課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中基層管理人員
課程背景:
企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行”。為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能如愿變成現(xiàn)實(shí)?為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹?為什么員工做事總是打折扣?答案只有一個(gè),那就是執(zhí)行力不強(qiáng)。沒(méi)有有效的執(zhí)行力,再出色的戰(zhàn)略目標(biāo)也是美夢(mèng)一場(chǎng),再正確的決策、再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨赣?jì)劃都只是紙上談兵。執(zhí)行是硬道理!沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力!沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有成功力!
課程收益:
1、找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問(wèn)題;
2、傳授相關(guān)的執(zhí)行方法和技巧,學(xué)會(huì)執(zhí)行的科學(xué)方法;
3、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員及執(zhí)行人員的觀念,樹(shù)立執(zhí)行為上的思想;
4、提升管理者及員工執(zhí)行力,提高團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效;
5、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),推進(jìn)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。
授課方法:
理論講授,視頻分享,案例分析,頭腦風(fēng)暴,互動(dòng)討論;
課程大綱:
領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律
導(dǎo)入:執(zhí)行力的重要性
決策×執(zhí)行=業(yè)績(jī)
成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行
第一講:執(zhí)行不力的病癥
一、執(zhí)行力的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及自我測(cè)試
二、執(zhí)行不力的十大病癥
1、有責(zé)不負(fù),互相推諉,該做的不做,該管的不管;
2、執(zhí)行拖拉,行動(dòng)遲緩,辦事效率與工作效率不高;
3、內(nèi)部協(xié)調(diào)難,合作意識(shí)不強(qiáng);
4、得過(guò)且過(guò),工作漫不經(jīng)心,時(shí)有偏差錯(cuò)漏;
5、執(zhí)行拖拉,行動(dòng)遲緩,辦事效率偏低;
6、任務(wù)推進(jìn)不力,落實(shí)不到位;
7、工作能力偏低,或有力不執(zhí)行;
8、工作結(jié)果不合格、不達(dá)標(biāo);
9、成本高昂,出現(xiàn)虧損;
10、大而話之,虛報(bào)浮夸。
第二講:打造高效執(zhí)行力
一、價(jià)值中心,結(jié)果導(dǎo)向
1、執(zhí)行任務(wù),要的什么? 2、執(zhí)行任務(wù)的價(jià)值是什么?
3、價(jià)值決定執(zhí)行力 4、價(jià)值修煉與執(zhí)行力修煉
二、不推責(zé)任,不找借口
1、責(zé)任勝于能力 2、主動(dòng)擔(dān)責(zé),不推責(zé)任
3、提高工作責(zé)任的方法 4、提高員工責(zé)任感的方法
三、堅(jiān)決執(zhí)行,快速行動(dòng)
1、態(tài)度決定成敗:培養(yǎng)積極心態(tài)與性格 2、培養(yǎng)行動(dòng)的習(xí)慣:如何重塑行為習(xí)慣?
3、馬上行動(dòng),快速行動(dòng) 4、日事日畢,日清日高
5、管理時(shí)間:永遠(yuǎn)走在時(shí)間的前面
四象限時(shí)間法則,二八時(shí)間管理法則,ABC時(shí)間管理法則
四、注重細(xì)節(jié),萬(wàn)全準(zhǔn)備
1、細(xì)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值 2、注重細(xì)節(jié)的策略 3、機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的
4、做好萬(wàn)全準(zhǔn)備的“三個(gè)早一點(diǎn)”
五、有效溝通,科學(xué)協(xié)調(diào)
1、溝通與協(xié)調(diào)何以成就執(zhí)行力? 2、執(zhí)行過(guò)程中形形式式的溝通與協(xié)調(diào)障礙
3、積極溝通與科學(xué)協(xié)調(diào)的途徑 4、如何在執(zhí)行工作中實(shí)現(xiàn)有效溝通與科學(xué)協(xié)調(diào)
互動(dòng):?jiǎn)柵c答
執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/315155.html
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- 李友璽
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