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財務(wù)能力提升課程

 

【課程背景】

中國企業(yè)管理水平在企業(yè)發(fā)展的過程中，往往是決定生死的因素，財務(wù)是其中之一。

中國企業(yè)的平均壽命只有2.9年，每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%，存活10年以上的不到5%。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫？據(jù)統(tǒng)計戰(zhàn)略管理和績效管理是最突出的問題，而承載這些問題的底層邏輯是財務(wù)會計管理，因此，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計越重要，看懂財務(wù)報表，理解財務(wù)信息，使用財務(wù)數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的必備技能。本課程主要以經(jīng)營財務(wù)的基本概念，財務(wù)報表的形成，讓企業(yè)中高層管理者形成財務(wù)認(rèn)知，幫助企業(yè)在決策過程中做到心中有數(shù)。

本次課程，劉老師會運用講師現(xiàn)實的財務(wù)理解系列模型、親自操作過的案例，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財務(wù)瓶頸突破、業(yè)績迅速提升涉及到的財務(wù)問題處理。讓復(fù)雜枯燥的財務(wù)會計理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。

 

【課程收益】

了解企業(yè)財務(wù)會計的基本概念和俗語以及對于企業(yè)管理的意義。

掌握資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表的基本邏輯，并能用財務(wù)分析進(jìn)行有效的決策。

理解企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃的起點，掌握增值稅的計算邏輯和對企業(yè)現(xiàn)金流的影響。

了解公司治理的基本結(jié)構(gòu)，掌握企業(yè)內(nèi)控和審計產(chǎn)生的邏輯，對經(jīng)營的促進(jìn)作用。

探索計劃，預(yù)算，預(yù)測，財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)的聯(lián)結(jié)，掌握價值創(chuàng)造的方法。

現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種財務(wù)問題，傳道、授業(yè)、解惑

 

【課程特色】

咨詢式培訓(xùn)，哲學(xué)思辨，親操案例，教練輔導(dǎo)，現(xiàn)場答疑。 

是親手操作，不是道聽途說；是深入細(xì)節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實經(jīng)驗，不是網(wǎng)絡(luò)信息；是標(biāo)桿企業(yè)，不是神話偶像。

 

【課程對象】常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人、高管人員。

 

【課程大綱】

案例導(dǎo)入：以一個企業(yè)的經(jīng)營案例展開討論，系統(tǒng)全面的了解財務(wù)確認(rèn)，核算，記賬，報告的過程，讓學(xué)員具象了解財務(wù)會計的具體職能，從案例中帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)財務(wù)理論與實踐。

1、導(dǎo)論：財務(wù)會計作為商業(yè)語言是如何進(jìn)行記錄經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的

一、案例探討財務(wù)會計的基本假設(shè)

2、 掌握會計六要素，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的邏輯

3、 三張報表之間關(guān)聯(lián)和財務(wù)數(shù)據(jù)的啟示

4、 六大財務(wù)認(rèn)知誤區(qū)引發(fā)的深度思考

5、 財務(wù)分析是如何輔助決策的

6、 企業(yè)的價值表現(xiàn)在哪些方面和影響因素

7、 財務(wù)管理系統(tǒng)與信息系統(tǒng)對于企業(yè)價值的啟示

二、稅務(wù)的核算與稅務(wù)籌劃的本質(zhì)邏輯

1、 從稅務(wù)的誕生探討企業(yè)的稅負(fù)

2、 稅種的分布和金水四期的稅務(wù)監(jiān)管要求

3、 舉例探索增值稅和企業(yè)所得稅是如何影響企業(yè)經(jīng)營的

4、 公司面臨債務(wù)對于公司稅負(fù)的影響探索

5、 稅務(wù)籌劃的案例與雙刃劍

三、企業(yè)風(fēng)險的管理和價值創(chuàng)造

1、管理企業(yè)就是管理風(fēng)險

2、COSO框架的解讀與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系

3、風(fēng)險的分類 – 財務(wù)風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，合規(guī)風(fēng)險與戰(zhàn)略風(fēng)險

4、公司治理模式和企業(yè)風(fēng)險的偏好

5、制度，流程，表單是如何支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的

四、企業(yè)戰(zhàn)略的承接，從預(yù)算到預(yù)測的過程管理

1、企業(yè)的愿景使命和價值觀對于戰(zhàn)略的影響

2、客戶思維-戰(zhàn)略的起點與第一性原理

3、財務(wù)報告和管理報告與預(yù)算邏輯的構(gòu)成

4、預(yù)算的管理邏輯 – 關(guān)于預(yù)實差異分析的探討

5、案例解讀預(yù)算預(yù)測的工具 – SP BP BSC OKR

五、財務(wù)創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略部署

1、財務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控過程 – ROE拆解與反思

2、業(yè)財融合對于績效價值提升的啟發(fā)

3、財務(wù)支持業(yè)務(wù)的具體表現(xiàn)，在合規(guī)與合理之間的博弈

4、財務(wù)謹(jǐn)慎性，全面性與完整性的背后思考

 

財務(wù)能力提升課程