? 1997年8月—至今,先后在2家大型企業(yè)做招聘主管、培訓(xùn)主管、績(jī)效主管、干部管理科長(zhǎng)、人力資源部長(zhǎng)、高級(jí)經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、實(shí)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、公司管理顧問(wèn),承擔(dān)過(guò)多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目。2005年至今,先后參加多家集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的編制,主持集團(tuán)“十一五”人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃的制定,參與集團(tuán)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
40 歲以上的人找工作越來(lái)越難,常因年齡面臨求職危機(jī)。以下是一些求職建議。 一、調(diào)整預(yù)期,降低目標(biāo)。過(guò)了 40 歲,心力、體力和思維與年輕人有差距,企業(yè)不會(huì)花同樣成本雇年紀(jì)大的員工,所以薪酬、職級(jí)和公司規(guī)模等預(yù)期要適度降低。比如 41
在考慮要不要跳槽時(shí),可以回答以下三個(gè)問(wèn)題: 一、明年公司的發(fā)展會(huì)比今年更好嗎?公司的發(fā)展方向決定個(gè)人未來(lái),要判斷公司是否在增長(zhǎng),是否還有紅利和待下去的空間,就像賣股票要選在公司業(yè)務(wù)上升期。 二、我在這家公司明年會(huì)發(fā)展得更好嗎?要
阻礙職場(chǎng)發(fā)展的三個(gè)因素如下。 一、缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)。不主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能,難以適應(yīng)行業(yè)變化和職位要求,會(huì)錯(cuò)失晉升和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。 二、溝通不暢。無(wú)法有效溝通或避免交流,可能致使團(tuán)隊(duì)合作不順暢,錯(cuò)失協(xié)作和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),影響職業(yè)形象和晉升空
一般職場(chǎng)有 45 年,可分為三個(gè)階段。 一、成長(zhǎng)期時(shí),職場(chǎng)新人有很多要確定的。如適合做什么、核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪,需學(xué)習(xí)專業(yè)能力、處理人際關(guān)系等。前期投入多后期成長(zhǎng)快,要先定位。 二、成熟期時(shí),有了一定經(jīng)驗(yàn)和職位,核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為不可
已經(jīng)年底還沒(méi)找到工作,不能錯(cuò)過(guò)最后幾個(gè)月,以下四個(gè)求職真相越早知道越好: 一、越接近年底很多公司鎖 HC,12 月是重要節(jié)點(diǎn)。 二、今年找工作面試人次多,平均三輪以上,大公司從面試到拿 offer 可能要兩個(gè)月以上,大廠、外企、
騰訊職級(jí)體系的調(diào)整及其意義,具體如下。 一、調(diào)整內(nèi)容。 1. 隱藏專業(yè)職級(jí)。專業(yè)職級(jí)信息不在微信里公開(kāi)顯示,目的是打造平等氛圍,弱化職級(jí)影響。 2. 延長(zhǎng)職級(jí)停留時(shí)間。所有職級(jí)最短停留時(shí)間為一年,八級(jí)及
如何找到熱愛(ài)的事業(yè),核心觀點(diǎn)如下。 一、熱愛(ài)事業(yè)的本質(zhì)。從事讓自己眼里有光的事業(yè)是最有價(jià)值的,它是非理性的,像愛(ài)情一樣是一種親密關(guān)系,不是基于績(jī)效獎(jiǎng)金、級(jí)別、公司名聲等。可能是被招聘的師兄、公司故事或創(chuàng)始人經(jīng)歷等所吸引。 二、熱
當(dāng)下職場(chǎng)人面臨職業(yè)規(guī)劃、生存發(fā)展等諸多問(wèn)題。如職場(chǎng)內(nèi)卷、學(xué)歷貶值、降薪裁員等,原因包括經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化等。要做到不怕裁員、任何情況都能生存,關(guān)鍵是認(rèn)清自身能力的本質(zhì)是生存能力,要適應(yīng)商業(yè)環(huán)境需求。如具備企業(yè)運(yùn)營(yíng)、用人管理、專業(yè)技術(shù)等