課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能領導力培訓
課程背景：
在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，領導者的角色比以往任何時候都更為復雜和多維。情商（Emotional Quotient,EQ）已成為領導力的關鍵組成部分，它影響著領導者如何與團隊溝通、解決問題、應對壓力以及推動創(chuàng)新。
作為領導者，你是否正在面臨這些挑戰(zhàn)：
不確定性：面對瞬息萬變的時代挑戰(zhàn)，如何快速做出堅定決策？
內卷折磨：工作壓力與職業(yè)疲憊交織，如何幫助自己、帶領團隊脫離內卷的職場泥沼？
領導孤島：從管理任務轉向管理人，作為管理者感到孤獨與無助，如何擺脫這種窘境？
團隊失衡：不同背景下的團隊多元化帶來的摩擦與管理困境，如何有效協調？
本課程為領導者們量身定制。賦予領導者們嶄新的覺察和完整的實踐落地工具，以有效應對當前復雜多變的商業(yè)環(huán)境，驅動業(yè)績成果。結合了人工智能、BANI、不確定性等核心要素，為參與者提供更多的工具、方法來提高企業(yè)的生產力、敬業(yè)度，改善團隊協作。不同于傳統領導力課程，更傾向未來領導力發(fā)展趨勢，致力于構建和諧與效能組織，更關注現代企業(yè)組織變革與人才發(fā)展中人效提升。
課程收益：
● 【提升領導力效能】：嫻熟地駕馭自己及團隊的情緒，引領高效溝通，讓沖突轉化為機遇，提升團隊凝聚力，領導效能滿級躍升。
● 【制定戰(zhàn)略性決策】：平衡理性與感性，從而做出具有戰(zhàn)略性的*決策，引領未來。
● 【鍛造抗挫力】：運用在危機中保持冷靜和果斷的工具，以變應變。
● 【塑造“以人為本”的領導力】：挖掘員工內在情緒驅動力，激發(fā)潛能，吸引及保留人才，降低員工流失，提升敬業(yè)度。
課程對象：具有3年以上管理經驗的管理者
課程大綱
第一篇：情商認知與自我領導
第一講：新時代下的領導力新思考
1、BANI時代對領導者影響
2、情商領導力4C模型模式
（好奇心、勇氣、連接、一致性）
3、傳統領導力與情商領導力的不同
參與：設定領導力新發(fā)展目標
第二講：神經科學賦能領導力發(fā)展
1、領導者自我大腦類型報告解讀
2、清晰自我關注點、決策風格和驅動力
3、大腦類型如何影響自己的領導力
第三講：情商領導力賦能績效提升
1、不確定性、壓力和大腦的關系
關注工具：對個人領導模式的覺察
2、情緒及其如何影響績效模型
決策工具：不確定性下果斷決策
3、如何提升抗挫力和韌性
4、管理壓力和不確定性：覺察模式到實踐落地
5、提升積極傾聽，提升心理安全感
轉變：從恐懼到勇氣
第二篇：情商發(fā)展與領導他人
第四講：如何更有效激勵員工？
1、大腦天賦與驅動狀態(tài)的關系
2、不同時代員工驅動狀態(tài)探索
3、激發(fā)員工動力路徑探索
體驗：自我價值觀
4、連接工具：提升同理心和傾聽技巧
工具：TFA模型
5、發(fā)現連接的力量
6、學習8種大腦類型特點，并掌握如何影響不同類型的人
轉變：從評判到好奇
第五講：如何管理多元化團隊，平衡績效與人效
1、領導不同大腦類型的秘訣
2、構建組織信任：一致性領導的力量
3、整合4C模型：領導力總結
轉變：從沮喪到興奮
第六講：情商領導力發(fā)展成果輸出
1、設定個人領導力計劃
成果輸出：溝通及影響力策略方案輸出
2、設定個人行動計劃
成果輸出：情商領導力行動計劃輸出
3、建立支持系統
高效能領導力培訓
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/315300.html
已開課時間Have start time
- 徐燦