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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
職場思維與應(yīng)用:從低效到高效的行為轉(zhuǎn)變
發(fā)布時間:2025-02-27 17:53:10
 
講師:王致誠 瀏覽次數(shù):34

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:王致誠    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職場思維應(yīng)用培訓(xùn)

課程背景:
當代職場日新月異,領(lǐng)導(dǎo)高學(xué)歷化、工具智能化,信息和任務(wù)越來越跨領(lǐng)域、跨地域以及辦公工具的便捷化、直接化、遠程化,員工辦公必須效率大幅度提升,靠職業(yè)資格、靠經(jīng)驗主義越來越難以適應(yīng),必須從專業(yè)實用角度,提升職業(yè)化辦公效率。

授課對象:
行政總監(jiān)、辦公室(行政部)骨干和各級員工;
新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部,總部機關(guān)職能管理部門人員;
更適合青年員工、新入職員工、實習(xí)人員。

課程內(nèi)容:
1.宏觀思維--如何志存高遠并腳踏實地
當代職場青年如何志存高遠
如何認識城市生存與長遠職業(yè)發(fā)展
當下一二線城市的機遇與青年素質(zhì)匹配
你所不知道的企業(yè)職場之“坑”
*對當代青年的忠告
國企青年員工的成長法則

2.效率思維--如何擊敗“拖延癥”?
拖延商數(shù)測驗與拖延癥處理
立刻行動理念
PDCA的原則、80/20原則與任務(wù)要素統(tǒng)合
訓(xùn)練:工作合力預(yù)測時間
高效益活動分析
重點訓(xùn)練:第Ⅱ象限工作法
以重要性為導(dǎo)向,價值導(dǎo)向,結(jié)果導(dǎo)向

3.統(tǒng)籌思維---如何做好時間計劃?
任務(wù)統(tǒng)籌與預(yù)見性思考
時間的規(guī)劃基本方法
工作計劃的預(yù)判、選擇與簡潔化
工作日志記錄與寫作技巧
工作日的高效利用

4.工具思維--如何用軟件讓工作加速?
互聯(lián)網(wǎng)思維與職場器具
如何用好本單位智慧辦公平臺(OA系統(tǒng))
如何用好office三大常用軟件
如何用微信做好工作溝通
如何合理高效用好電子郵件

5.空間思維--如何整理你的工作場?
現(xiàn)代化商務(wù)樓的辦公損耗點
智慧辦公與空間改善
開放式辦公環(huán)境與辦公用品
辦公室7S管理法則與應(yīng)用
如何高效整理辦公室
辦公用品定置管理與高效使用

6.分工思維--如何高效的組織、參與會議?
會議召開的必要性、可行性分析和決定
會前準備:時間、地點 、議程、人員、會議資料、設(shè)施用品等主持人與主講者準備:角色、職責(zé)、儀表、資料 如何有效分工保證會議籌備圓滿報銷
如何利用會議進行工作人物的有效分工
遠程會議布置常見問題與預(yù)防

7.痕跡思維--如何讓會議記錄與紀要更高效?
記錄者功能和勝任條件
會后記錄方法與新媒介應(yīng)用
如何將會議記錄轉(zhuǎn)變?yōu)闀h紀要
如何精準整理“領(lǐng)導(dǎo)指示(講話)”
如何做到會后執(zhí)行跟蹤監(jiān)督給力
注解:也可另選《成本思維—如何控制工作中的費用消耗》《流量思維--如何精準發(fā)布“通知”?》《大數(shù)據(jù)思維—如何利用大數(shù)據(jù)平臺提高效率?》《跨界思維—如何突破專業(yè)限制駕馭復(fù)雜問題?》《逆向思維—如何逆向思考求得問題解決方案?》等,各2小時,由客戶決定。

職場思維應(yīng)用培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/318612.html

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    參加課程:職場思維與應(yīng)用:從低效到高效的行為轉(zhuǎn)變

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王致誠
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