課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部· 財務總監(jiān)
培訓講師：孟顯仕
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)培訓降本增效
【課程背景】
在當前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及形勢下，降本增效已成為企業(yè)提升盈利能力的重要抓手。對有的企業(yè)而言，降本增效甚至直接影響到其生存能力。企業(yè)管理者一定要把降本增效作為經(jīng)營工作的頭等大事，同時讓企業(yè)每個部門、每個崗位都深刻意識到降本增效的重要性。
本課程旨在幫助企業(yè)各層級管理者從財務角度理解企業(yè)經(jīng)營邏輯，建立財務思維，提升經(jīng)營意識，防范業(yè)務風險，有效推進業(yè)財融合與降本增效。“不懂財務，別說你懂經(jīng)營。”財務思維是每個企業(yè)管理者的必修課，業(yè)財融合與降本增效則是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。
【課程收益】
客觀全面認識財務，理解財務對于企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務決策的重要性
掌握如何透過財務報表了解企業(yè)經(jīng)營狀況，洞察數(shù)字背后的業(yè)務真相
掌握如何全面衡量企業(yè)盈利能力，并找到提升盈利能力的關鍵抓手
掌握如何開展成本分析與管控，從全局思維合理有效開展成本控制
了解企業(yè)常見財務風險，通過控制風險提升企業(yè)盈利水平與持續(xù)發(fā)展能力
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、各部門負責人、業(yè)務骨干、儲備干部、財務人員等
【課程大綱】
一、如何客觀全面認識財務
（一）重新認識財務
財務工作職責：財務究竟能為企業(yè)做什么
業(yè)財融合：財務如何為業(yè)務創(chuàng)造更大價值
（二）為什么企業(yè)管理者需要懂財務
財務指標：如果飛行員不會閱讀儀表盤
兩個重要意識：效益意識、風險意識
二、如何透過財報分析企業(yè)經(jīng)營狀況
（一）資產(chǎn)負債分析
資產(chǎn)負債本質(zhì)：從資金角度分析
資產(chǎn)質(zhì)量分析：如何識別企業(yè)中的低效資產(chǎn)
負債質(zhì)量分析：高負債一定意味著高風險嗎
（二）收入利潤分析
營業(yè)收入：到底是怎么確認出來的
成本費用：到底有什么不同
利潤質(zhì)量分析：什么樣的利潤不值得羨慕
（三）現(xiàn)金流分析
現(xiàn)金來源：企業(yè)的現(xiàn)金到底來自哪里
現(xiàn)金流結構：如何診斷企業(yè)現(xiàn)金流健康狀況
現(xiàn)金儲備：什么是企業(yè)破產(chǎn)倒閉最直接原因
三、如何衡量及提升企業(yè)盈利能力
什么是衡量企業(yè)盈利能力的核心指標
兩個投資回報率指標：ROE 與 ROI
*分析：影響盈利能力的三大支點
【參考】國資委對央企經(jīng)營業(yè)績考核指標體系
【案例】盈利能力大比拼：哪個項目盈利能力更強
四、如何有效開展成本分析與管控
盈虧平衡分析：如何計算產(chǎn)品盈虧平衡點
成本核算分析：如何做出合理生產(chǎn)經(jīng)營決策
資金效率分析：如何從資金效率角度實現(xiàn)降本增效
全局思維：如何合理有效實施成本控制
【案例】作業(yè)成本法思路下的產(chǎn)品生產(chǎn)決策
【案例】上市公司通過改善資本結構實現(xiàn)效益提升
企業(yè)培訓降本增效
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/313973.html
已開課時間Have start time
- 孟顯仕