課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：孫琦
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶關(guān)系建立與維護培訓(xùn)
【課程背景】
在工業(yè)品銷售中，基于項目的復(fù)雜性，周期長度，參與人員眾多，決策過程理性、售前、售中、售后的全稱參與及深度介入性，為獲得項目信息、樹立標準、深度解讀客戶需求、探求內(nèi)部決策結(jié)構(gòu)，在復(fù)雜的招標采購過程中勝出，銷售必須要完成的一個關(guān)鍵動作就是跟客戶內(nèi)部多個人員建立深入的聯(lián)結(jié)：
如何見到一直相見卻見不到的客戶？
如何能在辦公室以外的環(huán)境見到客戶？
如何突破跟客戶客客氣氣的只能聊工作的事情？
如何找到客戶內(nèi)部人員的突破口？
應(yīng)該找哪些人成為線人、教練、支持者？
怎樣與客戶建立信任，讓他幫我們說話？
如何從陌生進階到合作進而成為長期合作伙伴？
如何針對項目組具體的某個人做多維度的分析？
如何與客戶形成戰(zhàn)略上的同盟？
基于以上，我們意識到有必要講客戶關(guān)系的建立、深耕、及長期維護形成一門銷售的實戰(zhàn)技能課，從人際關(guān)系遞進圖譜入手，深入了解人性、人際關(guān)系心理學、到把人放在具體項目中多維度分析需求、關(guān)注點、利益及權(quán)利比重，全方位提升銷售建立客戶關(guān)系、深耕客戶關(guān)系的能力，實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長和終身客戶圈的建立，實現(xiàn)企業(yè)與銷售的協(xié)同進化。
課程將客戶關(guān)系的開發(fā)與管理過程分解為：客戶分析、人際關(guān)系進階圖譜、信任建立、決策標準重塑，三維價值呈現(xiàn)五個模塊，從帶領(lǐng)銷售對現(xiàn)有客戶關(guān)系復(fù)盤開始，以人際關(guān)系進階步驟為線融入以上模塊關(guān)鍵技能的學習、演練、實戰(zhàn)應(yīng)用，在充分發(fā)揮自己的銷售天賦和優(yōu)勢基礎(chǔ)上，完備自己的銷售能力，提升短板，建立長期穩(wěn)定利潤的客戶關(guān)系。
課程模塊化設(shè)計，可隨時根據(jù)課前調(diào)研及學員背景調(diào)整模塊比例、案例、授課內(nèi)容的深度、廣度。
【課程收益】
提高銷售人員格局、內(nèi)驅(qū)力，幫助學員意識到客戶關(guān)系、客戶群體對企業(yè)及銷售自身終身的影響，從而定位自身銷售工作的意義及與企業(yè)協(xié)同進化的關(guān)系
提升銷售工作的持續(xù)積極主動性，幫助學員覺察對自身收獲之大，及銷售技能的提升對人生各方面的全面影響
幫助學員覺察自身銷售優(yōu)勢、天賦、梳理已經(jīng)在使用的碎片化銷售技能，從而達到在保有和加強自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，全面系統(tǒng)化的掌握可復(fù)制的銷售技能，提升并保證每個項目的穩(wěn)定成功率
帶領(lǐng)學員翻盤、審視、覺察現(xiàn)有客戶關(guān)系開發(fā)和管理的情況，從而使學員即在此山中，又能站在此山外統(tǒng)籌全局，運籌帷幄；
掌握人際關(guān)系本質(zhì)與原則的兩個維度；
掌握建立信任的五步口訣、兩個公式、五個層級
掌握陌生接觸力，從陌生拜訪到利益共同體的形成；
掌握分析客戶利益、關(guān)注、需求等五個維度的方法；
掌握企業(yè)、個人、產(chǎn)品三個維度的價值輸送方法；
【課程對象】
新晉銷售、1~3年銷售、3~5年銷售、5年以上銷售、其他在工作中需要上述實戰(zhàn)技能的人
【課程大綱】
開場：客戶關(guān)系的現(xiàn)狀及困惑
一、研討主題：
1、以案例開始以案例結(jié)束
2、通過案例看當下客戶管理建立能力現(xiàn)狀
3、通過案例提煉五項技能
4、人際關(guān)系進階圖譜
5、當下客戶關(guān)系建立與深耕過程中的挑戰(zhàn)、困惑
6、梳理人際關(guān)系進階的五個步驟
二、訓(xùn)練目標：
1、明確課程訓(xùn)練的五大模塊，理解五大模塊的重要性，審視自身現(xiàn)狀
2、掌握人際關(guān)系進階圖譜、梳理五個步驟
3、明確客戶關(guān)系建立中的挑戰(zhàn)、困惑，課程收獲
案例分析：根據(jù)客戶所在行業(yè)、學員銷售資歷、學員需求選擇不同案例
實踐應(yīng)用：學員現(xiàn)有客戶實操
模塊一：客戶五維分析
一、研討主題：
1、微觀：針對客戶個人三個維度分析及獲取方法
2、宏觀：把客戶個人放在采購項目組中的二個維度分析
3、客戶內(nèi)部三類人如何開發(fā)、管理
4、客戶關(guān)系開發(fā)與管理的原則及注意事項
二、訓(xùn)練目標：
1、掌握宏觀微觀客戶五維分析法
2、掌握五維獲取及基本提問技能
3、學會制定五維參考系
案例演練：根據(jù)客戶所在行業(yè)、學員銷售資歷、學員需求選擇案例
實踐應(yīng)用：學員現(xiàn)有客戶分析實操
模塊二：人際關(guān)系進階
一、研討主題：
1、人際關(guān)系進階五個步走
2、每個階段突破工具
3、五步口訣
4、人際關(guān)系進階圖 二個維度
二、訓(xùn)練目標：
1、掌握與客戶建立關(guān)系的五個階段
2、掌握突破每個階段的工具、口訣
3、掌握人際關(guān)系進本質(zhì)與原則
案例分析：根據(jù)客戶所在行業(yè)、學員銷售資歷、學員需求選擇不同案例
實踐應(yīng)用：學員現(xiàn)有客戶實操
模塊三：信任建立
一、研討主題：
1、信任兩個公式
2、信任的五個層級
3、三種信息自我暴露法
4、復(fù)盤現(xiàn)有信任建立階段
5、制定下一步信任計劃
二、訓(xùn)練目標：
1、掌握信任的詳細解讀
2、掌握信任兩個公式
3、掌握信任的五個層級
案例分析：根據(jù)客戶所在行業(yè)、學員銷售資歷、學員需求選擇不同案例
實踐應(yīng)用：學員現(xiàn)有客戶實操
模塊四：決策標準重塑
一、研討主題：
1、客戶認知中的采購、衡量標準獲取
2、形成認知、決策標準的過程
3、認知心理學中影響客戶決策標準的黃*
4、改變客戶決策參考標準的兩種途徑
5、改變認知的話術(shù)訓(xùn)練
二、訓(xùn)練目標：
1、意識到客戶已經(jīng)戴上“認知眼鏡”
2、掌握獲取客戶決策標準的方法
3、掌握改變認知的兩個路徑和黃*
4、掌握改變認知的四大類話術(shù)
案例演練：根據(jù)客戶所在行業(yè)、學員銷售資歷、學員需求選擇案例
實踐應(yīng)用：學員現(xiàn)有客戶分析實操
模塊五：三維價值呈現(xiàn)
一、研討主題：
1、能為客戶提供的價值梳理
2、三個維度價值的要素清單
3、客戶關(guān)系長期維護的必備要素
4、戰(zhàn)略客戶的標準
5、以產(chǎn)品為中心，周邊為大
二、訓(xùn)練目標：
1、掌握為客戶提供價值的單個維度
2、掌握每一個維度的價值清單
3、塑造一產(chǎn)品為中心周邊為大的意識形態(tài)
案例分析：根據(jù)客戶所在行業(yè)、學員銷售資歷、學員需求選擇不同案例
實踐應(yīng)用：學員現(xiàn)有客戶實操
結(jié)尾：小組討論、總結(jié)、課程結(jié)業(yè)設(shè)計、主題升華、后續(xù)跟進安排
客戶關(guān)系建立與維護培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/313708.html
