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零售轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式重構(gòu)

課程背景
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢(shì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“跨界”而來(lái)?yè)屃四愕氖袌?chǎng)份額，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個(gè)超過(guò)萬(wàn)億的巨大商機(jī)，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會(huì)。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之：
《新零售時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式重構(gòu)》
課堂上，老妖以真實(shí)案例為藍(lán)本為你解讀互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的新機(jī)遇，解讀傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)具備的基本條件，以新的思路創(chuàng)新的方法幫助傳統(tǒng)企業(yè)降低轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，揪住互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新商機(jī)，快速成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。
課程收益：
● 通過(guò)教學(xué)讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新商業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)為企么要轉(zhuǎn)型
● 了解互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)觀念的異同并熟知互聯(lián)網(wǎng)思維與工具規(guī)劃企業(yè)
● 通過(guò)教學(xué)互動(dòng)學(xué)員能夠用互聯(lián)網(wǎng)的方法與工具維系顧客
● 學(xué)會(huì)用工具將新的商業(yè)模式落地實(shí)施
● 熟悉并掌握互聯(lián)網(wǎng)+策略落地實(shí)施的運(yùn)營(yíng)方法
課程特色：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)用理論、互動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)用工具、解決難題
課程對(duì)象：傳統(tǒng)企業(yè)的老板、創(chuàng)始人、傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理人員
課程方式：課堂講述、案例分析、短片播放、圖片展示、個(gè)性解答
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

課程大綱
課前思考：轉(zhuǎn)型新零售，企業(yè)需要什么新能力？
第一講：新零售思維與轉(zhuǎn)型應(yīng)用
導(dǎo)入：從一個(gè)關(guān)于轉(zhuǎn)型的段子說(shuō)起
一、現(xiàn)狀趨勢(shì)分析
1. 一場(chǎng)正在發(fā)生的全行業(yè)革命
2. 傳統(tǒng)百貨或成下一個(gè)消失的產(chǎn)業(yè)
3. 思維轉(zhuǎn)型順勢(shì)而為
二、新零售時(shí)代到來(lái)
1. 新零售新在哪里
2. 新零售的特征
3. 全新的品牌價(jià)值理念
4. 思維轉(zhuǎn)型順勢(shì)而為
三、新零售下的企業(yè)轉(zhuǎn)型
1. 實(shí)現(xiàn)全渠道的商業(yè)轉(zhuǎn)型
2. 借力大數(shù)據(jù)提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)
3. 新零售思維的具體應(yīng)用
4. 新零售的“三新”法則
1）新技術(shù)
2）新模式
3）新?tīng)I(yíng)銷
5. 新零售的三級(jí)運(yùn)作流程
6. 打造IP為核心的新零售生態(tài)圈
案例解析：永輝的超級(jí)物種為什么火了
案例解析：灣悅城為什么這樣火
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：新零售能幫助你實(shí)現(xiàn)什么？

第二講：新零售商業(yè)模式重構(gòu)方法論
一、解讀新零售下的商業(yè)模式
1. 商業(yè)模式是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的源動(dòng)力
2. 商業(yè)模式重構(gòu)的力量
3. 新商業(yè)模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別
4. 重構(gòu)的商業(yè)模式解決企業(yè)的什么問(wèn)題
5. 實(shí)施新商業(yè)模式的SWOT分析
6. 新零售商業(yè)模式的二大類別
7. 6種常見(jiàn)的新零售商業(yè)模式
二、商業(yè)模式重構(gòu)的方向
1. 新零售的生態(tài)化趨勢(shì)
2. 6種商業(yè)模式的方向與特性
3. 小而美小而快的微模式
4. 永不破產(chǎn)的圈模式
三、商業(yè)模式重構(gòu)策略
1. 跨界、融合、體驗(yàn)、互動(dòng)
2. 購(gòu)物環(huán)境的第三次革命
3. 重構(gòu)高效人貨場(chǎng)的關(guān)系
4. 實(shí)體門店與虛擬貨架的交互
5. 不只是將實(shí)體店開(kāi)進(jìn)消費(fèi)者手機(jī)里
6. 新零售背景下的智能升級(jí)策略
7. 智能店鋪的升級(jí)策略
8. 以用戶體驗(yàn)為中心
9. 終端門店的新技術(shù)應(yīng)用
10. 從功能產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為數(shù)字產(chǎn)品
11. 打造與消費(fèi)者交互的“@”戰(zhàn)術(shù)
四、新零售商業(yè)模式案例解析
案例1：銀泰商業(yè)傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型的樣本
案例2：笨店的新零售新在哪里
案例3：屈臣氏悄悄的改變
案例4：麥德龍也在玩新零售
案例5：盒馬鮮生為何如此生猛

零售轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式重構(gòu)