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課程背景：

隨著人工智能（AI）技術(shù)的飛速發(fā)展，它正在深刻改變?nèi)肆Y源領(lǐng)域的運(yùn)作模式。隨著年初國(guó)產(chǎn)大模型Deep Seek開源爆發(fā)，AI的四大核心領(lǐng)域?yàn)镠R帶來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)改革中三項(xiàng)制度改革成為人力資源工作者的重點(diǎn)與難點(diǎn)工作，企業(yè)變革對(duì)HR的戰(zhàn)略協(xié)同能力、組織協(xié)同能力、知識(shí)儲(chǔ)備、技能要求、經(jīng)驗(yàn)沉淀提出了更要的要求，AI的橫空出世為HR綜合能力的飛躍升級(jí)提供了難得的契機(jī)，不懂AI的HR從業(yè)者可能會(huì)逐漸落伍，甚至面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，學(xué)習(xí)AI技術(shù)，掌握與AI協(xié)作的方法，已成為HR從業(yè)者實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)事務(wù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路。

 

課程收益：

1.了解AI技術(shù)在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用，提升HR對(duì)AI的認(rèn)知水平；

2.掌握專業(yè)領(lǐng)域提示詞公式和AI溝通技巧，提升與AI協(xié)作的效率；

3.掌握生成不同類型的績(jī)效指標(biāo)的方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的精細(xì)化和數(shù)據(jù)化；

4.精準(zhǔn)生成崗位描述（JD）、面試問題和筆試題目，提升招聘效率和質(zhì)量；

5.生成精準(zhǔn)培訓(xùn)需求分析、課程匹配和經(jīng)驗(yàn)萃取，提升培訓(xùn)的效果和價(jià)值；

6.通過AI輔助完成薪酬體系建設(shè)與管理，提升薪酬管理的決策科學(xué)性。

7.利用AI快速完成組織診斷，生成針對(duì)性報(bào)告，提升組織發(fā)展能力。

8.借助AI一鍵生成流程圖，提升流程優(yōu)化的效率和協(xié)同性；

9.通過AI生成人力資源項(xiàng)目計(jì)劃，豐富項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的顆粒度，提升項(xiàng)目落地效果。

 

課程對(duì)象：人力資源模塊工作者或HRBP、人力資源管理層

課程方式：?jiǎn)l(fā)式互動(dòng)教學(xué)、案例教學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)

【附贈(zèng)武器庫】

配套AI作戰(zhàn)的實(shí)用工具30+ ；即拿即用的10組黃金Prompt指令。

備注：

² 本課程需要帶電腦上課，確保wifi網(wǎng)絡(luò)暢通

² 本課程內(nèi)容涉及應(yīng)用程序與AI模型均國(guó)產(chǎn)免費(fèi)

² 本課程有可能根據(jù)*技術(shù)發(fā)展調(diào)整部分課程內(nèi)容與工具

 

課程大綱

導(dǎo)言：顛覆未來：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元

一、AI是什么能解決HR什么問題

1.AI工具（DeepSeek）為什么這么火爆 2.其他工具應(yīng)用場(chǎng)景介紹與對(duì)比：Kimi、豆包、訊飛星火、通義等

3.AI解決問題的四大領(lǐng)域    4.HR能力飛躍的五大瓶頸

1)戰(zhàn)略瓶頸   2)專業(yè)瓶頸   3)經(jīng)驗(yàn)瓶頸    4)效率瓶頸    5)協(xié)作瓶頸

 

模塊一：用DeepSeek辦公提效的核能升級(jí)

一、與AI如何溝通與協(xié)同

1.與AI溝通的4大黃金原則    2.深度對(duì)話模式解析:DeepSeek顛覆提示詞-簡(jiǎn)單、專業(yè)、聚焦

1)基于DeepSeek通用知識(shí)的溝通結(jié)構(gòu)5W法    2)基于DeepSeek專業(yè)領(lǐng)域的溝通結(jié)構(gòu)4維結(jié)構(gòu)輸入法

二、善事有利器：讓AI極限加速不卡通不崩潰（手機(jī)/網(wǎng)頁/客戶端）

1.API部署自有服務(wù)器部署OFFICE/WPS，讓Deepseek直接進(jìn)入常用工具

2.API大模型客戶端，一鍵集成全工具，不用到處找對(duì)話框 3.AI小程序，讓你在微信端隨時(shí)找到滿血DeepSeek

三、AI+讓你效能起飛

1.DeepSeek+Word：資料整理、會(huì)議管理、合規(guī)管理等，打造自己的超級(jí)助理

2.DeepSeek+excel：數(shù)據(jù)分析不再難搞，診斷問題更加犀利   3.DeepSeek+Kimi：輕松制作PPT，讓展示更加輕松

4.DeepSeek+訊飛聽見：為超級(jí)秘書，重要事務(wù)管理達(dá)人   5.DeepSeek+剪影：為超級(jí)編導(dǎo)，雇主品牌宣傳不再話下

6.DeepSeek+chatgpt（有限次生圖）/豆包：配圖沒煩惱，告別焦頭爛額

 

第二章 用AI打造*績(jī)效管理，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)卓越團(tuán)隊(duì)

一、AI重構(gòu)績(jī)效管理的底層邏輯

1.透視績(jī)效管理的AI爆破點(diǎn)    2.讓管理精度提升的AI筑基工程：工作分析與流程分析

案例：自然語言模型(NLP)協(xié)同各部門形成適配工作分析

二、AI賦能績(jī)效管理四大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景

1.BSC四維雷達(dá)：從戰(zhàn)略模糊到執(zhí)行清晰的AI破壁術(shù)，讓組織績(jī)效不再難

2.KPI智能兵工廠：產(chǎn)出即戰(zhàn)力的指標(biāo)生成體系  3.智能復(fù)盤與數(shù)據(jù)棱鏡：從結(jié)果數(shù)據(jù)到行為數(shù)據(jù)的穿透式分析

案例：基于工作流程、績(jī)效分析的能力績(jī)效復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)分析

4.激勵(lì)方案設(shè)計(jì)：精準(zhǔn)AI策略激勵(lì)有的放矢

案例：某國(guó)企三維激勵(lì)方案設(shè)計(jì)分析：戰(zhàn)略維度+績(jī)效維度+需求維度

 

第三章 用AI教練面試官團(tuán)隊(duì)，用智能武器打贏人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)

一、AI顛覆招聘戰(zhàn)場(chǎng)的底層邏輯

1.傳統(tǒng)招聘的三大致命傷：技能斷層、標(biāo)準(zhǔn)失真、戰(zhàn)力分散  2.明確崗位能力重點(diǎn)：崗位勝任能力建模

二、AI賦能招聘五大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景

1.JD智能生成器：從崗位分析到企業(yè)JD的秒級(jí)轉(zhuǎn)化     2.面試問題生成器：

1)1鍵生成標(biāo)準(zhǔn)化面試問題題庫：基于能力生成辨真假、比高低的問題2)基于候選人簡(jiǎn)歷的定制化問題生成系統(tǒng)

3.筆試自動(dòng)生成器：高效節(jié)約無效面試時(shí)間    4.簡(jiǎn)歷解碼：多維度人才簡(jiǎn)歷掃描，智能排雷提升識(shí)別能力

案例：20份簡(jiǎn)歷閃電生成評(píng)價(jià)報(bào)告

5.AI面試官X光透視系統(tǒng)：NLP智能語音轉(zhuǎn)化輔助面試官360度審視求職者

案例：某混改企業(yè)招聘職業(yè)經(jīng)理人匹配度適崗率大幅提升

6.社交平臺(tái)發(fā)布招聘宣傳片：做個(gè)“導(dǎo)演”從文案到視頻生成高水平宣傳片

 

第四章 用AI撕裂傳統(tǒng)培訓(xùn)，降維打擊讓培訓(xùn)更精準(zhǔn)

一、AI顛覆培訓(xùn)戰(zhàn)場(chǎng)的底層邏輯

1.培訓(xùn)出彩的3條鐵律：服務(wù)戰(zhàn)略、支撐績(jī)效、賦能管理 2.培訓(xùn)管理的AI核能力建設(shè)：戰(zhàn)略支撐性分析

二、AI賦能培訓(xùn)六大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景

1.建立智能需求分析系統(tǒng)：培訓(xùn)需求的分析診斷   案例：某集團(tuán)年度培訓(xùn)破局升級(jí)

2.生成基于組織戰(zhàn)略的能力抓取與課程自動(dòng)匹配引擎 3.智能助手幫你進(jìn)行高效經(jīng)驗(yàn)萃取實(shí)現(xiàn)“隱性經(jīng)驗(yàn)→顯性工具”的蛻變

案例：某上市公司3個(gè)月沉淀2000+實(shí)戰(zhàn)知識(shí)顆粒

4.打造課件生產(chǎn)流水線：3步走生成課程雛形      案例：某內(nèi)訓(xùn)師課綱&課件開發(fā)周期從2周壓縮至6小時(shí)

5.職業(yè)發(fā)展：讓學(xué)習(xí)地圖與能力培養(yǎng)清晰可見     案例：某科技公司AI轉(zhuǎn)變關(guān)鍵人才儲(chǔ)備效率提升

 

第五章 用AI做薪酬管理，提升決策與洞察力

一、AI賦能薪酬戰(zhàn)場(chǎng)的底層邏輯

1.薪酬管理的難點(diǎn)解析：薪酬設(shè)計(jì)、分析、調(diào)整     2.AI做薪酬的核心基建：數(shù)據(jù)與指令工程

二、AI薪酬三大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景

1.崗位價(jià)值評(píng)估與解析

雙維度結(jié)合評(píng)價(jià)：基于工作分析自動(dòng)生成崗位價(jià)值評(píng)估&人工評(píng)估相結(jié)合

案例：某集團(tuán)子公司崗位評(píng)估項(xiàng)目AI提效

2.輔助HR進(jìn)行寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)分析：基于傳統(tǒng)excel與崗位價(jià)值評(píng)估進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)    案例：某企業(yè)的薪酬表的生成分析

3.形成薪酬體系/薪酬制度/激勵(lì)方案分析報(bào)告

薪酬體檢：策略性/有效性/競(jìng)爭(zhēng)性三維穿透掃描    案例：某上市公司發(fā)現(xiàn)N個(gè)隱形薪酬問題的AI洞察

 

第六章 讓AI重構(gòu)HR能力，從事務(wù)工作者快速升級(jí)為組織專家

一、AI賦能HR十倍速成長(zhǎng)的底層邏輯

1.高級(jí)人力資源的三種角色：組織診斷、組織優(yōu)化、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)   2.AI做組織發(fā)展的核心基建：引導(dǎo)式智能對(duì)話框架

二、AI賦能HR的四項(xiàng)核心能力

1.核心能力1：組織智能診斷

實(shí)戰(zhàn)工具：診斷模型選用+數(shù)據(jù)分析+生成報(bào)告    案例：某企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題診斷分析

2.核心能力2：流程優(yōu)化/再造工程

敏捷人機(jī)共創(chuàng)式流程設(shè)計(jì)：一鍵生成流程圖      案例：串聯(lián)組織流程的鐵三角組織落地分析

1.能力維度3：項(xiàng)目精益運(yùn)營(yíng)

變革項(xiàng)目工作計(jì)劃生成器：項(xiàng)目需求+項(xiàng)目計(jì)劃+項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)     案例：薪酬改革項(xiàng)目工作計(jì)劃

備注：此為版權(quán)課程，盈利為目的截取盜用違法必究。

 

二、參加人員

1、所有電腦辦公人員；  2、財(cái)務(wù)、人力資源、行政、企劃宣傳、文員、數(shù)據(jù)分析等崗位。

 

三、授課專家 

張老師：知名辦公效能提升專家；12年辦公類課程授課經(jīng)驗(yàn)；微軟MOS Excel專家級(jí)認(rèn)證；擅長(zhǎng)運(yùn)用AI（人工智能）工具解決職場(chǎng)辦公中遇到的各種問題，大幅提升了職場(chǎng)辦公人員的辦公效率。特別擅長(zhǎng)運(yùn)用AI工具輔助設(shè)計(jì)高端PPT，讓非專業(yè)設(shè)計(jì)人員也可以設(shè)計(jì)出高大上的PPT。有豐富的PPT演示設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建PPT設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，常年為政府及客戶設(shè)計(jì)PPT，累計(jì)制作頁數(shù)超50000+，個(gè)人累計(jì)制作頁數(shù)超15000+。

劉老師：知名創(chuàng)新效能和AI工具落地實(shí)戰(zhàn)專家；微軟官方認(rèn)證全球第一批生成式AI培訓(xùn)講師；清華大學(xué)發(fā)展研究院認(rèn)證AIGC培訓(xùn)講師；專注于職場(chǎng)效能提升領(lǐng)域，將“辦公技能+思維技術(shù)”進(jìn)行了高度融合，讓企業(yè)在復(fù)雜的工作中梳理出了清晰的脈絡(luò)，擅長(zhǎng)指導(dǎo)職場(chǎng)人士通過AI工具提升工作效能，幫助企業(yè)降本增效。同時(shí)也是中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)通服、國(guó)家電網(wǎng)、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、雀巢、康師傅、浙江石油、吉利汽車……等眾多世界500強(qiáng)知名企業(yè)特聘AI辦公提效專家。（授課專家以實(shí)際報(bào)場(chǎng)為準(zhǔn)）

 

四、研修費(fèi)用及有關(guān)報(bào)名事項(xiàng)

1、培訓(xùn)費(fèi)：3680元/人（含師資、場(chǎng)地、教材、發(fā)票等費(fèi)用）。

2.本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)此通知,統(tǒng)一組織人員參加的單位，參會(huì)人數(shù)每達(dá)到6人以上免1人培訓(xùn)費(fèi)。

3.請(qǐng)確定參加培訓(xùn)的人員于報(bào)到日前將報(bào)名回執(zhí)表填好后E-MAIL至?xí)?wù)組；具體報(bào)到地點(diǎn)，會(huì)務(wù)組收到報(bào)名回執(zhí)表后發(fā)送補(bǔ)發(fā)通知。

 

五、研修時(shí)間安排及地點(diǎn)(每期第一天為全天報(bào)到時(shí)間)

2025年3月12日至16日廈門市 2025年3月19日至23日石家莊市

2025年3月26日至30日昆明市 2025年4月17日至20日鄭州市

2025年4月23日至27日西安市 2025年5月14日至17日洛陽市

2025年5月21日至25日長(zhǎng)沙市 2025年5月27日至30日太原市

2025年6月18日至22日成都市 2025年6月25日至29日合肥市

2025年7月09日至12日杭州市 2025年7月16日至20日武漢市

2025年7月16日至20日哈爾濱市 2025年7月23日至27日秦皇島市

2025年8月13日至17日青島市 2025年8月20日至23日銀川市

2025年8月27日至31日呼和浩特市 2025年9月10日至14日貴陽市

2025年9月17日至20日蘭州市 2025年9月24日至28日重慶市

2025年10月21日至24日廣州市 2025年10月29日至31日濟(jì)南市

2025年11月12日至15日南寧市 2025年11月19日至22日太原市

2025年11月25日至29日天津市 2025年12月09日至13日海口市

2025年12月16日至19日杭州市 2025年12月23日至12月26日北京市