成功項目管理
發(fā)布時間:2014-11-27 09:09:45
講師：李新章 瀏覽次數(shù)：2607
課程描述INTRODUCTION
成功項目管理案例課程大綱 一 項目管理知識體系簡介 ● 項目管理的歷史 ● *與IPMA組織及其認證 ● PMBOK的版本介紹 案例與研討：動物園拆遷案例 二 項目管理方法論 ● 項目管理七要素模型 ● 項目管理的發(fā)展階段 ● 項目管理辦公室 ● 微軟PROJECT軟件介紹 三 項目生命期管理 ● 過程、階段與項目里程碑 ● 生命期模板及作用
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李新章
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成功項目管理案例課程大綱
一 項目管理知識體系簡介
● 項目管理的歷史
● *與IPMA組織及其認證
● PMBOK的版本介紹
案例與研討：動物園拆遷案例
二 項目管理方法論
● 項目管理七要素模型
● 項目管理的發(fā)展階段
● 項目管理辦公室
● 微軟PROJECT軟件介紹
三 項目生命期管理
● 過程、階段與項目里程碑
● 生命期模板及作用
案例模板：項目管理全過程管理模板介紹
四 項目團隊與項目經(jīng)理
● 三種組織結(jié)構(gòu)形式及用途
● 項目干系人
● 項目經(jīng)理的能力、角色、職責(zé)
● 項目團隊的激勵、懲罰與有效授權(quán)
五 項目立項與計劃
● 項目選擇的方法
● 項目立項及需求管理
● WBS及案例研討
案例研討：頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用舉例
● 項目時間計算及案例研討
● 項目風(fēng)險管理
案例與研討： 用PROJECT軟件演示項目計劃全案及研討
六 項目執(zhí)行與控制
● 項目控制與項目例會
研討：項目的團隊溝通技術(shù)
● 掙值分析與計算
● 項目時間成本平衡及舉例
案例研討：某真實大型項目管理過程中的問題分享
七 項目結(jié)尾
● 成功項目管理案例總結(jié)
● 項目知識管理
成功項目管理案例培訓(xùn)師介紹：
管理培訓(xùn)專家
中國人民大學(xué)特聘教授
北京大學(xué)特聘教授
國家行政學(xué)院特聘研究員
中國人民大學(xué)工商管理碩士
中國教育培訓(xùn)協(xié)會副會長
中國人民大學(xué)MBA研修項目負責(zé)人
湖北電視臺職業(yè)指南頻道特邀專家
SWOT資源整合模型研發(fā)人
多家企業(yè)管理顧問
主編出版：《現(xiàn)代視野下的企業(yè)管理》
李老師曾經(jīng)兩次創(chuàng)業(yè)，一次出任企業(yè)主要負責(zé)人，1992年起李老師在世界500強IT企業(yè)“好利獲得”公司從事大客戶銷售、渠道營銷及大型軟件項目管理工作，從事管理和咨詢工作十余年，主持流程優(yōu)化、績效考核等管理咨詢項目。具有管理軟件開發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、管理咨詢項目等多個大型項目的實踐經(jīng)驗。2005年開始為企業(yè)和人民大學(xué)總裁班講授領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、項目管理、員工責(zé)任感、團隊建設(shè)等課程。李老師總結(jié)的在職管理人員五步學(xué)習(xí)法，得到了500名企業(yè)管理人員的學(xué)習(xí)檢驗，深受好評。
李老師曾主持或參與多項大型MIS軟件開發(fā)項目（北京華普商場、保定人民商場、米奇妙連鎖MIS等），主持或參與多項大型網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項目（大慶油田信息中心、中海油信息中心、總后衛(wèi)生部）等。
李老師曾經(jīng)主持首信倚天垃圾郵件過濾系統(tǒng)的研發(fā)，親自從公安部申請領(lǐng)回網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品銷售許可證。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)咨詢顧問團隊，為北京國電富通公司提供全面管理診斷、組織調(diào)整、流程優(yōu)化、績效考核管理咨詢，并輔導(dǎo)客戶實施咨詢方案。
李老師曾經(jīng)在好利獲得公司從事大客戶項目銷售，取得年度銷售業(yè)績第一名。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)團隊，在三個月內(nèi)建立起人民大學(xué)衛(wèi)星MBA項目全國衛(wèi)星教學(xué)網(wǎng)絡(luò)。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/6458.html
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- 李新章
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