課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)務創(chuàng)新能力培訓
課程大綱：
業(yè)務創(chuàng)新能力提升方法與技巧
三個創(chuàng)新實踐案例交流與分享
一、持續(xù)創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢
1、快速競爭優(yōu)勢
2、創(chuàng)新競爭優(yōu)勢
二、持續(xù)創(chuàng)新的競爭作用
1、做成他行還未做的客戶與業(yè)務
2、做成他行不能做的客戶與業(yè)務
3、做成他行不敢做的客戶與業(yè)務
4、創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢與創(chuàng)新利潤
三、持續(xù)創(chuàng)新的主要內容
1、定位創(chuàng)新2、業(yè)務創(chuàng)新
3、流程創(chuàng)新4、管理創(chuàng)新
5、技術創(chuàng)新6、組織創(chuàng)新
7、盈利創(chuàng)新8、監(jiān)管創(chuàng)新
四、持續(xù)創(chuàng)新的基本流程
1、項目創(chuàng)新思想生成5、項目創(chuàng)新市場測試
2、項目創(chuàng)新初步研發(fā)6、項目創(chuàng)新優(yōu)化完善
3、項目創(chuàng)新經(jīng)濟分析7、項目創(chuàng)新市場推廣
4、項目創(chuàng)新多方評估8、項目創(chuàng)新實施總結
五、市場定位的持續(xù)創(chuàng)新
1、定位解決的問題
2、定位依據(jù)與分析
3、一家行定位案例
六、業(yè)務營銷的持續(xù)創(chuàng)新
1、業(yè)務營銷渠道創(chuàng)新開拓
2、業(yè)務營銷方法創(chuàng)新實施
七、業(yè)務方案的持續(xù)創(chuàng)新
1，業(yè)務方案創(chuàng)新理念
2、業(yè)務方案創(chuàng)新實踐（存款、貸款、理財、中間等業(yè)務若干創(chuàng)新業(yè)務方案）
3、擔保方案創(chuàng)新設計
八、業(yè)務管理的持續(xù)創(chuàng)新
1、業(yè)務激勵機制持續(xù)創(chuàng)新
2、業(yè)務約束機制持續(xù)創(chuàng)新
3、業(yè)務流程機制持續(xù)創(chuàng)新
4、業(yè)務風管機制持續(xù)創(chuàng)新
九、盈利模式的持續(xù)創(chuàng)新
1、由規(guī)模擴大盈利模式向內涵提高盈利模式轉變
2、由存量盈利模式向存量流量組合盈利模式轉變
3、由信貸業(yè)務盈利模式向多元組合盈利模式轉變
4、由單一資源盈利模式向多種資源盈利模式轉變
5、由收入增長盈利模式向收升支降盈利模式轉變
6、由線下增長盈利模式向線下線上盈利模式轉變
7、由內部增長盈利模式向跨界合作盈利模式轉變
十、流程優(yōu)化的持續(xù)創(chuàng)新
1、流程優(yōu)化基本概述
2、流程優(yōu)化工作步驟
3、關鍵流程識別方法
4、問題流程診斷方法
5、流程優(yōu)化再造方法
6、流程優(yōu)化實踐案例
十一、持續(xù)創(chuàng)新的技術方法
1、移植創(chuàng)新2、包裝創(chuàng)新
3、延伸創(chuàng)新4、增加創(chuàng)新
5、去除創(chuàng)新6、調整創(chuàng)新
7、重排創(chuàng)新8、依附創(chuàng)新
9、組合創(chuàng)新10、創(chuàng)造創(chuàng)新
十二、持續(xù)創(chuàng)新的關系處理
1、持續(xù)創(chuàng)新與合規(guī)經(jīng)營的關系處理
2、持續(xù)創(chuàng)新與風險控制的關系處理
3、持續(xù)創(chuàng)新與傳統(tǒng)業(yè)務的關系處理
4、持續(xù)創(chuàng)新與效益提高的關系處理
業(yè)務創(chuàng)新能力培訓
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/316423.html
