課程描述INTRODUCTION
工作匯報培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：凡耀勝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作匯報培訓(xùn)課
【課程對象】企業(yè)中高層管理者
【課程時間】實戰(zhàn)版1天，
【企業(yè)年度會議的現(xiàn)狀】
.年底工作一大堆，會議準(zhǔn)備很匆忙
.匯報工作走過場，說和沒說一個樣
.雖然定了大方向，落實依然很渺茫
.計劃不如變化快，因為計劃不周詳
【原因分析】
.參與人員的年度工作報告寫得籠統(tǒng)、含糊、空洞；
.目標(biāo)制定草率，計劃的制定隨意，所以計劃不如變化快；
.目標(biāo)分解不明， 責(zé)任劃分不清，扯皮推諉嚴(yán)重，造成會議低效；
.沒有統(tǒng)一高效和科學(xué)的會議推進(jìn)程序，說到哪里算哪里；
.缺乏高效的管理工具，作為后續(xù)執(zhí)行的有效保障。
【會議的目標(biāo)，要解決的三個問題】
.如何評價過去一年的績效？
.明年的戰(zhàn)略重點，以及相對應(yīng)的目標(biāo)是什么？
.這些目標(biāo)如何完成？要制定哪些計劃？科學(xué)合理的計劃是如何產(chǎn)生的？
【顧問的工作內(nèi)容】
.會前輔導(dǎo)（一天）
. 預(yù)審匯報材料PPT
. 會議議程制定
. 明確明年戰(zhàn)略重點（高層）
.會中主持（兩天）——內(nèi)容詳見【兩天會議議程】
. 研討重點工作，形成一級目標(biāo)清單
. 目標(biāo)分解，形成二級目標(biāo)
. 關(guān)鍵問題分析和WBS分析，形成三級目標(biāo)
. 研討解決方案
. 形成每各項重點工作的時間計劃
.會后輔導(dǎo)（一天）
. 會議紀(jì)要的整理與發(fā)放
. 如何制定年度績效考核方案
. 如何進(jìn)行年度績效面談
【課程收益】
1、深刻領(lǐng)悟工作匯報意義，方法
significance, method of Understanding the report on the work of the
2、掌握工作報告的方法，技巧，主動匯報的態(tài)度
Master the work report of the methods, skills, positive attitude of the report
3、處理好上下級關(guān)系，高效工作
Deal well with the relationship between leader, efficient work
4、掌握目標(biāo)管理與工作匯報關(guān)系
Mastery goal management and reporting relationship
5、掌握工作中溝通技巧
Master work communication skills
【課程大綱】
一、工作報告及方法
The work report and the method
（一）、工作報告的目的
purpose of the Report
（二）、工作報告的分類
The classification of the work report
（三）、目標(biāo)管理與工作報告
Management by objectives and work report
（四）、工作態(tài)度與報告
Working attitude and report
（五）、敬業(yè)比能力更重要
Diligence is more important than ability
二、不同工作報告及特點
Different working report and characteristics
（一）、公司年度報告
The company’s annual report
（二）、公司月度報告
The monthly reports of the company
（三）、專題報告
Project report
（四）、綜合性報告
Comprehensive report
（五）、工作報告的內(nèi)容
The contents of the report
1.基本情況
Basic conditions
2.成績和缺點
The achievements and shortcomings
3.經(jīng)驗教訓(xùn)
The achievements and defects
三、工作報告與目標(biāo)管理
Work reports and management by objectives
（一）、公司宗旨，年度目標(biāo)
Company tenet, annual goals
（二）、部門目標(biāo)
Department goal
（三）、報告的關(guān)鍵：雙向溝通
The report of the key: two-way communication
（四）、管理溝通：痛則不通，通則不痛
Management communication: pain is no, the general rules of pain
（四）、如何召開高效的目標(biāo)會議
How to hold the goal of efficient Conference
（六）、高層、中層、基層的目標(biāo)溝通
Target communication of high, middle, primary
四、工作報告與溝通技巧
Work report and communication skills
（一）、了解有效溝通的過程
Understanding the process of effective communication
（二）、掌握有效溝通步驟
Master effective communication steps
（三）、運用有效溝通技巧
Using the effective communication skills
五、工作匯報方法及技巧
Reporting methods and skills
（一）、管理好日常工作
Manage the daily work
（二）、用項目方法管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)
With the project management method, the realization of the goal
（二）、每周整理重要任務(wù)
Collate and main task
（三）、積極的工作態(tài)度
Positive work attitude
（四）、問題及時匯報并尋求解決方案
Report the problems and find solutions of the project
【課程結(jié)束】
The end of the course:
一、重點知識回顧
A review of the important knowledge
二、互動：問與答
Interactive: ask and answer
三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃
Student: : summary of study and a plan of action
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎
Enterprise ‘s leaders: Awards
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
Enterprise leaders: summarization and speech
六、合影：集體合影
Photo: group photograph
工作匯報培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/41000.html
已開課時間Have start time
- 凡耀勝