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 企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)

課程大綱
第一章  執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
一、執(zhí)行力的闡述
1、廣義上是指
2、狹義上是指
3、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)
二、三大企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)執(zhí)行力的高見(jiàn)
1、聯(lián)想---柳傳志
2、GE---杰克．韋爾奇
3、戴爾---邁克爾·戴爾
三、反思國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度
1、什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、從韓國(guó)三星的崛起，反思國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度
案例:平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲
問(wèn)題:從韓國(guó)三星的崛起，反思國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度
分析:你如何檢查部屬的執(zhí)行力
補(bǔ)充:什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力

第二章  執(zhí)行力的三個(gè)核心
案例：
1、華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高
2、上海申沃集團(tuán)總裁胡茂元
問(wèn)題：從運(yùn)營(yíng)誤區(qū)判斷三個(gè)流程的優(yōu)先順序
分析： ＜＜致加西亞的信＞＞
第三章  人員流程上的缺失
一、不具備挑選人才的能力
二、缺乏對(duì)人才的信任
三、不注重也不開(kāi)發(fā)他們的價(jià)值
案例：
1、上海波特漫麗嘉酒店副總裁狄高志．
2、招聘網(wǎng)CEO劉浩．
問(wèn)題：從中國(guó)歐萊雅得法KPI要求，檢討我們國(guó)人的解碼能力．
分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人．

第四章 決策的首要問(wèn)題
決策的首要問(wèn)題不在于速度，在是否可行和是否有方法．
1、策略沒(méi)有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題與變化．
2、員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤．
案例：溫州民企的特質(zhì)
問(wèn)題：從中國(guó)民企的平均壽命和財(cái)富１００，折出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病．
分析：執(zhí)行力不佳的８?jìng)€(gè)原因

第五章 執(zhí)行型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
1、他要打造一個(gè)執(zhí)行力的企業(yè)文化
2、還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
案例：英特爾公司總裁
1、大眾影視文化廣告公司副總吳佳
2、華碩電腦副董事長(zhǎng)童子賢
問(wèn)題：從德國(guó)足球隊(duì)的表現(xiàn)和韓國(guó)的思想認(rèn)同追究很多企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力的文化
分析：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事
補(bǔ)充：科學(xué)程序是執(zhí)行力的保障
第六章 贏得人心信服的能力
案例：２００３年中國(guó)*行業(yè)影響力的行業(yè)風(fēng)云人物
1、擴(kuò)張路上的王宗南
2、招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華
問(wèn)題：在生活求學(xué)工作的過(guò)程中，列舉幾個(gè)對(duì)你有影響力的人．．．包括你自己
分析：有影響力的人的特征
課后思考

講師介紹
中國(guó)營(yíng)銷學(xué)院特聘講師
主講營(yíng)銷領(lǐng)域課程
開(kāi)辟"冷幽默聊天式"培訓(xùn)法之先河；
昆明理工大學(xué)客座教授
曾任中山完美金鉆石經(jīng)理；
曾任深圳市旅游集團(tuán)海外部外聯(lián)經(jīng)理；
曾任海明珠投資集團(tuán)大客戶營(yíng)銷經(jīng)理；
曾任泰康人壽深圳分公司營(yíng)銷總監(jiān)；
十多年國(guó)內(nèi)外名企行銷實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
在擔(dān)任中山完美金鉆石經(jīng)理期間，營(yíng)造直銷團(tuán)隊(duì)3萬(wàn)2千人，成為公司營(yíng)銷隊(duì)伍中戰(zhàn)略意圖清楚明晰，布局架構(gòu)高端合理，發(fā)展速度快捷迅猛的一支勁旅，并在三年內(nèi)精心栽培出8位金鉆石經(jīng)理，足跡踏訪千家萬(wàn)戶，網(wǎng)絡(luò)遍布大江南北。

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