3）提升技能的721法則
案例：中國(guó)多數(shù)企業(yè)短期績(jī)效和人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀
1）解決短期績(jī)效與人才培養(yǎng)的有效方法
2）721法則培養(yǎng)人才的具體內(nèi)容
5. 推行“三公”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
1）“三公”的職級(jí)競(jìng)聘
案例：某*企業(yè)的職業(yè)跑道和職稱(chēng)評(píng)定規(guī)則
2）合理考核和有效激勵(lì)
2.1合理考核
2.1.1考核內(nèi)容的完整性
案例：某公司經(jīng)過(guò)多年快速增長(zhǎng)后遇到發(fā)展瓶頸
案例：當(dāng)前企業(yè)的考核內(nèi)容
a 管理者或員工的考核內(nèi)容由兩維組成
b 員工績(jī)效評(píng)估的方法
2.1.2 KPI指標(biāo)的精準(zhǔn)性和完整性
觀察視頻中：白隊(duì)傳了幾次球？
主題研討：組織自主經(jīng)營(yíng)績(jī)效的KPI指標(biāo)數(shù)
2.1.3 KPI指標(biāo)考核權(quán)重的主次性
案例：工程師任務(wù)PBC的問(wèn)題
高績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)工作量評(píng)估模型
2.1.4 績(jī)效考核結(jié)果的公正性
故事：各國(guó)元首參加品酒會(huì)
a 團(tuán)隊(duì)成員遵循規(guī)程第一的方法
b 部門(mén)制定考核規(guī)則的基本準(zhǔn)則
c 部門(mén)實(shí)施績(jī)效過(guò)程的基本準(zhǔn)則
2.1.5 利益與考核結(jié)果的相關(guān)性
a 考核結(jié)果按照正態(tài)分布進(jìn)行排名
b 淘汰員工的基本方法
2.2 有效激勵(lì)
2.2.1 挖掘價(jià)值去培養(yǎng)工作興趣
案例：文秘工作就這么點(diǎn)價(jià)值嗎？
a 用廣深高速去挖掘工作的價(jià)值
b 做好本職工作的五步法
2.2.2 相信員工的潛能是無(wú)限的
案例：皮格馬利翁效應(yīng)
視頻：正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)
2.2.3 按照正向核心價(jià)值信仰去激勵(lì)
a 按照正向核心價(jià)值信仰去非物質(zhì)激勵(lì)的29種具體方法
b 有效激勵(lì)的首要
c 有效激勵(lì)的目的
視頻：教練：用“心力”去激勵(lì)
6. 合理分配時(shí)間和資源
1）普通人才的工作時(shí)間分配
2）經(jīng)營(yíng)型人才的工作時(shí)間分配
案例：曾國(guó)藩日課十二條
3）普通團(tuán)隊(duì)的資源分配
4）卓越團(tuán)隊(duì)的資源分配
回顧總結(jié)和行動(dòng)計(jì)劃
1. 回顧總結(jié)
1）數(shù)智化時(shí)代的不確定性成為企業(yè)的常態(tài)
2）走向平庸與卓越的不同之道
3）價(jià)值信仰論成為應(yīng)對(duì)不確定性的指導(dǎo)理論
4）設(shè)定正確的價(jià)值方向
5）打造“眼鏡蛇”自適應(yīng)經(jīng)營(yíng)組織
6）做好危機(jī)管理/風(fēng)險(xiǎn)管理
7）打造強(qiáng)大的人才培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)
8）推行“三公”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
9）合理分配時(shí)間和資源
2. 針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容制定行動(dòng)計(jì)劃
1）良好習(xí)慣的養(yǎng)成過(guò)程
討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃
2）需要掌握價(jià)值理念及如何落地的行動(dòng)計(jì)劃

企業(yè)變革創(chuàng)新培訓(xùn)