課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
運行機制管理培訓
【培訓對象】
企業(yè)家、公司總監(jiān)、部門經理、核心骨干等
【培訓收益】
1、打破思維定勢、實現(xiàn)創(chuàng)新經營
2、掌握自主運行機制的底層邏輯
3、研究自主運行機制的創(chuàng)設實踐
4、聚焦自身問題、建構*自運行機制
一、束手無策？：源于能力與智慧不足
案例1：西北某大型企業(yè)老板累到差點癱瘓
案例2：該死的招商，為什么總是成效低微？
探討：問題的真相到底在哪里？
企業(yè)經營的兩制：體制與機制
體制與機制的異同
中國企業(yè)體制改革的路徑
管理貴在自主管理
管理難在自動自發(fā)
案例：韓都衣舍的成功與小組制經營的關系
案例：任正非為啥會導入股權機制？
反思：是什么阻礙了我們的進步？
經典案例：麥當勞成功的秘密
阻礙企業(yè)經營進步的若干主要因素
二、大揭秘：機制的神秘力量
企業(yè)經營的核心機制：四大機制
自運行機制的邏輯：責任歸位、利益內嵌
精巧的設計*限度減少組織內地的博弈
經典案例：分粥
常用的幾種自運行機制
案例：運用跟投機制鎖定經理人
案例：某公司解決人才招聘難題的新機制
三、企業(yè)核心機制建設
案例研究：漢武帝的戰(zhàn)爭動員機制
改革的試驗田機制
企業(yè)管理的溝通協(xié)調機制
企業(yè)管理的核心是調動員工積極性
企業(yè)經營的 算盤+人文機制
驅動人心的激勵機制
企業(yè)機制設計自下而上
企業(yè)機制設計的操作過程與要領
企業(yè)機制設計與戰(zhàn)略
企業(yè)機制設計與商業(yè)模式
企業(yè)機制設計與流程制度
咨詢項目實操過程演示：某企業(yè)自主運行機制設計
案例研究：某企業(yè)機制體系建設
四、規(guī)劃本公司專屬的機制地圖
復盤與反思：我們已經建立的運行機制及效果檢討
共識與展望：我們需要如何更新與補充建立更好的運行機制
成果：未來經營機制地圖決定經營版圖
五、演練起來，學習實踐如何妙設自運行機制
步驟1：提議并領取選題
步驟2：會診機制缺陷
步驟3：研究對接機制
步驟4：*法論證
步驟5：城鎮(zhèn)會議：評估檢討機制優(yōu)點與不足
步驟6：發(fā)表成果
分組總結、制訂行動計劃
正是：
機制巧設計、四兩撥千斤
合作少阻滯、事業(yè)旺旺旺
運行機制管理培訓
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/314087.html
已開課時間Have start time
- 張懷