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如何打造卓越執(zhí)行力培訓(xùn)

課程大綱：
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
互動(dòng)案例：如何執(zhí)行好這個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)
執(zhí)行力是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力
執(zhí)行力是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)的能力
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力
將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力
執(zhí)行力是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施（韋爾奇）
執(zhí)行力是是用合適的人干合適的事（柳傳志）
執(zhí)行力是是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心
執(zhí)行力是是做強(qiáng)企業(yè)的關(guān)鍵

二、執(zhí)行力的誤區(qū)
文化和氛圍問題，導(dǎo)致想提高執(zhí)行都難；
規(guī)章制度問題，導(dǎo)致執(zhí)行受阻；
薪酬問題，導(dǎo)致執(zhí)行沒有動(dòng)力；
人員素質(zhì)問題，導(dǎo)致執(zhí)行效率低下；
經(jīng)理人管理能力問題（一將無能累死三軍），導(dǎo)致執(zhí)行方向錯(cuò)誤。
案例分析：一場(chǎng)執(zhí)行力的考試

三、執(zhí)行力體系是一個(gè)管理循環(huán)：幫你建立執(zhí)行力正確理念
應(yīng)該執(zhí)行什么？界定執(zhí)行內(nèi)容的五大技巧；
現(xiàn)場(chǎng)案例演練，掌握?qǐng)?zhí)行內(nèi)容界定的方法；
執(zhí)行力是檢查出來的，檢查工作的四大技巧；
錄像學(xué)習(xí)：通過反饋提升執(zhí)行力；
執(zhí)行力的完整程序應(yīng)該包含哪些內(nèi)容?
執(zhí)行力的源頭在哪里?根本目的是什么?
在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的有什么不同?
為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成?
創(chuàng)造執(zhí)行力的文化，為執(zhí)行力提供茁壯成長(zhǎng)的環(huán)境。
案例分析：執(zhí)行力是這么建設(shè)的嗎？

四、提升執(zhí)行力的技巧
養(yǎng)成重要事項(xiàng)寫下來的習(xí)慣；
設(shè)置檢查計(jì)劃并落實(shí)
設(shè)置最后期限，發(fā)通知告知最后期限的技巧
輔導(dǎo)、幫助但不要插手，靠自己完成
承諾并大張旗鼓兌現(xiàn)承諾
如何減少進(jìn)而杜絕執(zhí)行不到位的借口
營(yíng)造利于執(zhí)行的環(huán)境和氛圍（理念、制度和行為環(huán)境建設(shè)）
案例分析：這樣的制度為什么執(zhí)行不下去了？
  
五、如何在執(zhí)行的過程中加強(qiáng)時(shí)間管理，注重效率
提高執(zhí)行效率的三大秘訣
通過時(shí)間管理的重要工具來提升執(zhí)行效率
時(shí)間效率表的分析方法
案例討論：這樣能提高執(zhí)行效率嗎

如何打造卓越執(zhí)行力培訓(xùn)