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管理責任的培訓

培訓對象
適用于各類企業(yè)中層管理人員（企業(yè)各部門主管、助理及骨干員工）

課程收獲
【課程目的】
職場上的中層管理者承受著巨大的壓力，上級要求你不僅執(zhí)行到位，還要帶好團隊；下級盼望你“體察民情”人性化管理；同級希望你密切合作，顧全大局，面臨三難境地，給你啟發(fā)思路，讓你在處理這些問題時游刃有余。

課程大綱
模塊一、管人先管己，認識你自己
認識自己，揚長避短；
了解自己的性格特點；
責任就是忘我的堅守,對集體的熱愛；
承擔責任不僅是一種人生態(tài)度，更是一種人生實踐。

模塊二、百分之百承擔管理責任
*不用別人的錯，證明自己的對
把事情做對，結(jié)果最重要
不要高估過去的成功
成功是靠自己改變，而不是靠改變別人

模塊三、執(zhí)行力的現(xiàn)狀與實質(zhì)
沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力
缺失細節(jié)的執(zhí)行是大忌
執(zhí)行力與結(jié)果
靈活性與創(chuàng)造執(zhí)行

模塊四、執(zhí)行是“盯的管理”
盯是領(lǐng)導責任
盯的過程和結(jié)果體現(xiàn)執(zhí)行到位
監(jiān)督管理確保執(zhí)行提升

模塊五、執(zhí)行力的理念和意識修煉
執(zhí)行理念決定行動
計劃性是執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
執(zhí)行渠道暢通
執(zhí)行有高度也有底線

模塊六、執(zhí)行力反映中層管理綜合能力
思路決定出路，執(zhí)行考驗能力
中層領(lǐng)導應(yīng)具備的基本素質(zhì)
從小事抓起起，避免眼高手低
要用正確的態(tài)度做事，要用正確的方法做事

模塊七、如何提高執(zhí)行力
“方向大于方法”
選擇大于努力
應(yīng)變大于思路
結(jié)果檢驗執(zhí)行

模塊八、構(gòu)建執(zhí)行力文化
執(zhí)行力文化及其內(nèi)涵
建設(shè)卓越的團隊文化
執(zhí)行力的靈魂是提升下屬的責任意識

模塊九、中層執(zhí)行秘笈
對員工負責就是對自己負責
塑造個人人格魅力和威信
恰當授權(quán)，重在執(zhí)行過程監(jiān)督
獎罰嚴明與恩威并施
激勵是執(zhí)行的最高境界

管理責任的培訓