成在线人免费视频_成人无码区免费AⅤ片WWW软件_A级毛片免费_久久久久久亚洲精品无码 无码AV免费网站_亚洲午夜久久久久久久久久_在线精品一区二区三区_日韩A人毛片精品无人区乱码

最富創(chuàng)新的管理理論與管理體系培訓

課程大綱：
1、4r4p理論體系——概念宣導
4R4P——21世紀最富創(chuàng)新的管理理論與管理體系
理性責任4R4P的來源：通過分析與區(qū)分人的四種“為人處事”方式得出了四種責任的定義和責任層次。四種責任來源：應該做的事情—努力并結合能力做的事情—可做或可不做的事情—在原因下選擇做的事情
四種責任：角色責任R1—能力責任R2—義務責任R3—原因責任R4
四種力量：沖突力P1—壓力P2—影響力P3—領導力P4
4R4P，徹底顛覆了傳統(tǒng)“責任心、責任感”說教，創(chuàng)造性將“責任”作為企業(yè)培訓和管理工具。

2、RDS責任驅動體系簡介：RDS(ResponsibilityDrivingSystem)是根據(jù)理性責任4R的管理界定與區(qū)分得出的責任四大管理系統(tǒng)。
四大管理系統(tǒng)：責任邊界系統(tǒng)—責任評價系統(tǒng)—責任交換系統(tǒng)—責任理念系統(tǒng)。
四大平臺：企業(yè)體制建設—目標激勵—企業(yè)文化—企業(yè)戰(zhàn)略管控
管理轉變：經驗管理到科學管理、科學管理到現(xiàn)代目標管理、目標管理到企業(yè)文化管理，最后實現(xiàn)向企業(yè)創(chuàng)新管理的轉變。

R1DS—責任邊界系統(tǒng)管理咨詢步驟：
1、公司R1——企業(yè)體制建設（組織架構）
2、各部門R1——職能設計
3、成員R1——職責崗位說明書
4、公司R1運作平臺（管理模式）——管理信息系統(tǒng)
5、公司與部門R1監(jiān)管系統(tǒng)——規(guī)章制度建設
6、公司與部門R1運營模式——組織流程管理

R2DS—責任評價系統(tǒng)管理咨詢步驟：
1、目標診斷管理：
(1）公司R2—公司中長短期目標設定
(2）部門R2
(3）個人R2—個人成就目標
2、薪酬設計
3、激勵模式
4、目標成果評價—績效考核

R3DS—責任交互系統(tǒng)管理咨詢步驟：
1、企業(yè)文化（企業(yè)凝聚力）
2、團隊打造（知識技能、人際溝通）
3、勝任力模型
4、晉升機制
5、品牌影響力塑造
6、商業(yè)倫理與社會

R*S—責任理念系統(tǒng)管理咨詢步驟：
1、企業(yè)戰(zhàn)略（愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略目標塑造）
2、創(chuàng)新
3、危機管理
4、流程再造，模式建立
5、變革管理
6、領導

3、4r4p*企業(yè)內訓
(1）團隊沖突力修煉
責任修煉模式：R1—R3—R4
核心工作內容體現(xiàn)在管理平臺R1P1
（2）團隊壓力修
責任修煉模式：R1
核心內容聚焦在目標R2P2
（3）團隊影響力修煉
責任修煉模式：R1—R2—R3
核心內容聚焦在團隊成功模式
（4）團隊領導
責任修煉模式：R2—R3—R4
核心內容聚焦在R4P4戰(zhàn)略落地
（5）4R4P矩陣系統(tǒng)思維優(yōu)勢

4R4P矩陣系統(tǒng)思維最核心的優(yōu)勢是：
一、幫助管理者梳理出不同職責的分工管理
二、幫助管理者通過矩陣系統(tǒng)思維分析，獲得問題本原認知與歸屬；
三、幫助管理者找出責任不同維度的具體管理思路和方法；
四、幫助管理者梳理出管理中的問題和優(yōu)勢所在

4R4P矩陣系統(tǒng)思維表現(xiàn)形式
矩陣組單元概述

4R4P矩陣系統(tǒng)思維根據(jù)四種責任與四種力量之間的關系，可以表現(xiàn)為四組分類：
一、角色責任R1矩陣組單元：R1P1,R1P2,R1P3,R1P4;
二、能力責任R2矩陣組單元:R2P1,R2P2,R2P3,R2P4;
三、義務責任R3矩陣組單元：R3P1,R3P2,R3P3,R3P4;
四、原因責任R4矩陣組單元:R4P1,R4P2,R4P3,R4P4

最富創(chuàng)新的管理理論與管理體系培訓