課程描述INTRODUCTION
O2O商業(yè)模式創(chuàng)新培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
O2O商業(yè)模式創(chuàng)新培訓
培訓受眾:
物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理,副總經(jīng)理,物業(yè)經(jīng)理,項目經(jīng)理,多種經(jīng)營人員
課程收益:
熟悉O2O的商業(yè)模式盈利點,熟悉社區(qū)多種經(jīng)營增值服務關鍵點及操作流程,操作步驟,團隊組建和引流上線
課程大綱:
一、直面現(xiàn)實 把握趨勢 突破困局
1.傳統(tǒng)物業(yè)生存之現(xiàn)狀及生存壓力
2.國內(nèi)物業(yè)管理行業(yè)進展的瓶頸
3.物業(yè)行業(yè)競爭格局
4.互聯(lián)網(wǎng)時代物業(yè)服務發(fā)展趨勢分析
二、智慧社區(qū)服務
1.什么是智慧社區(qū)
2.社區(qū)服務
3.智慧社區(qū)物業(yè)——如何進行社區(qū)020轉(zhuǎn)型
三、智慧社區(qū)綜合服務平臺商業(yè)模式的分階段設計及盈利模式
1..各階段商業(yè)模式的設計
2.生活圈
3.物聯(lián)網(wǎng)
4.人工智能
5.社區(qū)服務模式
6.社區(qū)信息服務的模式
7.社區(qū)增值服務商業(yè)模式
8.云平臺、APP、人工智能的實際應用及在社區(qū)服務中的應用
9.居家養(yǎng)老服務模式
10.社區(qū)健康服務模式
11.社區(qū)安保商業(yè)服務
12.社區(qū)服務的O2O模式
四、基于移動互聯(lián)網(wǎng)的物業(yè)服務商業(yè)模式創(chuàng)新理論模型
1.物業(yè)服務傳統(tǒng)商業(yè)模式
2.移動互聯(lián)網(wǎng)時代智慧社區(qū)商業(yè)模式的分類與界定
3.基于移動互聯(lián)網(wǎng)的智慧社區(qū)物業(yè)服務商業(yè)模式創(chuàng)新模型
4.花樣年彩生活服務集團商業(yè)模式分析及創(chuàng)新評價
五、智慧社區(qū)物業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型發(fā)展
1.移動互聯(lián)網(wǎng)相關技術在社區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的運用
2.社區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個要素
六、物業(yè)社區(qū)020方案設計
1.物業(yè)社區(qū)020平臺設計
2.物業(yè)社區(qū)020涉足領域及具體做法
3.物業(yè)社區(qū)020平臺推廣
4.物業(yè)社區(qū)020方案應用效果評價
5.物業(yè)社區(qū)App平臺的有關法律問題
七、某標桿企業(yè)多模式物業(yè)增值服務開發(fā)
1.全天候餐飲配送經(jīng)營模式
2.生活用品配送經(jīng)營模式
3.會所創(chuàng)新經(jīng)營模式
4.空置房代管經(jīng)營模式
5.維修項目一站式經(jīng)營模式
6.房屋租賃經(jīng)營模式
7.郵件代收發(fā)經(jīng)營模式
8.商鋪捆綁推廣經(jīng)營模式
9.叫車服務經(jīng)營模式
10.環(huán)境檢測消殺服務經(jīng)營模式
八、某標桿企業(yè)物業(yè)增值服務DNA解碼及其體系建立
1、WK物業(yè)增值服務解碼
.大廈(小區(qū))設計、規(guī)劃、建設評估服務
.小區(qū)交通規(guī)劃評估服務
.樓宇接收服務
.物業(yè)保險服務
.嚴密的治安防范服務
.高效的清潔綠化服務
.設施維修服務
.財務及租戶管理服務
.園藝保養(yǎng)及節(jié)日布置服務
.管理運作進程跟進服務
.新建筑和原建筑的改造更新等
.周到的家政服務
.完善的設施管理服務
.專業(yè)的小區(qū)工程完善服務
.尊貴高尚的會所管理服務
.專業(yè)的汽車美容服務
.專業(yè)的物業(yè)銷售、租售代理服務
.公眾活動服務
.家庭保險服務
.室內(nèi)綠化設計、節(jié)日裝飾服務
.旅行服務 PARTY策劃服務
.四點半學校服務
.家教聘請服務
.VIP商務秘書服務
.WKTAXI
.家政助理服務、業(yè)主私家物業(yè)管理、特別家庭安全服務、業(yè)主健康關注檔案、居家環(huán)境質(zhì)量檢測服務、美食通、電腦維修
2、某標桿物業(yè)服務有限公司多元化增值服務經(jīng)驗借鑒
九、標桿物業(yè)企業(yè)在運用互聯(lián)網(wǎng)及O2O實戰(zhàn)分享分享
O2O商業(yè)模式創(chuàng)新培訓
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