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高情商溝通藝術培訓

課程對象：想提高溝通能力的人士
課程目的：在我們這次的課程中，將使用案例式學習的方法，并且在溝通與情緒管理、情商提升做了有機的結合，因為實際心理機制中它們交互作用，互為表征和因果，可以幫助我們的員工從更為本質的角度去了解體會溝通，理解他們的歸因和尋求解決方案。同時，溝通的解決方案，也需要高度個性化的，與個性、情緒特點及應對模式相關的全新角度。

課程目標：
1.通過培訓使學員了解溝通的重要性和原則。
2.通過培訓使學員了解溝通中遇到障礙的處理技巧和溝通步驟。
3.通過培訓使學員提高對客、同事、上司、人際關系的情商指數(shù)，了解如何與不同的人進行溝通。
課程時間：2天
培訓模式：理論、案例分析、視頻教學、小組討論、總結分析

課程大綱：
課程導入：
溝通測試：測試你的溝通技巧如何？
第一部分：關于溝通
1、溝通的含義
2、良好的溝通有多重要？
3、常見的溝通障礙
4、溝通障礙的克服
5、高效溝通三原則
6、有效溝通的5個基本步驟
7、溝通就是一場心理博弈

第二部分：情商是什么
工作情商=員工核心競爭力=企業(yè)情緒生產(chǎn)力!
心理測試：《你的情商高不高?》
1、工作情商的18項能力
2、如何提高自我情緒覺察力
.覺察情緒
.辨識情緒
.管理情緒
.ABC心理情緒調試法
3、整理情緒的8個關鍵時刻，做一個情商高手
4、情商高手的溝通黃金法則
討論：《你遇到過的情商高手》

第三部分：溝通其實很簡單--職場溝通技巧
1、人際風格溝通技巧
診斷測試：《我是哪種溝通風格?》
性格分析之：駕馭型/老虎型
性格分析之：表現(xiàn)型/孔雀型
性格分析之：和平型/考拉型
性格分析之：思考型/貓頭鷹型
案例分析
2、如何與不同性格的人進行溝通
情境演練

第四部分：高情商溝通在工作中的運用
1、如何與上司溝通
.只有懂得才有心得
.如何取得上司的信任
.保持主動和良好的溝通
.對領導的地位和能力表示敬意
.如何領會上司的意圖
.如何提建設性意見：站在領導的位置想問題
情景練習
2、如何與同事溝通
.說話謙遜
.分工合作
.主動積極
.平等自律
.理解包容
.善始善終
.實力是最堅固的權力基礎
.忠誠比能力更重要
.累積專業(yè)實力，創(chuàng)造自身價值
情景演練：
3、如何與下屬溝通
.魅力為先，命令其次
.平等提前，等級退后
.理解肯定，權威失敗
.鼓勵參與，營造氣氛
情境演練：

4、如何與客戶溝通
.5分鐘和陌生人成為朋友
.贊美是最好的開場白
.自我介紹的說話藝術
.相似效應---“一見如故”是交往的良好開端
.關鍵時刻的關心
.站在客戶的角度
5、溝通4大基石 ：
.看，微表情、微動作里的大秘密
.聽， 傾聽是溝通的開始
.問，以問助說，溝通要學會解方程
.說，有效精準表達
6、非語言溝通
.第一印象的影響力
.微笑是溝通的*
.視線是心靈的透視鏡
.體態(tài)密語—尋常姿勢傳遞不尋常的信息
情景演練：
課程總結

高情商溝通藝術培訓