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AI轉(zhuǎn)型的課程

培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)人員；

課程背景：
本課程立足于當(dāng)前AI大模型技術(shù)快速發(fā)展的宏觀趨勢(shì)，旨在解決企業(yè)管理者對(duì)AI認(rèn)知不足、應(yīng)用場(chǎng)景模糊、落地路徑不清晰等核心問(wèn)題。課程采用"認(rèn)知-體驗(yàn)-設(shè)計(jì)-落地"的遞進(jìn)式教學(xué)方法，結(jié)合實(shí)操演示和分組討論，幫助學(xué)員快速建立對(duì)企業(yè)AI賦能的系統(tǒng)認(rèn)知，并掌握實(shí)用工具方法。

課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
1.準(zhǔn)確理解大模型技術(shù)的核心能力邊界和應(yīng)用價(jià)值
2.掌握AI在企業(yè)辦公場(chǎng)景中的典型應(yīng)用方法
3.學(xué)會(huì)使用場(chǎng)景分解工具，識(shí)別企業(yè)AI應(yīng)用機(jī)會(huì)
4.理解企業(yè)AI部署的關(guān)鍵要素和實(shí)施路徑
5.掌握企業(yè)AI轉(zhuǎn)型過(guò)程中的組織變革要點(diǎn)

課程大綱：
單元
大綱
內(nèi)容
單元一
大模型技術(shù)能力解析
1.DEEPSEEK等大模型的核心能力圖譜
1.1)自然語(yǔ)言處理能力
1.2)多模態(tài)理解與生成能力
1.3)知識(shí)推理與決策能力
案例：DEEPSEEK在不同場(chǎng)景的應(yīng)用示例
2.大模型能力邊界與局限性
2.1)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2)適用與不適用場(chǎng)景分析
2.3)常見(jiàn)誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)提示
討論課題：如何理性看待AI大模型能力？

單元二
企業(yè)AI辦公場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)
1.文檔與內(nèi)容生成類場(chǎng)景
1.1)高效公文寫(xiě)作演示
1.2)營(yíng)銷文案智能生成
1.3)會(huì)議紀(jì)要自動(dòng)生成
實(shí)操演示：從0到1完成一份高質(zhì)量商業(yè)提案
2.數(shù)據(jù)分析與決策類場(chǎng)景
2.1)數(shù)據(jù)分析報(bào)告生成
2.2)銷售用戶畫(huà)像分析
2.3)業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)與總結(jié)優(yōu)化
實(shí)操演示：快速生成數(shù)據(jù)分析洞察報(bào)告

單元三
企業(yè)AI場(chǎng)景設(shè)計(jì)工作坊
1.AI能力場(chǎng)景圖譜
1.1)文生文場(chǎng)景矩陣
1.2)文生圖應(yīng)用場(chǎng)景
1.3)文生視頻創(chuàng)新應(yīng)用
工具講解：場(chǎng)景分解地圖使用方法
2.分組討論與場(chǎng)景設(shè)計(jì)（實(shí)踐環(huán)節(jié)）
2.1)場(chǎng)景機(jī)會(huì)識(shí)別
2.2)價(jià)值評(píng)估方法
2.3)場(chǎng)景設(shè)計(jì)輸出
成果展示：各組場(chǎng)景方案匯報(bào)與點(diǎn)評(píng)

單元四
企業(yè)級(jí)AI解決方案
1.主流AI工具與平臺(tái)介紹
1.1)通用型AI平臺(tái)能力對(duì)比
1.2)垂直領(lǐng)域特色工具
1.3)企業(yè)級(jí)定制化方案
案例：典型企業(yè)AI工具應(yīng)用案例
2.方案選型與集成應(yīng)用
2.1)需求場(chǎng)景與工具匹配
2.2)多工具協(xié)同應(yīng)用方法
2.3)成本效益評(píng)估框架
實(shí)操演示：企業(yè)真實(shí)場(chǎng)景解決方案設(shè)計(jì)

單元五
企業(yè)AI部署實(shí)施路徑
1.企業(yè)AI部署關(guān)鍵考量
1.1)數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)
1.2)技術(shù)架構(gòu)選擇
1.3)投入產(chǎn)出評(píng)估方法
案例：某制造企業(yè)AI部署全流程解析
2.實(shí)施路徑規(guī)劃
2.1)分步實(shí)施策略
2.2)風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
2.3)效果評(píng)估體系
討論課題：如何制定適合企業(yè)的AI部署節(jié)奏？

單元六
組織能力提升與流程再造
1.員工能力提升體系
1.1)關(guān)鍵崗位能力模型
1.2)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
1.3)評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制
2.流程優(yōu)化與再造
2.1)人機(jī)協(xié)同流程設(shè)計(jì)
2.2)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法
2.3)變革管理要點(diǎn)
案例：AI驅(qū)動(dòng)的流程再造*實(shí)踐

AI轉(zhuǎn)型的課程