課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
賣場(chǎng)經(jīng)理管理培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象
百貨賣場(chǎng)營運(yùn)經(jīng)理、賣場(chǎng)主
管、見習(xí)管理生、資深柜長;
招商及營銷部門主管可參
課程簡(jiǎn)介
1.《百貨賣場(chǎng)員工管理》
(一)85后至90初賣場(chǎng)員工行為特征及心理需求
(二)輔導(dǎo)和提升營業(yè)員的銷售服務(wù)水準(zhǔn)
(三)有效提升賣場(chǎng)員工的工作士氣
(四)培育優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)
(五)優(yōu)秀賣場(chǎng)主管的*
①溝通技巧
②激勵(lì)員工
③培訓(xùn)下屬
④領(lǐng)導(dǎo)下屬
⑤授權(quán)
2.《百貨商品管理》
(一)百貨專柜庫存管理
庫存管理的基本概念:
售罄率、庫銷比、庫存結(jié)構(gòu)分析
(二)以SKU為基礎(chǔ)的百貨商品管理
SKU的編制原則及與SKC的差別
有效運(yùn)用SKU與SKC進(jìn)行庫存管理
(三)運(yùn)用SKU做好百貨專柜商品管理
運(yùn)用SKU的合理調(diào)整商品組合的271原則
SKU對(duì)商品定貨時(shí)的有效運(yùn)用
B套餐:賣場(chǎng)經(jīng)理主管營運(yùn)能力提升
(四)運(yùn)用SKU做好百貨專柜銷售管理
專柜銷售管理的基本概念:
進(jìn)店率、交易率(ConversionRate)
平均交易件數(shù)(UPT)、平均件單價(jià)(AUP)、平均交易金額(ADPT)
專柜業(yè)績(jī)提升法
1.提升成交率
2.提升平均交易件數(shù)
3.提升平均交易金額
每日銷售目標(biāo)應(yīng)用
時(shí)段銷售目標(biāo)應(yīng)用
區(qū)域銷售目標(biāo)應(yīng)用
個(gè)人銷售目標(biāo)應(yīng)用
專柜銷售數(shù)據(jù)分析與業(yè)績(jī)?cè)\斷
商品的庫存控制
訂單管理:了解店鋪消費(fèi)者結(jié)構(gòu)/科學(xué)的數(shù)據(jù)分析
3.《百貨促銷管理》
(一)以顧客生活動(dòng)向及商品季節(jié)性上市規(guī)律為起點(diǎn)的百貨營銷企劃
(二)百貨促銷方案的制訂與實(shí)施
(三)百貨促銷活動(dòng)組織與推廣
(四)百貨促銷活動(dòng)期間的現(xiàn)場(chǎng)管控
(五)百貨促銷活動(dòng)效果評(píng)估及營銷策略調(diào)整
賣場(chǎng)經(jīng)理管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/315242.html
已開課時(shí)間Have start time
- 朱峰
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 《數(shù)據(jù)賦能管理》 ——企業(yè) 李鵬
- 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 績(jī)效力(思 田軍
- 提質(zhì)增效-向管理要效益 陳德勝
- 管理者關(guān)鍵管理模型 李鵬
- 優(yōu)秀管理者的四項(xiàng)要求 田軍
- 推動(dòng)成為球狀型領(lǐng)導(dǎo)者 《管 韓軍
- 《創(chuàng)新管理》 ——經(jīng)營管理 李鵬
- 管理者破局力 李鵬
- 管理者的三項(xiàng)基本技能 田軍
- 管理SOEASY——從技術(shù) 沈佳
- 讓網(wǎng)點(diǎn)的對(duì)公業(yè)務(wù)飛起來 陳佩琦
- 《管理者擔(dān)當(dāng)力》 ——新時(shí) 李鵬