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干部管理實(shí)踐培訓(xùn)

【課程背景】
華為的人力資源管理體系一直是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)研究的對(duì)象，很多人都在學(xué)習(xí)華為的績(jī)效管理、任職資格或薪酬體系。從專業(yè)角度講，這些固然都很重要，但鮮有人知的是在華為內(nèi)部，他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內(nèi)容，也最能體現(xiàn)華為的管理哲學(xué)及經(jīng)營(yíng)思想。
課程以頭部企業(yè)為切入，分享華為、海爾、通用等干部管理的實(shí)踐，借助行業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐，提升內(nèi)部干部管理實(shí)踐，助理組織人才發(fā)展。

【課程收益】
從組織角度掌握一套系統(tǒng)的干部管理框架體系及具體落地方法；
學(xué)習(xí)干部能力發(fā)展的主要項(xiàng)目，以及設(shè)計(jì)、運(yùn)作思路；
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行干部培養(yǎng)及評(píng)估選拔，以確保決策的科學(xué)性和合理性。

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、干部管理從業(yè)者、人力資源從業(yè)者等。

【課程大綱】
【導(dǎo)入研討：哪個(gè)崗位更能晉升為HRD？】
一、行業(yè)干部管理一覽
1、國(guó)企干部管理的特點(diǎn)
【案例分享：某國(guó)企干部管理體系】
2、外資企業(yè)干部管理特點(diǎn)
【案例分享：某外資企業(yè)干部管理體系】
3、民營(yíng)企業(yè)干部管理特點(diǎn)
【案例分享：某民營(yíng)企業(yè)干部管理】

二、干部管理實(shí)踐分享
1、干部管理的導(dǎo)向及原則
戰(zhàn)略、組織、人才、文化與干部管理的關(guān)系
干部的使命與責(zé)任
【案例分享：華為干部管理的導(dǎo)向及原則】
【案例分享：海爾干部管理的導(dǎo)向及原則】
2、干部管理的整體架構(gòu)
華為干部管理整體架構(gòu)
華為繼任管理架構(gòu)
華為任命管理架構(gòu)
華為在崗管理架構(gòu)
3、繼任管理與干部選拔
【案例分享：華為是如何定義干部繼任計(jì)劃的】
【案例分享：海爾是如何定義干部繼任計(jì)劃的】
干部管理的風(fēng)險(xiǎn)
干部繼任計(jì)劃的流程及有效性
干部管理的核心：四點(diǎn)一線
干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)
【案例分享：華為干部繼任計(jì)劃TSP是如何落實(shí)的】
4、任命管理與干部發(fā)展
華為干部發(fā)展機(jī)制（將軍是打出來(lái)的，自我培訓(xùn)，之字型成長(zhǎng)）
新上崗干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
基層主管角色認(rèn)知及在崗實(shí)踐項(xiàng)目
高級(jí)主管研討班
AAD計(jì)劃（AT集體決策）
5、在崗管理與隊(duì)伍建設(shè)
華為對(duì)干部的考核和激勵(lì)
干部的循環(huán)流動(dòng)機(jī)制
用人所長(zhǎng)，不求全責(zé)備
【案例分享：對(duì)干部的作風(fēng)建設(shè)及監(jiān)察】
干部的分權(quán)管理及不合格干部的處理

三、課程總結(jié)回顧及答疑

干部管理實(shí)踐培訓(xùn)