課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 產(chǎn)品經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：莊樁
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目發(fā)展管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
PMO主任、PMO成員，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和職能部門經(jīng)理和骨干、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、QA或流程優(yōu)化人員等。
【培訓(xùn)收益】
通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)和掌握： PMO的發(fā)展歷史和演變過程 PMO的存在價值和職能定位 PMO的工作職責(zé)和工作排序 PMO的組織結(jié)構(gòu)和人員配置 PMO高效工作和運營的利器
課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 課程時間
第1章PMO展歷史和演進過程
1.1 組織項目管理框架和體系
1.4 組織項目管理中遇到的瓶頸
1.1 PMO發(fā)展歷史及其產(chǎn)生的背景
1.2 企業(yè)環(huán)境變遷和PMO演進過程
1.3 PMO給組織帶來的價值和收益
講解 3小時
第2章四步法規(guī)化和打造PMO
第1步：組織運營體系和PMO定位
講解：項目型企業(yè)的運營體系
講解：組織項目管理的成功要素
講解：PMO在組織項目管理中扮演的角色
研討：不同干系人對PMO的希望和要求
第2步：PMO的宗旨和使命規(guī)劃
講解：企業(yè)需要的四種PMO
講解：四種PMO的使命和宗旨
講解：PMO定位和使命規(guī)劃的方法和要領(lǐng)
案例：知名企業(yè)的PMO定位和使命規(guī)劃
第3步：PMO的職責(zé)和工作規(guī)劃
講解：PMO的五大職責(zé)和工作排序
講解：PMO職責(zé)和工作設(shè)計的方法和要點
研討：不同類型PMO的職責(zé)和工作清單設(shè)計
第4步：PMO的組織結(jié)構(gòu)和人員編制規(guī)劃
講解：四種PMO組織模式和崗位體系
講解：PMO組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和崗位設(shè)計的方法和要領(lǐng)
案例：知名企業(yè)的PMO組織模式和人員配置的*實踐
講解、演練、研討 7小時
第3章 PMO的高效管理和運營
講解：組織項目管理成熟度建設(shè)
講解：*的項目管理成熟度模型OPM3
講解：組織項目管理體系的規(guī)劃和建設(shè)
案例：知名企業(yè)的項目管理體系分享
培訓(xùn)收尾：老師總結(jié)培訓(xùn)要點、學(xué)員書寫改善計劃 講解、實戰(zhàn)演練、
研討 4小時
項目發(fā)展管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/313172.html
已開課時間Have start time
- 莊樁