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麥肯錫管理培訓(xùn)

 

【課程背景】

本課程將幫助學(xué)員樹立正確的職場(chǎng)觀，贏得領(lǐng)導(dǎo)支持，成為“不可替代的人”。掌握系統(tǒng)的方法，精準(zhǔn)理解上級(jí)的要求，建立和諧的工作方式。學(xué)會(huì)溝通有結(jié)果。“向上管理”是系統(tǒng)化的能力，任何人都能獲得這種能力。“向上管理”的能力不是天生具備的，是可以培養(yǎng)出來(lái)的。“向上管理”不是諂媚領(lǐng)導(dǎo)，長(zhǎng)期有效的“管理”你的領(lǐng)導(dǎo)，可以創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作態(tài)勢(shì)。運(yùn)用“向上管理”的方法與技巧，可以爭(zhēng)取到更多的資源，并能博得領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

 

【課程收益】

1、幫助學(xué)員認(rèn)清“向上管理”的誤區(qū)，正確理解“向上管理”的意義；

2、學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)，了解領(lǐng)導(dǎo)青睞的下屬的特征是什么；

3、了解領(lǐng)導(dǎo)，掌握管理領(lǐng)導(dǎo)的7原則； 

4、理解領(lǐng)導(dǎo)的需求，幫助學(xué)員掌握“問(wèn)題陳述表”和“需求挖掘四步法”兩大核心工具；

5、幫助學(xué)員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)需求進(jìn)行拆解，掌握“邏輯樹”和“MECE”兩大核心工具。

 

【課程對(duì)象】

本課程適用于企業(yè)帶團(tuán)隊(duì)的中基層管理者

 

【課程大綱】

一、向上管理的三大誤區(qū)

案例分析：我的領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)也不理加我

1、向上管理就是拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁？

2、我只要把工作做好就行

3、把雞湯當(dāng)做向上管理的策略

案例分析：我是業(yè)務(wù)尖子，還要向上管理？

案例分析：本部分可加入授課企業(yè)的實(shí)際案例

 

二、作為一名優(yōu)秀下屬的特征

研討：作為一名優(yōu)秀下屬的特征是什么？

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轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/311796.html