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企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)演練

課程背景：財(cái)產(chǎn)有保險(xiǎn)，職業(yè)經(jīng)理人是公司最重要的資產(chǎn)，也應(yīng)有保險(xiǎn)。職業(yè)經(jīng)理人的保險(xiǎn)是什么？如何提升職業(yè)經(jīng)理人的保險(xiǎn)系數(shù)？職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就是職業(yè)經(jīng)理人的保險(xiǎn)，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越大，職業(yè)經(jīng)理人的職場(chǎng)保險(xiǎn)系數(shù)就越高。本課程將針對(duì)中高層管理人員，從目標(biāo)計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、控制糾偏、指揮與溝通、個(gè)性運(yùn)用與沖突管理五個(gè)素能模型，結(jié)合學(xué)員工作中的實(shí)際案例，現(xiàn)場(chǎng)演練的方式教會(huì)學(xué)員掌握提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和組織績(jī)效的五項(xiàng)管理素能。
課程收益：
一、對(duì)管理者的角色認(rèn)知；
二、學(xué)會(huì)計(jì)劃和時(shí)間管理的工具方法；
三、學(xué)會(huì)人才盤(pán)點(diǎn)和過(guò)程管理工具；
四、學(xué)會(huì)溝通和沖突處理策略；
五、學(xué)會(huì)標(biāo)桿管理和承諾管理設(shè)計(jì)模型與運(yùn)用；
六、學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)促動(dòng)技術(shù)。

課程大綱：
第一章：基本認(rèn)知
1、管理認(rèn)知
2、角色認(rèn)知
第二章：優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人五項(xiàng)管理技能
1、計(jì)劃與時(shí)間管理
2、組織與人才管理
3、控制與授權(quán)管理
4、沖突與個(gè)性管理
5、溝通與激勵(lì)管理
第三章：高效組織行為管理四大方法
1、推動(dòng)改善的反饋管理
2、確保執(zhí)行的承諾管理
3、刷新業(yè)績(jī)的競(jìng)賽管理
4、引領(lǐng)組織的標(biāo)桿管理法

講師簡(jiǎn)介：  胡雯艷 老師
原深圳中商國(guó)際管理研究院 副院長(zhǎng)
著名人力資源管理專(zhuān)家
中國(guó)注冊(cè)管理咨詢顧問(wèn)
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
行動(dòng)學(xué)習(xí)首席催化師

企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)演練