課程描述INTRODUCTION
村鎮(zhèn)銀行公司治理
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
村鎮(zhèn)銀行公司治理課程大綱:
引言: 認(rèn)識公司治理——廣義和狹義
1.公司是相關(guān)利益關(guān)系的集合
2.現(xiàn)代公司的本質(zhì)是一系列關(guān)系的組合
3.良好的公司治理結(jié)構(gòu)是持續(xù)經(jīng)營的基石
4.公司治理的基本原則
村鎮(zhèn)銀行公司治理第一單元:公司治理實踐案例分析:招商銀行發(fā)行100億可轉(zhuǎn)債案例(重點)
村鎮(zhèn)銀行公司治理第二單元:村鎮(zhèn)銀行公司的特殊性及應(yīng)對策略
一、銀行治理的特殊性
1.公司治理更大的外部性
2.薄弱的外部債權(quán)治理
3.實施外部治理可能導(dǎo)致較高的治理成本
a)來自存款人的
b)來自貸款人的
二、多方面入手構(gòu)建完善有效的公司治理體系(重點)
1.強(qiáng)化商業(yè)銀行的風(fēng)險控制,避免重大風(fēng)險事件的發(fā)生
2.優(yōu)化商業(yè)銀行內(nèi)部控制權(quán)配置,抑制經(jīng)理人的道德風(fēng)險
3.提高銀行的信息披露程度,強(qiáng)化債權(quán)人約束
4.完善外部治理機(jī)制,更好地發(fā)揮外部治理的輔助和威脅作用
村鎮(zhèn)銀行公司治理第三單元:建立良好的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
一、村鎮(zhèn)銀行持續(xù)發(fā)展的兩個關(guān)鍵
1.制度設(shè)計:內(nèi)部權(quán)責(zé)關(guān)系和利益分配
2.發(fā)展戰(zhàn)略:戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的
二、村鎮(zhèn)銀行的代理成本
1.兩類代理問題構(gòu)成企業(yè)代理成本
2.股東類型復(fù)雜
3.股東類型單一
三、村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展模式
1.開拓市場型發(fā)展模式
2.資源開發(fā)型市場模式
四、建立企業(yè)類型與公司發(fā)展的匹配的治理結(jié)構(gòu)(重點)
五、國外公司治理模式簡介:*、德國、日本
村鎮(zhèn)銀行公司治理第四單元:控制環(huán)境與公司治理
一、村鎮(zhèn)銀行控制體系的五大缺陷
1.產(chǎn)權(quán)主體的模糊;
2.對經(jīng)營者缺乏利益驅(qū)動機(jī)制
3.所有者缺乏對經(jīng)營者進(jìn)行有效監(jiān)督
4.有效激勵不足不科學(xué)
5.缺乏約束,加深了銀行經(jīng)營風(fēng)險
二、基于控制環(huán)境的村鎮(zhèn)銀行治理機(jī)制再造(重點)
1、組織再造:建立科學(xué)的委托代理關(guān)系
2、制度再造:導(dǎo)入風(fēng)險——利益分配機(jī)制
3、文化再造:構(gòu)建良好的公司治理文化
4、監(jiān)管環(huán)境再造:實現(xiàn)以風(fēng)險為基礎(chǔ)的審慎監(jiān)管
村鎮(zhèn)銀行公司治理第五單元:公司治理與管理(重點)
1.公司治理與管理的特性與關(guān)系
2.公司治理原理——從公司治理到公司管理落地
董事會領(lǐng)導(dǎo)下的行長負(fù)責(zé)制、引入外部監(jiān)督、發(fā)起行的轉(zhuǎn)變
3.公司治理的基本制度對公司管理效率的影響
4.公司治理與管理的主要區(qū)別點
村鎮(zhèn)銀行公司治理培訓(xùn)師介紹:
資歷背景:
朱華,高級職業(yè)培訓(xùn)師,“中國力量”講師團(tuán)成員,NLP執(zhí)行師,蔚然企業(yè)管理咨詢中心創(chuàng)始人。八年企業(yè)管理經(jīng)驗,四年的培訓(xùn)經(jīng)驗,近百家企業(yè)的深入調(diào)研,橫跨制造業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、商業(yè)等多個行業(yè),使得培訓(xùn)課程貼近實際,案例信手拈來,剖析透徹,通俗易懂,深受企業(yè)歡迎。
主講課程:
銷售人員的招聘、培訓(xùn)、考|NLP溝通|80/90后員工管理|高效執(zhí)行力動作分解|高效溝通動作分解
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/7733.html
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- 朱華