魯銘川,99年接觸互聯(lián)網(wǎng),企業(yè)資深互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略落地導師,隱形的招商系統(tǒng)建設(shè)大師、企業(yè)通路建設(shè)專家。魯老師從2003年開始從事渠道招商工作,任職創(chuàng)業(yè)公司渠道副總裁、商學院院院長。在半年時間里讓代理商的數(shù)量從0到暴增至576家,企業(yè)獲得了極大的市場空間,穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了行業(yè)第一的位置。
他,合縱連橫,【點擊詳細】
第一階段:就是小白,沒有賬號定位,沒有破500播放,天天這個老師問問那個直播間刷刷,每天都處于混沌的狀態(tài),想做但是找不到定位,這類人應該占比80%以上。 第二階段:賬號有了一定的起色,播放多了,有流量了,有粉絲了,但是還在盲目地追求漲粉和
阿里巴巴集團馬云的“支付寶”針對其強大競爭對手微信昨天官方發(fā)布微信提現(xiàn)收費引發(fā)熱議,支付寶借勢營銷。 支付寶官方15日表示:“十一年來,用戶通過支付寶提現(xiàn),不管是pc端還是手機上,均為免費。 支付寶內(nèi)
給產(chǎn)品品牌賦予更多的情感標簽是很多企業(yè)近幾年不斷在做的事情。吉祥文化根植于中國傳統(tǒng)文化之中,更在華夏子孫的心中根深蒂固。王老吉賣的不僅是涼茶,還有“吉祥如意”。這也許能回答王老吉為何能不斷
足足燒了2014整整一年的O2O虛火,為什么遲遲未能華麗轉(zhuǎn)身為三味真火,煉出個大鬧天宮的孫猴子來? 電商大佬們暗暗偷笑:大大小小的企業(yè)主們都把O2O看成了電子商務(wù)投胎再世,憑著當年電商摧枯拉朽的余威正勁,足以讓O2O的擁躉者中規(guī)中矩地圍
文/劉秀光 俗話說:“一日之計在于晨,一年之計在于春”。陽春三月,百花盛開春滿園,3月注定是個不平凡的月份。兩會召開,企業(yè)轉(zhuǎn)型,剛傳出阿里與中石油簽約合作,小米和格力以及華為等企業(yè)也有大的動向。 華為
兒時看《水滸》,看得不求甚解。 記得看到楊志賣刀橋段,楊志一把吹毛斷發(fā)、削鐵如泥的寶刀開價3000貫,牛二那句“這把破刀有什么好,賣得這么貴?我三十文(注:北宋時期,一貫等于1000文)買一把,也切得肉,切得豆腐&rdqu
節(jié)選自《營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新—開創(chuàng)企業(yè)價值營銷新時代》 石澤杰著 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的營銷任務(wù)不是生產(chǎn)產(chǎn)品、賣掉產(chǎn)品、滿足顧客需求,而是選擇有
在《互聯(lián)網(wǎng)為什么干不掉經(jīng)銷商?【經(jīng)銷商價值三篇之一】》,我提到了經(jīng)銷商即使是降低社會分銷效率的階層,但由于還原了自由市場充分競爭的本質(zhì),從而具有了打破壟斷、保持動態(tài)平衡的正面價值,這才是經(jīng)銷商在歷次渠道變革中,雖然天天被喊著要“