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知名院校工商管理碩士背景，中基層管理專家，資深營銷管理顧問，廣東省優(yōu)秀培訓師，中國通服集團培訓師，通信培訓中心高級培訓師、通信院校資深講師，國內(nèi)通信行業(yè)最資深考評員。二十年的行業(yè)從業(yè)背景，十多年郵電通信行業(yè)培訓工作經(jīng)驗，曾任東阿阿膠銷售公司高級培訓顧問、華南實業(yè)有限公司首席培訓師、益高衛(wèi)浴高級培訓顧【點擊詳細】

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新晉升的班組長，一定要抓好這四大工作重點。很多班組長做普通員工干得很優(yōu)秀，而被提拔成了班組長以后，反而有很大的不適應，很大一個原因，就是工作重點沒有抓住。因為班組長的工作是在一線，在基層，所以工作內(nèi)容最為繁瑣，工作環(huán)境也比較艱苦，人員管理比

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生產(chǎn)管理之班組長

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做好班組管理的四大基礎方法

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