課程描述INTRODUCTION
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓課程班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓課程班
【課程背景】
本課程注重實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、多個成功商業(yè)模式案例分析和針對學員企業(yè)的商業(yè)模式重構和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構和設計的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來五年找到加速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！
課程給企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價值創(chuàng)新為內核的戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，并配合強有力的運營數據分析工具，幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)和其內在邏輯，讓企業(yè)在競爭中始終站在戰(zhàn)略制高點。
業(yè)升級轉型經驗，以西方理論為基礎，以東方融會貫通實用簡易的實戰(zhàn)工具，提出實用的解決方案。
【課程對象】:企業(yè)董事長、總經理、副總、總監(jiān)等高層管理人員
【課程收益】
戰(zhàn)略轉型的思維
創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式
增加企業(yè)贏利渠道
增強企業(yè)核心競爭力
找出商業(yè)模式的本質和變化規(guī)律
提供了戰(zhàn)略轉型的實戰(zhàn)工具
【課程大綱】
模塊一：商業(yè)模式轉型的必要性
當今企業(yè)經營環(huán)境的主要特征
微利時代的產品特征與客戶需求
成功商業(yè)模式的基礎
案例分析：知名品牌運營公司的商業(yè)模式
案例分析：不同商業(yè)模式下的內部報表支持體系
模塊二：什么是商業(yè)模式
什么是商業(yè)模式
商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的目的
商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的方向
商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的環(huán)節(jié)
案例研討：商業(yè)模式探討
模塊三：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型
企業(yè)價值鏈模型
企業(yè)價值鏈分析
案例分析：客戶和商品價值數據分析模型
案例研討：大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新實現路徑
商業(yè)模式創(chuàng)新導向分類
商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類
商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類
商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
商業(yè)模式創(chuàng)新實現路徑
模塊五、商業(yè)模式轉型設計工具
尋找市場核心需求，進行市場定位
案例分析：重新定位的法則
如何設計價值主張
案例分析：哈根達斯與灣仔碼頭水餃
如何梳理客戶關系
案例分析：月餅券的客戶到底是誰
業(yè)務系統(tǒng)的復制能力
案例分析：標準化與流程管理
如何找到關鍵資源和能力
案例分析：從產品供應商到服務供應商的核心能力建立
盈利模式設計
案例分析：建立數據模型的工具
現金流結構設計
案例分析：正現金流量的采購與銷售結構設計
影響企業(yè)價值*化的因素
研討：資本市場如何給企業(yè)定價
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓課程班
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/76.html
已開課時間Have start time
- 楊云